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Leistungsbeurteilung und Anreizsysteme

Motivation - Vergütung - Incentives

AutorHerwig W. Kressler
VerlagRedline Verlag
Erscheinungsjahr2001
Seitenanzahl214 Seiten
ISBN9783864144028
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis2,99 EUR
Leistungsorientierte Bezahlung, Anreiz, Bonussysteme und Stock Options sind immer Gesprächs- und Konfliktstoff. Mitarbeiterzufriedenheit, Arbeitsmotivation und Leistung sind mit den Vergütungsstrategien der Unternehmen eng verknüpft. Aber Leistung und Potential müssen ebensowenig identisch sein wie Motivation und Anreiz. Der Autor zeigt die Unterschiede klar auf und erklärt, welche Instrumente wozu verwendet werden können: Enttäuschte Erwartungen, Missverständnisse und Ineffizienzen werde so vermieden. Umfassend und doch konzentriert stellt er die verschiedenen Anreizsysteme (Bonus, ergebnisabhängige, erfolgsorientierte, variable Bezahlung) dar und ergänzt diese durch eine Auswahl an Vergütungsstrategien incl. der gegenwärtigen Trends. Daneben geht er ebenso auf das Beurteilungsgespräch selbst wie auf die besten Voraussetzungen dafür ein.

Dr. Herwig W. Kressler war für den Unilever Konzern in (tm)sterreich, den Niederlanden und England tätig; unter anderem im Vorstand der österreichisch en Unilever, als Personalverantwortlicher für die Gesellschaften in Lateinamerika, Afrika, Asien und mit weltweiter Verantwortung für Remuneration und Industrial Relations. Er ist heute Präsident des ZBP (Zentrum für Berufsplanung) an der Wirtschaftsuniversität Wien. Außerdem ist Dr. Kressler Lehrbeauftragter der Universität Wien und hat bereits zahlreiche Bücher und Fachartikel zum Thema Personalmanagement veröffentlicht.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort10
1. Motivation14
Motive – Beweggründe – Motivationsfaktoren14
Arbeitsmotivation16
Von Motivation und Frustration18
Motivation ist sehr persönlich20
Theorien, Hypothesen, Denkmodelle der Arbeitsmotivation23
Führungsinstrumente56
Motivation und Anreiz65
2. Beurteilung von Leistung und Potential70
1. Leistungsbeurteilung70
Über Sinn und Zweck70
Beurteilen im Unternehmen72
Das Warum und Wozu der funktionellen Beurteilung76
Struktur, Kultur und Stil78
Die Wahrnehmung80
Merkmale der Leistungsbeurteilung83
Ziele der Leistungsbeurteilung88
Das Beurteilungsgespräch90
Das Zusammenarbeitsverhältnis94
Selektive Kommunikation und Wahrnehmung95
Die Beurteilungsskala96
Die Rolle der nächsthöheren Führungsebene98
Vergleich zwischen Unternehmensbereichen98
Bürokratie99
Gerechtigkeit und Objektivität100
Berufungsmöglichkeiten100
Beurteilungsroutine101
Mitbestimmung, Einsichtrechte, Datenschutz101
Systementwicklung und Systemanwendung102
Statt einer Zusammenfassung: Sechs Schritte zu einer effizienten Beurteilung103
Heiteres am ande – Zitate aus Beurteilungen104
2. Potentialbeurteilung108
Leistung und Potential sind nicht dasselbe108
Auswahlkriterien109
Was ist Potential?110
Die drei Säulen der Potentialentwicklung112
Potential und Ambition118
Potential als Beitrag121
Potentialkriterien122
Potential – wofür?133
Leistung und Potential135
3. Beurteilungspraxis137
Eine lebensnahe Illustration137
Optima-Beurteilungsgrundsätze137
Optima – Jährliche Leistungsbeurteilung141
Erläuterungen zu den Optima-Beurteilungsgrundsätzen147
Erläuterungen zu den jährlichen Leistungsbeurteilungen von Optima148
Hauptpunkte des Beurteilungsverfahrens bei Optima149
3. Vergütungsstrategien und Anreizsysteme152
1. Rahmenbedingungen der Vergütung152
Überblick152
Vergütungselemente155
Effizienz von Vergütungselementen158
Das Entstehen globaler Vergütungsstrategien163
Zukünftige Entwicklung165
Ein neues Vergütungsmodell168
2. Incentives – Bonus, Anreizsysteme, ergebnisabhängige und erfolgsorientierte Bezahlung174
Variable Bezahlung174
Incentive ist nicht gleich Motivation175
Incentives – was sie nicht und was sie wohl können176
Incentive in der Praxis181
Incentive-Bonus-Systeme – vier Beispiele182
Das Setzen von Zielen187
3. Finanzielle Beteiligung190
Hintergrund190
Verbreitung191
Gewinnbeteiligung191
Kapitalbeteiligung193
Aktienoptionen198
Executive Share Options200
Und ohne Aktien?205
Schlusswort206
Literaturverzeichnis210
Stichwortverzeichnis212

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