Geleitwort | 6 |
Vorwort | 7 |
Inhaltsverzeichnis | 9 |
Abbildungsverzeichnis | 12 |
Tabellenverzeichnis | 13 |
Abkürzungsverzeichnis | 15 |
Variablenund Parameterverzeichnis | 17 |
I. Problemstellung | 19 |
II. Ressourcenund fähigkeitenbasiertes Modell nachhaltiger Wettbewerbsvorteile | 24 |
1. Ressourcen und Fähigkeiten | 25 |
2. Potenzial eines Wettbewerbsvorteils aufgrund von Heterogenität und Werthaltigkeit | 30 |
3. Vorliegen eines Wettbewerbsvorteils aufgrund von Nicht-Handelbarkeit oder eingeschränkter Handelbarkeit | 32 |
4. Nachhaltigkeit eines Wettbewerbsvorteils aufgrund von NichtImitierbarkeit und -Substituierbarkeit | 37 |
4.1. Temporale Isolationsmechanismen | 40 |
4.2. Kognitive Isolationsmechanismen | 41 |
4.3. Strukturelle Isolationsmechanismen | 44 |
5. Kernkompetenzen zur Strategiebildung | 48 |
6. Zusammenfassung der Ergebnisse | 50 |
III. Einfluss der Digitalisierung auf die Wertschöpfungskette der Fernsehindustrie | 53 |
1. Intensivierter Wettbewerb zwischen Fernsehsendern | 57 |
2. Erhöhte Relevanz der Produktion | 63 |
3. Vertikale Diversifikation durch Distributoren | 67 |
4. Fragmentierung des Zuschauermarktes | 69 |
5. Effizientere Werbemöglichkeiten für werbetreibende Unternehmen | 73 |
6. Zusammenfassung der Ergebnisse | 75 |
IV. Ressourcen und Fähigkeiten etablierter Fernsehsender zur Erzielung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile | 78 |
1. Heterogenität von Fernsehsendern | 78 |
1.1. Marktzutrittsschranken und Mobilitätsbarrieren | 79 |
1.2. Strategische Gruppen | 84 |
2. Supranormales Rentenpotenzial von Ressourcen und Fähigkeiten etablierter Fernsehsender | 87 |
2.1. Ressourcen 2.1.1. Wirtschaftsstandort | 88 |
2.1.2. Informationsund Kommunikationstechnologie | 95 |
2.1.3. Kapitalausstattung | 98 |
2.1.4. Reputation | 102 |
2.1.5. Marke | 107 |
2.1.6. Senderechte | 113 |
2.1.7. Kundenbeziehungen | 117 |
2.2. Fähigkeiten 2.2.1. Managementfähigkeiten | 125 |
2.2.2. Kreative Talente | 133 |
2.2.3. Lernfähigkeit | 141 |
2.2.4. Produktentwicklungsfähigkeit | 147 |
2.2.5. Netzwerkfähigkeit | 157 |
2.2.6. Strategische Flexibilität | 165 |
2.3. Zwei Zentralthesen zum Einfluss von Ressourcen und Fähigkeiten etablierter Fernsehsender im digitalen Zeitalter | 170 |
3. Zusammenfassung der Ergebnisse | 171 |
erste Zentralthese | 174 |
zweite Zentralthese | 174 |
V. Auf Kernkompetenzen basierende Strategien etablierter Fernsehsender | 176 |
1. Strategisches Markenmanagement | 178 |
1.1. Umsetzung einer Markenstrategie | 178 |
1.1.1. Zielgruppen, Markenarchitektur und Positionierung der Marke | 178 |
1.1.2. Kommunikation des Markenversprechens zum Aufbau von Assoziationskapital | 181 |
1.1.3. Umsetzung des Markenversprechens | 186 |
1.2. Diversifikationspotenzial des strategischen Markenmanagements | 188 |
2. Strategisches Kundenbeziehungsmanagement | 190 |
2.1. Umsetzung einer Kundenbeziehungsstrategie | 191 |
2.1.1. Aufbau von Kundenbeziehungen | 191 |
2.1.2. Erhalt von Kundenbeziehungen | 197 |
2.2. Diversifikationspotenzial des strategischen Kundenbeziehungsmanagements | 199 |
3. Strategisches Management kreativer Humanressourcen | 201 |
Ramsey pricing | 201 |
3.1. Umsetzung einer kreativen Humanressourcenstrategie | 202 |
3.1.1. Exklusive Verträge mit kreativen Talenten | 202 |
record deal) | 203 |
hold-up | 203 |
non-compete clause) | 203 |
Zahlenbeispiel. | 208 |
gatekeeper | 210 |
3.1.2. Bildung eines kreativen Talentpools | 210 |
gatekeeper | 213 |
ceteris paribus | 213 |
screening | 213 |
Zahlenbeispiel. | 214 |
ex ante | 214 |
ceteris paribus | 216 |
3.1.3. Stufenmodell der Karriereentwicklung | 216 |
on-the-job | 216 |
Ramsey pricing | 217 |
penetration pricing | 217 |
daily soap | 219 |
World Wrestling Entertainment Inc. | 219 |
sports entertainer. | 219 |
minor leagues | 219 |
James Bond | 219 |
3.2. Diversifikationspotenzial des strategischen Managements kreativer Human-ressourcen | 219 |
4. Strategisches Innovationsmanagement | 221 |
4.1. Umsetzung einer Innovationsstrategie | 222 |
4.1.1. Gestaltung des Projektportfolios durch Wissensmanagement | 222 |
4.1.2. Projektkoordination durch Netzwerkmanagement innerhalb der latenten Organisation | 228 |
4.2. Diversifikationspotenzial des strategischen Innovationsmanagements unter besonderer Berücksichtigung der Internationalisier | 233 |
5. Zusammenfassung der Ergebnisse | 237 |
VI. Fazit | 243 |
Anhang | 250 |
Empirischer Überblick über die deutsche Fernsehindustrie | 251 |
1. Fernsehsender | 252 |
2. Inhalteproduzenten | 260 |
3. Distributoren | 261 |
3.1. Terrestrik | 263 |
3.2. Breitbandkabel | 264 |
3.3. Satellit | 266 |
3.4. Breitbandtelefon und -internet | 267 |
3.5. Mobilfunk | 267 |
3.6. Finanzielle Beziehungen zwischen Distributoren und Fernsehsendern | 268 |
4. Zuschauer | 268 |
5. Werbetreibende Unternehmen | 270 |
Literaturverzeichnis | 273 |