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Teamführung im Unternehmen

Autor	Simone Dommer
Verlag	GRIN Verlag
Erscheinungsjahr	2006
Seitenanzahl	23 Seiten
ISBN	9783638514071
Format	ePUB/PDF
Kopierschutz	kein Kopierschutz/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	14,99 EUR

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, Fontys University of Applied Sciences, 10 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel ist die Untersuchung verschiedener Ansätze zur Teamführung im Unternehmen. Dies ist nicht auf die reine Theorie beschränkt, sondern auch ein aus der Praxis entwickelter Ansatz wird mit einbezogen werden. Daher steht zunächst die Klärung der Grundlagen im Vordergrund (Team, Rollenverteilung, Teambildung, Vor- und Nachteile der Teamarbeit). Anschließend steht die Untersuchung der Teamführung anhand der Definition, dem Führungskreislauf, verschiedenen Führungsstilen und dem Beispiel Fiat-Leadershipmodell im Mittelpunkt der Betrachtung. Unter einem Team ist eine Arbeitsgruppe mit Synergieeffekten und Zusammengehörigkeitsgefühl zu verstehen. Quinn unterteilt die Rollen in die drei Rollentypen: Task role (Aufgabenplanung und Verteilung), Group maintence role (Prozess orientiert), Self-/individual oriented role (Manipulation und Störfaktor). Es gilt, einen Ausgleich zwischen Task und maintence roles und die Minimalisierung der individual role anzustreben. Des Weiteren können die Rollen im Team unterteilt werden in Collector, Creator, Doer und Controller. Zunächst erfolgt die Teambildung in vier (nach Quinn) bzw. fünf Stufen (nach Tuckmann): Testing, Organisation (Entwicklung Strukturen), Feststellen der Interdependenzen (Koordination der einzelnen Fähigkeiten), Produktion und Evaluation (Gruppe wird zum Team) sowie Adjournin (Auflösung des Teams). Teamarbeit schafft viele Vorteile wie z. B. den Synergieeffekt oder die Förderung von sozialem Verhalten. Aber auch negative Effekte wie Trittbrettfahrer können auftreten. Daher ist es wichtig, dass ein Team auch immer eine gute Teamführung braucht. Teamführung ist die Beeinflussung einer Arbeitsgruppe, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen, als Teamleiter auf alle Teammitglieder eingehen, zu führen ohne führen, ohne dass es so wirkt als würde der Teamleiter führen, während gleichzeitig klar hervorgeht, dass der Teamleiter der oberste Ansprechpartner ist. Der Führungskreislauf wird beeinflusst vom Führungsstil. [...]

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