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Die Kunst der kontinuierlichen Selbsterneuerung

Acht Prinzipien für ein neues Change Management. Mit Online-Materialien

Autor	Hans-Joachim Gergs
Verlag	Beltz
Erscheinungsjahr	2016
Seitenanzahl	224 Seiten
ISBN	9783407294456
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	33,99 EUR

Unternehmen haben langfristig mehr Erfolg, wenn sie über die Fähigkeit verfügen, sich kontinuierlich neu zu erfinden. Diese »vorausschauende Selbsterneuerung« muss allerdings aus den Unternehmen selbst kommen. Sie darf nicht von außen ausgelöst werden - wie gängige Konzepte des Change Managements behaupten. Dieses Buch zeigt, wie die Fähigkeit zur Selbsterneuerung in Unternehmen und Organisationen systematisch entwickelt werden kann. Der Autor stellt konkrete Methoden und Verfahren vor, wobei er auf Konzepte des Positive Leadership, des stärkenbasierten Managements und des Positive Organizational Scholarship zurückgreift.

Dr. Hans-Joachim Gergs arbeitet als Berater für Veränderungsmanagement bei der AUDI AG und lehrt an der TU München und der Universität Heidelberg.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Danksagung	10
Einleitung	11
1.Change Management in einer unsicheren Welt	18
Beschleunigung	20
Digitalisierung der Wirtschaft	24
Globalisierung und zunehmende Vernetzung	26
Wir leben in einer unsicheren und komplexen Welt	27
Über vergangene Zukünfte und falsche Vorhersagen	30
Die Freude an der Ungewissheit und am Unwissen	31
2. Kontinuierliche Selbsterneuerung – Eine Begriffsklärung	33
3. Mythen des klassischen Change Managements	38
Vom Leidensdruck zum attraktiven Zukunftsbild	39
Vom episodischen zum kontinuierlichen Wandel	44
Von »Top-down« zu »Activist-out« der Veränderung	47
Vom linear geplanten zum zyklisch organischen Wandel	49
4. Der Prozess der kontinuierlichen Selbsterneuerung	53
Erstes Prinzip: Selbstreflexion stärken	57
Distanz schafft Überblick	59
Periodische Auszeiten und Mut zur Denkpause	60
Assessment-Vorlage »Selbstreflexionsfähigkeit der eigenen Person«	63
Assessment-Vorlage »Selbstreflexionsfähigkeit der Organisation«	64
Zweites Prinzip: Kommunikation und Vernetzung intensivieren	65
Erneuerung entsteht im Dialog	67
Erneuerung braucht formelle und informelle Netzwerke	69
Assessment-Vorlage »Kommunikation und Vernetzung«	74
Drittes Prinzip: Vielfalt zulassen und Paradoxien pflegen	75
Entwickeln Sie Vielfalt und fördern Sie Diversität	75
»Groupthink« oder wenn Konsens zum Problem wird	78
Lernen Sie, Widersprüche zu lieben – Denken Sie im Sowohl-als-auch	80
Entwickeln Sie die Konfliktfähigkeit Ihrer Organisation weiter	84
Assessment-Vorlage»Ambiguitätstoleranz der eigenen Person«	85
Assessment-Vorlage»Ambiguitätstoleranz der Organisation«	86
Viertes Prinzip: Bezweifeln und Vergessen	87
Vom Nutzen des Vergessens	91
Die Fähigkeit, »Bekanntes und Bewährtes« zu suspendieren	93
Assessment-Vorlage »Bezweifeln«	98
Fünftes Prinzip: Erkunden	99
Fangen Sie mit Fragen an	101
Entwickeln Sie Achtsamkeit	104
So entwickeln Sie Neugier	106
Assessment-Vorlage»Neugier und Erkunden«	110
Sechstes Prinzip: Experimentieren	111
Die Organisation kontinuierlich mit Variation versorgen	111
Das Experiment ist die Basis der modernen Wissenschaft	112
Gescheiterte Experimente und Zufälle, die Großes hervorbrachten	114
Haben Sie Mut zum Experimentieren!	115
Treiben Sie mit Experimenten die Unternehmensentwicklung voran	117
Assessment-Vorlage»Experimentierfreudigkeit«	121
Siebtes Prinzip: Fehler- und Feedbackkultur etablieren	122
Entwickeln Sie eine positive Fehler- und Feedbackkultur	125
Lernen Sie nicht nur aus Fehlern, sondern auch aus Erfolgen	128
Lernen Sie loszulassen und aufzugeben	130
Assessment-Vorlage»Fehler- und Feedbackkultur«	135
Achtes Prinzip: Ausdauer und Denken in Kreisen	136
Bauen Sie eine Infrastruktur für kontinuierliche Selbsterneuerung auf	140
Betrachten Sie Wandel als Daueraufgabe	142
5. Die Rolle der Führung im Prozess der kontinuierlichen Selbsterneuerung	145
Un-manage!	145
Von der heldenhaften zur weisen Führung	148
Die Spannung im Unternehmen aufrechterhalten	152
Positive Energie erzeugen	153
Vertrauen und Containment schaffen	154
Kontinuierliche Selbsterneuerung beginnt bei Ihnen selbst	155
Assessment-Vorlage »Erneuerungsfähigkeit – Mein Verhalten als Führungskraft«	157
6. Die Gestaltung der erneuerungsfähigen Organisation	158
Der Grundwiderspruch von Organisation und Wandel	159
Verteilen Sie die Macht breit	160
Siedeln Sie die Macht möglichst weit unten an	162
Bauen Sie bewusst Überkapazitäten auf	163
7. Ausblick: Einladung zur kontinuierlichen Selbsterneuerung	168
8. Toolbox	172
Übersicht über die Tools und Interventionsdesigns	172
A Diagnose des Veränderungsprozesses	174
B Prinzip 1: Selbstreflexion stärken	177
C Prinzip 2: Kommunikation und Vernetzung intensivieren	178
D Prinzip 3: Vielfalt zulassen und Paradoxien pflegen	182
E Prinzip 4: Bezweifeln und Vergessen	187
F Prinzip 5: Erkunden	190
G Prinzip 6: Experimentieren	204
H Prinzip 7: Fehler- und Feedbackkultur etablieren	205
I Prinzip 8: Ausdauer und Denken in Kreisen	208
J Die Rolle der Führung im Prozess der kontinuierlichen Selbsterneuerung	214
K Gestaltung der erneuerungsfähigen Organisation	216
Literatur	217

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