Inhaltsangabe:Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: Abkürzungsverzeichnis Abbildungsverzeichnis 1.Die sich entwickelnde Organisation als Voraussetzung für die Lebensfähigkeit von Unternehmungen 1.1Notwendigkeit lernender Organisationen 1.2Charakteristika lernender Organisationen 1.2.1Lernarten 1.2.2Ansätze zur Auslösung von Lernprozessen 1.2.3Lernhindernisse 1.2.4Träger organisationalen Lernens 2.Mobilisierung des Organisationslernens durch Management Development 2.1Gründe für Management Development 2.2Ziele von Management Development 3.Management Development - ein strategischer Faktor der Unternehmensentwicklung 3.1Bedeutung von Management Development 3.1.1Bedeutung für die Unternehmung 3.1.2Bedeutung für die Führungskraft 3.2Potentialentwicklung im Rahmen des Management Development 3.2.1Führungskräfte 3.2.2Nachwuchsführungskräfte 3.3Management Development als Bestandteil des Human Resource Management 4.Konzepte des Management Development 4.1Training-off-the-job 4.2Training-on-the-job 4.3Trainee 5.Entsendung von Führungskräften zur Entwicklung „internationaler“ Management-Fähigkeiten 5.1Entsendung - Realisierung strategischer Ziele der Unternehmung 5.1.1Globalisierung - Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit 5.1.2Durchsetzung einer einheitlichen Unternehmenskultur und -politik 5.1.3Besserer Kommunikationsfluß zum Stammhaus 5.1.4Know how-Transfer 5.1.5Führungskräfteentwicklung 5.2Auslandseinsatz - Motive der Führungskräfte 5.2.1Gründe für einen Auslandseinsatz 5.2.2Gründe gegen einen Auslandseinsatz 5.3Planung der Entsendung durch die Unternehmung 5.3.1Bedarfsermittlung 5.3.1.1Quantitative Bedarfsermittlung 5.3.1.2Qualitative Bedarfsermittlung 5.3.2Anforderungsprofil an die zu entsendenden Führungskräfte 5.3.3Auswahlverfahren 5.3.4Rekrutierung 5.4Entsendung von Führungskräften 5.4.1Vorbereitung 5.4.2Dauer der Entsendung 5.4.3Betreuung der Führungskraft während der Entsendung 5.4.3.1Hilfestellung bei Eingewöhnung 5.4.3.2Interkulturelles Training 5.4.3.3Kontakt zum Stammhaus 5.4.3.4Reintegrationsvorbereitung 5.4.4Kulturschock beim entsandten Mitarbeiter 5.4.5Berücksichtigung der Familie der Führungskraft 5.4.6Gründe für das Scheitern eines Auslandseinsatzes 6.Die Nutzung der im Ausland entwickelten Management-Fähigkeiten 6.1Entsendung zu einem neuen Auslandseinsatz 6.2Reintegration von Führungskräften 6.2.1Reintegration des [...]
Erfolgreich durch Teamwork
Nichts ist mehr so wie früher, und nichts wird mehr so sein. Diese Erkenntnis verspüren heute fast alle Unternehmen, die im Zuge der schlanken Organisation,…
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Nachdem das SGB IX die Rechte geistig behinderter Menschen großenteils neu formuliert hat, war eine Neubearbeitung des Werkes erforderlich. Eingearbeitet wurden auch zahlreiche Änderungen…
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Neben fachlicher Kompetenz spielt die Persönlichkeit eine zunehmend wichtigere Rolle für beruflichen Erfolg und damit auch für den Unternehmenserfolg. Psychologische Persönlichkeitstests bieten eine…
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Lesen Sie aktuelle Reportagen und Hintergrundberichte über das weltweite Engagement von Christinnen und Christen. Erhalten Sie kompakte Informationen zu den Themen Mission, Kirchen und Christen in ...
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Der DSD informiert über aktuelle Themen ...
IT-BUSINESS ist seit mehr als 25 Jahren die Fachzeitschrift für den IT-Markt Sie liefert 2-wöchentlich fundiert recherchierte Themen, praxisbezogene Fallstudien, aktuelle Hintergrundberichte aus ...
Die Flugzeuge der Bundeswehr, Die F-40 Reihe behandelt das eingesetzte Fluggerät der Bundeswehr seit dem Aufbau von Luftwaffe, Heer und Marine.
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