| Vorwort von Markus Hankammer, CEO der BRITA Gruppe | 5 |
| Danksagung | 7 |
| Inhaltsverzeichnis | 9 |
| Über die Autorin | 12 |
| Kapitel-1 | 14 |
| Einführung | 14 |
| Teil I | 17 |
| Sackgassen und Erfolgswege des Wachstums – Hemmnisse und Chancen erkennen | 17 |
| Kapitel-2 | 18 |
| Tatsachen über Wachstum | 18 |
| 2.1 Definition: Was wir mit „Wachstum“ meinen | 18 |
| 2.2 Unternehmen brauchen Wachstum | 23 |
| Literatur | 24 |
| Kapitel-3 | 25 |
| Wie es heute in den gesättigten Märkten um Wachstum bestellt ist | 25 |
| 3.1 Ist der kontinuierliche wirtschaftliche Niedergang vorgezeichnet? | 25 |
| 3.2 Ein Blick auf Deutschland | 27 |
| 3.3 Der Mittelstand als Wachstumsmotor? | 29 |
| Literatur | 33 |
| Kapitel-4 | 35 |
| Heutige Strategien für Wachstum | 35 |
| 4.1 Verfügbare Strategien | 35 |
| 4.2 Lösungen nullter Ordnung | 39 |
| 4.3 Lösungen erster Ordnung | 39 |
| 4.4 Lösungen zweiter Ordnung | 51 |
| 4.5 Die Umsetzung ist bei jeder Strategie schwierig | 54 |
| Literatur | 55 |
| Kapitel-5 | 57 |
| Resümee der Bemühungen um Wachstum | 57 |
| 5.1 Wachstumsfallen erkennen | 58 |
| 5.2 Wachstumschancen sind vorhanden | 59 |
| Literatur | 62 |
| Teil II | 63 |
| Wachstumswege entwickeln – Potenziale erschließen durch Ansatz bei den Ursachen | 63 |
| Kapitel-6 | 64 |
| Wachstum aus einer neuen Perspektive betrachten | 64 |
| 6.1 Wachstum kann so einfach sein, oder? | 64 |
| 6.2 Wo die Ansatzpunkte liegen | 66 |
| 6.3 Wachstumschancen sicht- und nutzbar machen | 68 |
| Literatur | 69 |
| Kapitel-7 | 70 |
| Den Zugang zu den Ursachen finden | 70 |
| 7.1 Das Eisberg-Modell | 70 |
| 7.2 Der Umgang mit der Ursachenebene | 72 |
| Kapitel-8 | 81 |
| Das passende Handwerkszeug | 81 |
| 8.1 Problemlösungswege | 82 |
| 8.2 Synthese-Tools | 88 |
| 8.3 Standard-Tools | 94 |
| Literatur | 97 |
| Kapitel-9 | 98 |
| Wie Sie zu Wachstum führen | 98 |
| 9.1 Mitarbeiter, Führungskräfte und Kunden | 99 |
| 9.2 Der größte Engpass: Lernen | 102 |
| Literatur | 104 |
| Teil III | 105 |
| Wege zu Wachstum - Methoden, Vorgehen und Fallbeispiele | 105 |
| Kapitel-10 | 106 |
| Einführung | 106 |
| Kapitel-11 | 108 |
| Phase 1: Die Analyse der Ist-Situation | 108 |
| 11.1 Wie hoch ist die strategische Leistungsfähigkeit? | 108 |
| 11.2 Was sind Ursachen und was Symptome? | 109 |
| 11.3 Welche einzigartigen Stärken hat das Unternehmen? | 111 |
| 11.4 Welche Form der Steuerung ist passend für die Umsetzung? | 113 |
| 11.5 Strategie-Check: Wie ambitioniert ist Ihre heutige Strategie? | 114 |
| Literatur | 115 |
| Kapitel-12 | 116 |
| Phase 2: Die Entwicklung der Wachstumsstrategie | 116 |
| 12.1 Definitionen | 116 |
| 12.2 Erfolgsgrundlagen sichern | 117 |
| 12.3 Drei Perspektiven | 121 |
| 12.4 Strategien nach dem Grad der Erneuerung – Impact-Strategien | 122 |
| 12.5 Strategien nach der Wachstumsart – anorganisch durch Zukauf | 147 |
| 12.6 Strategien durch Ausrichtung auf die Produktivität | 150 |
| Literatur | 155 |
| Kapitel-13 | 156 |
| Phase 3: Umsetzung und Ergebnissicherung | 156 |
| 13.1 Wege, um Veränderung umzusetzen | 156 |
| 13.2 Enabling Implementation | 159 |
| 13.3 Erfolgsfaktoren für die Veränderung | 164 |
| Literatur | 167 |
| Kapitel-14 | 168 |
| Phase 4: Die Verstetigung der Veränderung | 168 |
| 14.1 Warum Verstetigung unerlässlich ist | 168 |
| 14.2 Methoden zur Verstetigung | 169 |
| Kapitel-15 | 172 |
| Phase 5: Rahmenbedingungen für nachhaltiges Wachstum | 172 |
| 15.1 Den Rahmen definieren – Sog statt Druck | 172 |
| 15.2 Einen Raum für Lernen schaffen | 174 |
| 15.3 Jeder Mensch zählt – die innere Haltung | 176 |
| Teil IV | 177 |
| Wege in die Zukunft bauen – der Paradigmenwechsel in der Unternehmensführung | 177 |
| Kapitel-16 | 179 |
| Die Kondratieffzyklen | 179 |
| 16.1 Die bisherigen Zyklen der Weltkonjunktur | 179 |
| 16.2 Der sechste Kondratieff | 182 |
| Literatur | 182 |
| Kapitel-17 | 183 |
| Wie Sie Zukunft gestalten | 183 |
| 17.1 Was ist der aktuelle Engpass? | 183 |
| 17.2 Was das für Ihr Unternehmen bedeutet | 185 |
| Literatur | 188 |
| Literatur | 189 |
