Inhalt | 8 |
Einleitung | 12 |
Problemstellung | 14 |
Vernetzungen | 14 |
Nichttrivialität | 16 |
Vom linearen zum systemischen Paradigma | 18 |
Integration zweier systemtheoretischer Ansätze | 20 |
I. Soziale Systeme | 23 |
1. Die Differenz von System und Umwelt | 23 |
2. Interne Systemdifferenzierung | 25 |
3. Elemente und Relationen | 26 |
4. Eigenschaften als Konstruktionen im Sozialsystem | 27 |
5. Komplexität | 29 |
6. Kontingenz | 32 |
7. Selbstreferenz und Fremdreferenz | 33 |
8. Operationale Geschlossenheit | 34 |
9. Autopoiesis | 36 |
10. Strukturdeterminismus | 38 |
11. Sinn | 39 |
12. Doppelte Kontingenz | 41 |
13. Kommunikation | 44 |
14. Information | 46 |
15. Strukturmerkmale des Sozialsystems | 48 |
15.1 Grenzen | 49 |
15.2 Regeln | 51 |
15.3 Kommunikationsmuster | 53 |
15.4 Beziehungsmuster | 54 |
16. Begriffsbestimmung „soziales System“ | 59 |
II. Psychische Systeme | 62 |
1. Identität | 63 |
2. Sinn | 63 |
3. Doppelte Kontingenz | 64 |
4. Psychische Entwicklung | 64 |
5. Bewusstsein | 65 |
6. Erfahrung | 66 |
7. Erwartungen | 67 |
8. Reflexion | 68 |
9. Das Unbewusste als das Nicht-Ausdifferenzierte | 69 |
10. Strukturmerkmale des psychischen Systems | 72 |
10.1 Intrapsychische Prozesse | 72 |
10.2 Wirklichkeitskonstruktionen | 76 |
11. Zusammenfassung | 79 |
III. Psychosoziale Einheiten: Das Zusammenwirken von psychischen und sozialen Systemen | 81 |
1. Systemtheoretisches Akteurskonzept | 84 |
1.1 Die personale Doppelrolle im sozialen System | 85 |
1.2 Interpenetration | 86 |
2. Das Drei-Komponenten-Modell | 88 |
3. Das Mitglied-Konzept | 90 |
4. Grundmechanismen nach Hellinger | 93 |
5. Familiäre Interaktionsmuster: Delegation, Bindung und Ausstoßung | 96 |
6. Psyche und Kommunikation | 99 |
6.1 Intrapsychische Prozesse und Kommunikationsstil | 99 |
6.2 Wirklichkeitskonstruktionen und Kommunikationsstil | 105 |
7. Sprache | 107 |
IV. Systemische Beratung | 110 |
1. Problemsysteme | 110 |
2. Zum systemtheoretischen Verständnis von Intervention | 116 |
3. Die Rolle des systemischen Beraters | 121 |
3.1 Prozessberatung | 122 |
3.2 Animation | 123 |
3.3 Nähe und Distanz | 123 |
3.4 Beobachtungen zweiter Ordnung | 125 |
3.5 Zusammenfassung | 126 |
4. Ziele des systemischen Beraters | 127 |
4.1 Informationsneubildung | 127 |
4.2 Reflexionsfähigkeit | 127 |
4.3 Veränderungsprozess | 128 |
4.4 Kompetenzerweiterung | 129 |
5. Handlungsleitende Prinzipien des systemischen Beraters | 129 |
5.1 Neutralität | 130 |
5.2 Konstruktivistische Bescheidenheit | 132 |
5.3 Versuch und Irrtum | 133 |
5.4 Hypothetisieren | 134 |
5.5 Lösungsund Ressourcenorientierung | 138 |
5.6 Kontextualität des Handelns und der Bedeutungsgebungen | 142 |
V. Systemische Intervention | 149 |
1. Orientierungsdaten für die Verfahrensauswahl | 149 |
1.1 Verfahrensebenen | 149 |
1.2 Problemdiagnoseverfahren | 151 |
2. Systemische Verfahren | 153 |
2.1 Institutionsbezogene Verfahren | 153 |
2.2 Kommunikationsbezogene Verfahren | 156 |
2.3 Individuumsbezogene Verfahren | 166 |
Literatur | 186 |
Schlussbemerkung | 185 |