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Mitarbeiterbeteiligung als Krisenbewältigungsinstrument aus akteurtheoretischer Sicht

Autor	Henrik Steinhaus
Verlag	Gabler Verlag
Erscheinungsjahr	2010
Seitenanzahl	369 Seiten
ISBN	9783834961228
Format	PDF
Kopierschutz	DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	49,44 EUR

Henrik Steinhaus selektiert geeignete Beteiligungsformen, die in spezifischen Krisensituationen von Unternehmen positive Wirkung entfalten. Der Autor stellt ein Implementierungsmodell vor, das eine Anleitung für die Einführung von Mitarbeiterbeteiligungen in Krisenunternehmen bietet und den Implementierungserfolg unterstützt.

Dr. Henrik Steinhaus promovierte bei Prof. Dr. Wilfried Krüger an der Professur für Unternehmensführung und Organisation der Justus-Liebig-Universität Gießen.

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Inhaltsverzeichnis

Geleitwort	6
Vorwort	9
Inhaltsverzeichnis	11
Abkürzungsverzeichnis	15
Abbildungsverzeichnis	19
Tabellenverzeichnis	21
A Einleitung	23
A.I Problemstellung und Zielsetzung	23
A.II Methodik, Bezugsrahmen und Gang der Arbeit	29
B Akteurtheorie als Erklärungsansatz	37
B.I Akteurtheorie in den Sozialwissenschaften	37
B.I.1 Entwicklungslinien und maßgebliche Inhalte der Akteurtheorie	37
B.I.2 Aktueller Stand der Akteurforschung	43
B.II Spezifische Akteuransätze	49
B.II.1 Akteuransätze zur Beschreibung individuellen Verhaltens	49
B.II.2 Akteuransätze zur Beschreibung kollektiven Verhaltens	55
B.II.2.1 Akteuransatz der Sozialtheorie COLEMANS	55
B.II.2.2 Akteurszentrierter Institutionalismus des Max-Planck-Instituts für Gesellschaftsforschung (MPIG)	64
B.II.2.3 Situationsstruktureller Ansatz nach ZÜRN	72
B.II.2.4 Theory of Actor-System-Dynamics nach BURNS / BAUMGARTNER / DEVILLE	77
B.II.2.5 Ansatz der institutionellen Analyse und Entwicklung nach KISER / OSTROM	87
B.II.2.6 Akteuransatz im Mikroinstitutionalismus	95
B.III Entwicklung eines Selektions- und Implementierungsmodells als Analysegrundlage	101
B.III.1 Einordnung und grundlegende Annahmen	101
B.III.2 Modell des individuellen Akteurs	105
B.III.3 Modell komplexer Akteure	107
B.III.4 Mehrebenenmodell	115
B.III.5 Analytischer Rahmen und weitere Vorgehensweise	117
C Mitarbeiterbeteiligung als Gestaltungsvariable	122
C.I Entstehung und Ausdifferenzierung der Mitarbeiterbeteiligung	122
C.I.1 Entwicklungslinien der Mitarbeiterbeteiligung	122
C.I.1.1 Historie der Mitarbeiterbeteiligung	122
C.I.1.2 Internationale Verbreitung der Mitarbeiterbeteiligung	127
C.I.1.3 Mitunternehmertum, Miteigentum, Mitbestimmung	132
C.I.2 Formen der materiellen Mitarbeiterbeteiligung	136
C.I.2.1 Unternehmenstypen und Mitarbeiterbeteiligung	136
C.I.2.2 Erfolgsbeteiligungen	139
C.I.2.3 Kapitalbeteiligungen	145
C.II Selektion relevanter Mitarbeiterbeteiligungsformen	151
C.II.1 Spezifizierung der Kriterien des Selektionsmodells	151
C.II.1.1 Wirkung auf den Ressourcenpool als Selektionskriterium	151
C.II.1.2 Wirkung auf die institutionellen Elemente als Selektionskriterium	155
C.II.1.3 Strukturierter Literaturüberblick zur Plausibilisierung der abgeleiteten Wirkungen und Wirkfolgen als Selektionskriterien	159
C.II.2 Bewertung und Selektion der Mitarbeiterbeteiligungsformen	167
C.II.2.1 Bewertung der relevanten Mitarbeiterbeteiligungsformen	167
C.II.2.2 Bewertungszusammenfassung und abschließende Selektion	189
D Unternehmenskrise als Kontextvariable	194
D.I Typen von Unternehmenskrisen	194
D.I.1 Aktueller Stand der Krisenforschung	194
D.I.1.1 Krisenbegriff und -wirkung	194
D.I.1.2 Krisensystematik und -überwindung	196
D.I.2 Typenbildung zur Krisenselektion	205
D.I.2.1 Typisierung anhand von Krisenphasen und -ursachen	205
D.I.2.2 Festlegung relevanter Krisentypen	207
D.II Selektion relevanter Unternehmenskrisentypen	212
D.II.1 Spezifizierung der Kriterien des Selektionsmodells	212
D.II.1.1 Überlegungen zu den Wirkmechanismen des Selektionsmodells	212
D.II.1.2 Wirkungen der Transformation auf Krisenursachen als Selektionskriterien	214
D.II.2 Bewertung und Selektion der Unternehmenskrisentypen	215
D.II.2.1 Bewertung der Unternehmenskrisentypen	215
D.II.2.2 Bewertungszusammenfassung und abschließende Selektion	234
E Implementierung von Mitarbeiterbeteiligungen zur Krisenbewältigung	239
E.I Zusammenführung relevanter Krisentypen und Mitarbeiterbeteiligungsformen	239
E.I.1 Methodik und Selektionsergebnis	239
E.I.2 Zuordnung der selektierten Mitarbeiterbeteiligungsformen auf selektierte Krisentypen	242
E.II Anwendung des entwickelten Implementierungsmodells	247
E.II.1 Bemerkungen zur Implementierung	247
E.II.2 Veränderungsimpuls und Interaktion im korporativen Akteur zur Einführung einer Mitarbeiterbeteiligung	251
E.II.2.1 Umweltimpuls	251
E.II.2.2 Akteuraktivierung	254
E.II.2.3 Akteurinteraktion	259
E.II.3 Institutioneller Veränderungsprozess zur Einführung einer Mitarbeiterbeteiligung	264
E.II.3.1 Akteursteuerung	264
E.II.3.2 Akteurgestaltung	268
E.II.3.3 Umweltgestaltung	275
F Schlussbetrachtung	280
F.I Ergebnisse der Arbeit	280
F.II Ansatzpunkte für weitere Forschung und Ausblick	283
G Anhang	288
G.I Stylised Facts zur Wirkung „Vermeidung von langfristigen Abflüssen“	288
G.II Stylised Facts zur Wirkung „Vermeidung von kurzfristigen Abflüssen“	304
G.III Stylised Facts zur Wirkung „Veränderung von Werten“	316
G.IV Stylised Facts zur Wirkung „Veränderung von Normen“	324
G.V Stylised Facts zur Wirkung „Veränderung der Wissenselemente“	328
G.VI Stylised Facts zur Wirkung „Veränderung der Schemata“	332
Literaturverzeichnis	338

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