| Vor-Gedanken | 6 |
| Inhalt | 10 |
| Teil 1: Konzeptionelle und methodische Grundlagen | 12 |
| 1. Der Paradigmenwechsel | 14 |
| 1.1 Das Weltbild der Moderne | 15 |
| 1.2 Der Schritt in die Postmoderne | 19 |
| 1.3 Wir erleben die Entstehung eines neuen Paradigmas – zum Glück! | 21 |
| 1.4 Der Paradigmenwechsel in der Führung | 22 |
| 1.4.1 Unsere Gesellschaft im Wandel | 23 |
| 1.4.2 Organisationen im Wandel | 23 |
| 1.4.3 Führung im Wandel | 31 |
| 1.5 Zusammenfassung | 38 |
| 2. Theoretische Grundlagen von Positive Leadership | 40 |
| 2.1 Systemisches Denken | 41 |
| 2.1.1 Kybernetik | 41 |
| 2.1.2 Konstruktivismus | 42 |
| 2.1.3 Systemtheorie | 43 |
| 2.1.4 Systemisches Denken und Führung | 43 |
| 2.2 Psychologie der positiven Emotionen und Glücksforschung | 44 |
| 2.2.1 Wozu brauchen wir Emotionen? | 45 |
| 2.2.2 Der Sinn der positiven Emotionen | 46 |
| 2.2.3 Glücksforschung | 49 |
| 2.3 Gehirnforschung | 52 |
| 2.3.1 Gefühl und Verstand lassen sich nicht trennen | 52 |
| 2.3.2 Unser Gehirn lernt zu lernen | 54 |
| 2.3.3 Unser Gehirn ist selbst-organisiert | 54 |
| 2.3.4 Unser Gehirn ist »sozial« | 55 |
| 2.3.5 Unser Gehirn »macht« Sinn | 56 |
| 2.3.6 Gehirnforschung und Führung | 57 |
| 2.4 Neue Wirtschaftswissenschaft | 59 |
| 2.4.1 Konkurrierende Denkschulen | 59 |
| 2.4.2 Ökonomie und Glück | 61 |
| 2.4.3 Ökonomie und Emotion | 62 |
| 3. Was ist »Positive Leadership«? | 66 |
| 3.1 Was ist »positiv«? | 66 |
| 3.1.1 Das Positive ist das »Reale« | 66 |
| 3.1.2 Das Positive ist das »Gegenwärtige« | 67 |
| 3.1.3 Das Positive ist die »Norm« | 67 |
| 3.1.4 Das Positive ist das »Wertvolle« | 68 |
| 3.2 Was ist Führung? | 68 |
| 3.2.1 Der Sinn von Führung | 70 |
| 3.2.2 Die Aufgabenfelder von Führung | 73 |
| 3.3 Ein positives Bild von Arbeit | 75 |
| 3.3.1 Begriffsklärung: Arbeit | 76 |
| 3.3.2 »Entfremdete Arbeit« | 77 |
| 3.3.3 Die Geburtsstunde des Scientific Management | 79 |
| 3.3.4 Lean Production und das Toyota-Modell | 80 |
| 3.3.5 Wissen als zentrale Produktivkraft | 81 |
| 3.4 Organisations-Energie | 81 |
| 3.4.1 Was ist Energie? | 82 |
| 3.4.2 Organisations-Energie messen: Die Energiematrix | 84 |
| 3.5 Die drei positiven Prinzipien: Sinn, Zuversicht und Einfluss | 88 |
| 3.5.1 Positives Prinzip #1: Sinn | 89 |
| 3.5.2 Positives Prinzip #2: Zuversicht | 90 |
| 3.5.3 Positives Prinzip #3: Einfluss | 91 |
| 3.6 Zusammenfassung | 92 |
| 4. Zentrale Instrumente und Konzepte von Positive Leaderhip | 94 |
| 4.1 Lösungsfokussiertes Fragen: In den Raum der Lösungen springen | 95 |
| 4.1.1 Probleme – gibt es die? | 95 |
| 4.1.2 Lösungsfokussierung statt »Problemhypnose« | 96 |
| 4.1.3 Lösungsfokussierung in der Führung | 96 |
| 4.2 Appreciative Inquiry: Radikale Ressourcenorientierung | 97 |
| 4.2.1 Die Wurzeln von Appreciative Inquiry | 97 |
| 4.2.2 Philosophie und Haltung | 98 |
| 4.2.3 Das AI-Interview | 99 |
| 4.2.4 Der AI-Prozess der Veränderung | 102 |
| 4.3 Großgruppen: All together now! | 104 |
| 4.3.1 Verschiedene Formate | 105 |
| 4.3.2 Das »ganze System« in einem Raum | 106 |
| 4.3.3 Einsatzbereiche | 108 |
| 4.4 POS – Positive Organizational Scholarship und Positive Abweichungen | 109 |
| 4.4.1 Positive Abweichung als neue Messmethode | 109 |
| 4.4.2 Positive Abweichung und Leadership | 112 |
| 4.5 Strengths-based Management | 113 |
| 4.6 Flow | 115 |
| 4.6.1 Die acht Komponenten von Flow | 115 |
| 4.6.2 Die Kunst der positven Führung | 116 |
| 4.7 Zusammenfassung | 117 |
| Teil 2:Positive Leadershipin der Praxis | 118 |
| 5. Die drei Dimensionen von Führung | 120 |
| 5.1 Sich selbst führen | 121 |
| 5.2 Menschen führen | 122 |
| 5.3 Die Organisation führen | 124 |
| 6. Sich selbst positiv führen | 126 |
| 6.1 Als Führungskraft wirksam sein | 126 |
| 6.2 Positive Selbstreflexion | 126 |
| 6.3 Instrumente der positiven Reflexion der Person | 129 |
| 6.4 Instrumente der positiven Reflexion der Rolle als Führungskraft | 135 |
| 6.5 Instrumente der positiven Reflexion der eigenen Arbeit | 138 |
| 6.6 Out of the box! | 142 |
| 7. Menschen positiv führen | 144 |
| 7.1 Einleitung | 144 |
| 7.2 Kommunikation positiv gestalten | 146 |
| 7.2.1 Reflektieren Sie Ihr Bild von Ihren Mitarbeitern! | 148 |
| 7.2.2 Gestalten Sie Ihr Verhalten bewusst! | 150 |
| 7.3 Energie mobilisieren: Stiften Sie Sinn! | 150 |
| 7.3.1 Stiften Sie Sinn durch Anregung zur durch Selbstreflexion | 151 |
| 7.3.2 Stiften Sie Sinn durch das »große Bild« von Arbeit | 152 |
| 7.3.3 Schaffen Sie ein positives Zukunftsbild | 155 |
| 7.3.4 Stiften Sie Sinn durch qualitative Ziele | 158 |
| 7.4 Ressourcenfokussierung: Schaffen Sie Zuversicht! | 162 |
| 7.4.1 Geben Sie Zuversicht durch Impulse zur positiven Selbstreflexion | 163 |
| 7.4.2 Beginnen Sie die Auswahl von Mitarbeitern bei deren Stärken –nicht bei der Stelle | 163 |
| 7.4.3 Unterstützen und begleiten Sie den Leistungsprozess | 166 |
| 7.4.4 Unterstützen Sie Problemlösungsprozesse! | 167 |
| 7.5 Geben und nehmen Sie Einfluss! | 170 |
| 7.5.1 Entscheidungen und Macht als Medium der Führung | 170 |
| 7.5.2 Direkte Kommunikation positiv gestalten | 172 |
| 7.5.3 Organisierte Kommunikation positiv gestalten | 176 |
| 7.5.4 Die informelle Kommunikation positiv gestalten | 179 |
| 7.5.5 Geben Sie Einfluss! Muten Sie Ihren Mitarbeitern etwas zu! Empowern Sie! | 180 |
| 7.5.6 Delegation – Involvement – Empowerment | 184 |
| 7.6 Zusammenfassung | 189 |
| 8 Die Organisation positiv führen – positive Organisationen schaffen | 190 |
| 8.1 Positive Bilder von Organisationen | 190 |
| 8.2 Der Sinn von Organisationen | 192 |
| 8.2.1 Bedürfnisse befriedigen und Probleme lösen | 192 |
| 8.2.2 Nutzen für die Gesellschaft stiften | 193 |
| 8.2.3 Überleben | 195 |
| 8.2.4 Merkmale positiver Organisationen | 196 |
| 8.3 Positive Organisationen schaffen: Organisationsdesign | 196 |
| 8.3.1 Organisationsdesign als Führungsaufgabe | 196 |
| 8.3.2 Das eigene Organisationsdesign entwickeln | 200 |
| 8.3.3 Der Prozess von Organisationsdesign in 10 Schritten | 201 |
| 8.4 Den Veränderungsprozess gestalten: Positive Change | 221 |
| 8.4.1 Veränderung als organisationaler Lernprozess | 222 |
| 8.4.2 Positive Change als Learning Journey | 223 |
| 8.4.3 Wichtige Prozessschritte der Veränderung | 225 |
| 8.5 Führung designt sich selbst: Positive Leadership entwickeln | 229 |
| 8.5.1 Sinn und Werte von Führung: Erarbeiten Sie ein Führungsleitbild | 230 |
| 8.5.2 Das Ende der einsamen Helden – Teamarbeit und laterale Kooperation | 233 |
| 8.6 Zusammenfassung | 238 |
| 9. Positive Leadership wirksam umsetzen: Es gibt nichts Gutes, außer man tut es | 240 |
| 9.1 Würdigung und Grenzen von Positive Leadership | 240 |
| 9.2 Energie-Check | 241 |
| 9.3 Anregungen für die Umsetzung | 242 |
| 9.3.1 Drei Prämissen für Führungslernen | 244 |
| 9.3.2 Gestalten Sie Ihren persönlichen Lernprozess | 245 |
| Literaturverzeichnis | 248 |
| Stichwortregister | 252 |
| Die Autorin | 256 |
