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E-Book

Wellness als Geschäftsidee

Erstellung eines Businessplans für ein Gesundheitsdienstleistungsunternehmen

AutorBernd Fischl
Verlagdiplom.de
Erscheinungsjahr2003
Seitenanzahl88 Seiten
ISBN9783842803749
FormatPDF
Kopierschutzkein Kopierschutz/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis19,99 EUR
Inhaltsangabe:Problemstellung: Immer mehr zeichnet sich eine Entwicklung unserer Gesellschaft in Richtung Dienstleistungsgesellschaft ab. Vornehmlich der tertiäre Dienstleistungsbereich hat einen immer größeren Anteil an der wirtschaftlichen Entwicklung. Gleichzeitig verschlimmern sich Probleme wie steigende Arbeitslosigkeit und scheinbar nicht finanzierbare Sozial- und Gesundheitspolitik nicht nur aber auch aufgrund zunehmender Alterung der Bevölkerung. Trotz des Spagats im Gesundheitsbereich zwischen Dienst- und Erwerbswirtschaft können Privatisierungen in einigen Bereichen sinnvoll sein, um die Effizienz zu steigern. Für Existenzgründungen im Gesundheitsdienstleistungsbereich scheinen sich aufgrund dieser Entwicklungen große Möglichkeiten zu ergeben. Das in diesem Buch angeführte Beispiel soll darstellen, wie ein Unternehmenskonzept bzw. ein Businessplan für ein junges Unternehmen (Kleinbetrieb) aussehen könnte, das in diesem Bereich tätig ist bzw. wird. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: Vorwort2 0.Zusammenfassende Vorwegnahme der Ergebnisse6 1.Wellness als Geschäftsidee9 1.1Allgemeines und Hinführung zum Thema9 1.2Die Bedeutung von Gesundheit, Ernährung und Fitness im Geschäftsfeld Wellness und Definitionen zentraler Begriffe13 1.3Konkretisierung der Idee eines Gesundheitsdienstleistungsunternehmens15 1.3.1Die angebotenen Dienstleistungen im untersuchten Unternehmen15 1.3.2Betriebsstandort17 1.3.3Eigenschaften von Gründer und Team19 2.Elemente des Konzepts20 2.1Das Organisationskonzept20 2.1.1Aufbauorganisation unter besonderer Berücksichtigung der Rechtsform21 2.1.2Ablauforganisation25 2.2Das Marketingkonzept25 2.2.1Kundenbedürfnisse27 2.2.2Beschreibung von Marktsegmenten29 2.2.2.1Gewerbekunden29 2.2.2.2Endverbraucher32 2.2.3Konkurrenzanalyse33 2.2.3.1Volkshochschulen34 2.2.3.2Krankenkassen34 2.2.3.3Staatliche Beratungsstellen35 2.2.3.4Freiberufliche Kräfte36 2.2.3.5Fitness-Studios36 2.2.3.6Weight Watchers36 2.2.3.7Weitere aktuelle und potenzielle Konkurrenten37 2.2.4Gestaltung der Marketingstrategie zur Schaffung vonWettbewerbsvorteilen37 2.2.4.1Dienstleistungsangebot38 2.2.4.2Preisgestaltung39 2.2.4.3Vertrieb der Dienstleistung41 2.2.4.4Kommunikationspolitik45 2.3Konzept zur Personalplanung45 2.3.1Personalbedarfsermittlung46 2.3.2Personalbeschaffung48 2.3.3Personaleinsatz50 2.3.4Personalführung, -motivation und -honorierung50 2.3.5Personalerhaltung und [...]

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Wellness als Geschäftsidee1
Vorwort3
Inhaltsverzeichnis4
0. Zusammenfassende Vorwegnahme der Ergebnisse7
1. Wellness als Geschäftsidee10
1.1. Allgemeines und Hinführung zum Thema10
1.2. Die Bedeutung von Gesundheit, Ernährung und Fitness im Geschäftsfeld Wellness und Definitionen zentraler Begriffe14
1.3. Konkretisierung der Idee eines Gesundheitsdienstleistungsunternehmens16
1.3.1. Die angebotenen Dienstleistungen im untersuchten Unternehmen16
1.3.2. Betriebsstandort18
1.3.3. Eigenschaften von Gründer und Team20
2. Elemente des Konzepts21
2.1. Das Organisationskonzept21
2.1.1. Aufbauorganisation unter besonderer Berücksichtigung der Rechtsform22
2.1.2. Ablauforganisation26
2.2. Das Marketingkonzept26
2.2.1. Kundenbedürfnisse28
2.2.2. Beschreibung von Marktsegmenten30
2.2.3. Konkurrenzanalyse34
2.2.4. Gestaltung der Marketingstrategie zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen38
2.3. Konzept zur Personalplanung46
2.3.1. Personalbedarfsermittlung47
2.3.2. Personalbeschaffung49
2.3.3. Personaleinsatz51
2.3.4. Personalführung, -motivation und -honorierung51
2.3.5. Personalerhaltung und -entwicklung56
2.3.6. Personalfreistellung57
2.4. Finanzierungskonzept58
2.4.1. Geplante Investitionen zu Beginn und in den Folgejahren59
2.4.2. Finanzbedarf für geplante Investitionen und laufende Kosten61
2.4.3. Planzahlen für die Umsatz- und Gewinnentwicklung des Unternehmens62
2.4.4. Der Liquiditätsplan als Garant für permanente Liquidität63
2.4.5. Rentabilitätssteuerung durch angepasstes Controlling65
2.4.6. Die geplante Kapitalstruktur67
2.4.7. Schätzung des Unternehmenswertes69
3. Zeitliche Umsetzung des Konzepts71
3.1. Schnelles Wachstum als Strategie71
3.2. Entwicklungsplan und Etappenziele72
4. Risiken der Unternehmung und Bewältigungsstrategien73
Literaturverzeichnis77
Abbildungsverzeichnis86
Tabellenverzeichnis87
Danksagung88

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