Geleitwort | 6 |
Vorwort | 8 |
Inhaltsverzeichnis | 9 |
Abbildungsverzeichnis | 12 |
Tabellenverzeichnis | 14 |
Fallbeispielverzeichnis | 16 |
Abkürzungsverzeichnis | 17 |
1 Einführung | 19 |
1.1 Relevanz von Lieferantenentwicklung und Forschungslücken | 20 |
1.2 Ziele der Arbeit und Forschungsfragen | 23 |
1.3 Aufbau der Arbeit | 25 |
2 Lieferantenentwicklung in Wissenschaft und Praxis | 27 |
2.1 Einordnung, Definition und Perspektiven | 28 |
2.1.1 Lieferantenentwicklung als Teil des Lieferantenmanagements | 28 |
2.1.2 Terminus und Perspektiven der Lieferantenentwicklung | 35 |
2.1.3 Methodik und Grundlagen des Literaturreviews | 38 |
2.2 Stand der empirischen Forschung | 43 |
2.2.1 Aktivitäten, Verbreitung und Erfolgswirkungen von Lieferantenentwicklung | 43 |
2.2.2 Erfolgsfaktoren, Rahmenbedingungen und Ergebnisverteilung | 54 |
2.2.3 Theoretische Fundierung und eingesetzte Methoden | 59 |
2.3 Lücken in der empirischen Forschung und Beitrag dieser Arbeit | 62 |
2.4 Zwischenfazit | 64 |
3 Ausgewählte theoretische Perspektiven der strategischen Lieferantenentwicklung | 65 |
3.1 Methodische Vorbemerkungen und Theorienwahl | 66 |
3.1.1 Forschungsdesign | 66 |
3.1.2 Auswahl geeigneter wissenschaftlicher Theorien | 67 |
3.2 Transaktionskostentheorie | 71 |
3.2.1 Zentrale Begrifflichkeiten und Leitgedanke | 71 |
3.2.2 Kritische Würdigung im Hinblick auf strategische Lieferantenentwicklung | 74 |
3.2.3 Interpretation im Hinblick auf strategische Lieferantenentwicklung | 76 |
3.3 Ressourcenbasierter Ansatz | 80 |
3.3.1 Zentrale Begrifflichkeiten und Leitgedanke | 80 |
3.3.2 Kritische Würdigung im Hinblick auf strategische Lieferantenentwicklung | 85 |
3.3.3 Interpretation im Hinblick auf strategische Lieferantenentwicklung | 87 |
3.4 Zwischenfazit | 90 |
4 Entwicklung eines Modells der strategischen Lieferantenentwicklung | 91 |
4.1 Wahl des Analyseverfahrens | 92 |
4.1.1 Wahl eines geeigneten multivariaten Analyseverfahrens | 92 |
4.1.2 Wahl eines geeigneten Ansatzes zur Strukturgleichungsmodellierung | 95 |
4.2 Entwicklung des Strukturmodells | 101 |
4.2.1 Vorgehen | 101 |
4.2.2 Konzeptualisierung der Konstrukte | 103 |
4.2.3 Ableitung und Begründung der Hypothesen | 115 |
4.3 Entwicklung der Messmodelle | 125 |
4.3.1 Reflektive versus formative Operationalisierung | 125 |
4.3.2 Operationalisierung der Konstrukte | 129 |
4.3.3 Skalierung der Konstrukte | 136 |
4.4 Zwischenfazit | 140 |
5 Empirische Prüfung des Modells der strategischen Lieferantenentwicklung | 141 |
5.1 Beschreibung und Prüfung der Datengrundlage | 142 |
5.1.1 Datenerhebung, Antwortrate und Fallzahl | 142 |
5.1.2 Charakteristika der Unternehmen, Ansprechpartner und Dyaden | 149 |
5.1.3 Prüfung auf mögliche Verzerrungen | 156 |
5.2 Gütebeurteilung der Messmodelle | 161 |
5.2.1 Parametereinstellungen in SmartPLS | 161 |
5.2.2 Reflektive Messmodelle | 164 |
5.2.3 Formative Messmodelle | 173 |
5.3 Gütebeurteilung des Strukturmodells und weitere Analysen | 179 |
5.3.1 Wirkungszusammenhänge im Strukturmodell | 179 |
5.3.2 Modifikationen des Strukturmodells | 187 |
5.3.3 Auswertung der Dyaden | 192 |
5.4 Zwischenfazit | 197 |
6 Interpretation der empirischen Er-kenntnisse und Handlungsempfehlungen | 198 |
6.1 Beschreibung und erste Analyse der Studienergebnisse | 199 |
6.2 Modellinterpretation: Einfluss der Rahmenbedingungen | 205 |
6.2.1 Einfluss der Rahmenbedingungen auf Option I | 205 |
6.2.2 Einfluss der Rahmenbedingungen auf Option II | 207 |
6.2.3 Einfluss der Rahmenbedingungen auf Option III | 212 |
6.3 Modellinterpretation: Erfolgswirkung strategischer Lieferantenentwicklung | 213 |
6.3.1 Auswirkungen auf die Wettbewerbsfähigkeit des Abnehmers | 213 |
6.3.2 Indirekte Effekte auf die Wettbewerbsfähigkeit des Abnehmers | 218 |
6.3.3 Auswirkungen auf den Lieferanten | 219 |
6.4 Handlungsempfehlungen für Unternehmen | 223 |
7 Beitrag dieser Arbeit und Ausblick | 229 |
7.1 Beitrag zur wissenschaftlichen Forschung | 230 |
7.2 Beitrag zur unternehmerischen Praxis | 232 |
7.3 Limitationen dieser Arbeit und Vorschläge für die weitere Forschung | 233 |
Literaturverzeichnis | 236 |