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Top-down- und Bottom-up-Ansätze im Innovationsmanagement

Managerverhalten und funktionsübergreifende Zusammenarbeit als Innovationstreiber

Autor	Florian Totzauer
Verlag	Springer Gabler
Erscheinungsjahr	2014
Seitenanzahl	289 Seiten
ISBN	9783658068417
Format	PDF
Kopierschutz	DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	35,96 EUR

Florian Totzauer beleuchtet die Entwicklung von Innovationen aus Top-down- bzw. Bottom-up-Perspektive. Er untersucht, wie Topmanager über ihr eigenes Innovationsverhalten besonders neuartige Innovationen top-down fördern können und welche individuellen Eigenschaften hierbei relevant sind. Darüber hinaus identifiziert er die funktionsübergreifende Zusammenarbeit als Innovationstreiber und analysiert, wie ein innovationsorientiertes Personalmanagement eingesetzt werden kann, um Barrieren der Zusammenarbeit an zentralen Schnittstellen wie zwischen Forschung & Entwicklung und Marketing zu überwinden und Innovationen bottom-up zu generieren. In zwei empirischen Studien werden die spezifischen Erfolgsfaktoren und Wirkungszusammenhänge der behandelten Top-down- und Bottom-up-Ansätze im Innovationsmanagement verdeutlicht.

Florian Totzauer promovierte bei Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg am Fachgebiet Marketing & Personalmanagement an der Technischen Universität Darmstadt.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Vorwort der Reihenherausgeber	6
Geleitwort	8
Vorwort	10
Inhaltsübersicht	12
Inhaltsverzeichnis	14
Abbildungsverzeichnis	18
Tabellenverzeichnis	20
Abkürzungsverzeichnis	22
Zeitschriftenverzeichnis	23
1 Einleitung	25
1.1 Praktische Relevanz der Arbeit	25
1.2 Wissenschaftliche Relevanz der Arbeit	29
1.3 Ziele der Arbeit	33
1.4 Aufbau der Arbeit	37
2 Grundlagen der Top-down-Innovation aus Topmanagerperspektive	39
2.1 Begriffsdefinitionen	39
2.1.1 Grundlagen zum Topmanagementbegriff	39
2.1.2 Selbstkonzepte	44
2.1.3 Innovationsverhalten	57
2.2 Stand der Forschung	66
2.2.1 Bezugsrahmen und Kriterien der Literatursichtung	66
2.2.2 Ergebnisse der Literatursichtung	70
2.2.3 Zusammenfassende Beurteilung	82
2.3 Theoretische Grundlagen	85
2.3.1 Grundlagen der „Upper Echelons“-Theorie	87
2.3.2 Kritische Würdigung der „Upper Echelons“-Theorie	93
2.3.3 Zusammenfassende Beurteilung der „Upper Echelons“-Theorie	95
3 Grundlagen der Bottom-up-Innovation aus Ressourcenperspektive	97
3.1 Begriffsdefinitionen	98
3.1.1 Grundlagen zum Personalmanagementbegriff	98
3.1.2 Personalmanagementsysteme	100
3.1.3 Mitarbeiterführung	110
3.1.4 Funktionsübergreifende Zusammenarbeit	117
3.2 Stand der Forschung	122
3.2.1 Bezugsrahmen und Kriterien der Literatursichtung	122
3.2.2 Ergebnisse der Literatursichtung	124
3.2.3 Zusammenfassende Beurteilung	129
3.3 Theoretische Grundlagen	131
3.3.1 Grundlagen des ressourcenbasierten Ansatzes	132
3.3.2 Kritische Würdigung des ressourcenbasierten Ansatzes	140
3.3.3 Zusammenfassende Beurteilung des ressourcenbasierten Ansatzes	142
4 Methodische Grundlagen	144
4.1 Grundlagen der Konstruktmessung	144
4.1.1 Operationalisierung von Konstrukten	144
4.1.2 Gütebeurteilung der Konstruktmessung	146
4.2 Grundlagen der Kausalanalyse	149
5 Studie 1 – Der Einfluss des Topmanagerverhaltens auf die Innovativität	155
5.1 Gegenstand und Motivation der Untersuchung	155
5.2 Entwicklung des Untersuchungsmodells	159
5.2.1 Theoretische Grundlagen	159
5.2.2 Hypothesenentwicklung	162
5.3 Datengrundlage und Konstruktmessung	168
5.3.1 Datensatz und Datenerhebung	168
5.3.2 Operationalisierung der Konstrukte	169
5.3.3 Test auf Common Method Bias	175
5.4 Überprüfung der Hypothesen	175
5.4.1 Ergebnisse der Prüfung der Haupteffekte	177
5.4.2 Ergebnisse der Prüfung der moderierenden Effekte	178
5.5 Diskussion der Ergebnisse	179
5.5.1 Implikationen für die Wissenschaft	180
5.5.2 Implikationen für die Unternehmenspraxis	181
5.5.3 Limitationen und Ausblick	182
6 Studie 2 – Der Einfluss der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit auf die Innovativität	184
6.1 Gegenstand und Motivation der Untersuchung	184
6.2 Entwicklung des Untersuchungsmodells	188
6.2.1 Theoretische Grundlagen	189
6.2.2 Hypothesenentwicklung	190
6.3 Datengrundlage und Konstruktmessung	195
6.3.1 Datensatz und Datenerhebung	195
6.3.2 Operationalisierung der Konstrukte	196
6.3.3 Test auf Common Method Bias	199
6.4 Überprüfung der Hypothesen	200
6.4.1 Ergebnisse der Prüfung der Haupteffekte	201
6.4.2 Ergebnisse der Prüfung der moderierenden Effekte	201
6.5 Diskussion der Ergebnisse	203
6.5.1 Implikationen für die Wissenschaft	203
6.5.2 Implikationen für die Unternehmenspraxis	204
6.5.3 Limitationen und Ausblick	205
7 Fazit und Implikationen	206
7.1 Übergeordnete Implikationen für die Wissenschaft	208
7.2 Übergeordnete Implikationen für die Unternehmenspraxis	212
7.3 Übergeordnete Limitationen und Ausblick	214
Literaturverzeichnis	217
Anhang	270

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