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Wir sind Chef

Wie eine unsichtbare Revolution Unternehmen verändert

AutorHermann Arnold
VerlagHaufe Verlag
Erscheinungsjahr2016
ReiheHaufe Fachbuch 
Seitenanzahl336 Seiten
ISBN9783648082072
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis28,99 EUR
Wir leben in einer Gesellschaft, in der wir immer mehr teilen: Neuigkeiten, Mitfahrgelegenheiten, Apartments. Einzig Führung scheint unteilbar. Doch diese Vorstellung ist schon lange eine Illusion: Wir teilen Führung, ohne dass wir es bemerken. Was fehlt, sind klare Spielregeln, die passende Infrastruktur und die erforderlichen Kompetenzen. Führung muss neu gedacht werden. Kein Mensch kann die Herausforderungen des wirtschaftlichen Umbruchs alleine meistern - auch kein Chef. Jeder muss führen und jeder muss folgen - und jeder muss wissen, wann was angebracht ist. Dieses Buch bietet eine Landkarte, mit der die notwendigen Veränderungen zu erkennen, zu verstehen und zu gestalten sind. Es liefert Anregungen, wie wir Führung gemeinsam meistern können. Es ermutigt, die großen technischen und gesellschaftlichen Veränderungen zu nutzen, um Unternehmen erfolgreicher und uns zufriedener zu machen.   'Arnolds persönliche Erfahrungen und Experimente mit neuen Führungsmethoden erlauben einen glaubwürdigen Ausblick auf die Zukunft des Managements.' - Michael Leitl, Harvard Business Manager 'Hermann Arnold plädiert fürs Abschaffen der alten Hierarchien - um zeitgemäßere Führungsformen zu schaffen, bei denen verschiedene Führungsaufgaben auf alle Mitarbeiter im Team verteilt werden. Denn er findet, es ist Zeit für ein neues Selbstverständnis für Mitarbeiter wie Führungskräfte. Wer seinen Managerjob ernst nimmt, findet viele Ansätze, um zufriedenere Mitarbeiter und bessere Ergebnisse fürs Unternehmen zu erreichen.' - Claudia Tödtmann, WirtschaftsWoche, relevanteste Management-Bloggerin Deutschlands 'In seiner Firma Haufe-umantis war und ist Hermann Arnold Pionier im Experimentieren mit Führung. In seinem Buch debattiert er ganz in diesem Sinne, dass soziale Innovation unverzichtbarer Bestandteil guter Unternehmensentwicklung ist. Und 'gute Führung' ist dabei Nadelöhr. Sein bestens begründetes Plädoyer für Unternehmensdemokratie illustriert er durch Transformationspfade hin zum Ideal. Ich bin Fan!' - Thomas Sattelberger, ehemaliger Vorstand Deutsche Telekom, ZukunftsAllianz Arbeit und Gesellschaft 'Ein kluges Buch darüber, vor welchen Herausforderungen Führungskräfte heute stehen - und was gute Führung heute ausmacht.' - Angelika Unger, Impulse   Inhalte: - Beobachtungen: Was häufig schief läuft in Unternehmen. - Sichtweisen: Wie man auf die Unternehmensrealität blicken kann. - Erklärungen: Wie wir die Herausforderungen begreifen können. - Erkenntnisse: Was wir daraus lernen können. - Anregungen: Überblick, Anleitungen, Inspirationen. - Ermutigungen: Wie Sie den ersten Schritt wagen. - Perspektiven: Wie es weiter geht. - Arbeitshilfen: Welche Werkzeuge Sie nutzen können. 

Hermann Arnold versteht sich als Erforscher und Ermutiger neuer Formen der Zusammenarbeit und der Führung. Bekannt wurde er als Mitgründer und langjähriger Geschäftsführer von Haufe-umantis, einem der weltweit führenden Anbieter von Software und Expertise im Bereich Talentmanagement. Gemeinsam mit seinen Kollegen erprobt und entwickelt er Unternehmensdemokratie.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Cover1
DANKE7
INHALT8
EINFÜHRUNG13
Weshalb Sie dieses Buch lesen13
DIE VERBLENDUNG15
BEOBACHTUNGEN19
Was häufig schief läuft in Unternehmen19
DIE LEHMSCHICHT21
DIE VERSCHANZUNG22
DIE AGILITÄTSFALLE24
DIE INNOVATIONSLÜCKE26
SICHTWEISEN29
Wie man auf die Unternehmensrealität blicken kann29
MITARBEITER IN EINER KOMPLEXEN WISSENSGESELLSCHAFT31
ORGANISATIONEN IM WIRTSCHAFTLICHEN UMBRUCH35
NAPOLEON AUF DER BRÜCKE40
FREIHEITSKÄMPFER UND TERRORISTEN43
DIE FREIHEIT, DIE KEINER WOLLTE47
DIE ZUKUNFT, DIE SCHON LANGE DA IST51
DIE LANDKARTE58
IM CHAOS SIND WIR ALLE GLEICH59
ERKLÄRUNGEN61
Wie wir die Herausforderungen begreifen können61
DIE VIELFALT IN ORGANISATIONEN63
DAS MANAGEMENT-DILEMMA68
DER BLINDE FLECK DES MANAGEMENTS70
ERKENNTNISSE75
Was wir daraus lernen können75
EIN BETRIEBSSYSTEM FÜR UNTERNEHMEN77
DIE DIMENSION MITARBEITER80
DIE DIMENSION ORGANISATION85
DIE DIMENSION INFRASTRUKTUR87
DIE DEFINITION BETRIEBSSYSTEM95
DIE WISSENSCHAFTLICHE PERSPEKTIVE97
ANREGUNGEN – TEIL 1: ÜBERBLICK105
Wie Sie Ihr Betriebssystem aktualisieren105
EINORDNUNG DER ANREGUNGEN107
VERANSCHAULICHUNGEN110
ANREGUNGEN – TEIL 2: ANLEITUNGEN119
Wie Sie Ihr Betriebssystem aktualisieren119
EIGENVERANTWORTETE STELLENPROFILE UND ZIELE121
TEAMVERANTWORTETE MITARBEITERGEWINNUNG139
DEMOKRATISCHE WAHLEN161
WIRD DURCH EINE ZEICHNUNG ERSETZT166
SPIRALFÖRMIGE KARRIERE181
GEMEINSAME STRATEGIEENTWICKLUNG203
ANREGUNGEN – TEIL 3: INSPIRATIONEN219
Wie Sie Ihr Betriebssystem aktualisieren219
SCHWARMFINANZIERUNG VON INNOVATIONEN221
VONEINANDER LERNEN225
GETEILTE VERANTWORTUNG231
SELBSTBESTIMMTE REORGANISATION237
SELBSTORGANISIERTE LEISTUNGSENTWICKLUNG243
LEISTUNGSGERECHTE ENTLOHNUNG249
WEITERE THEMEN255
ERMUTIGUNGEN257
Wie Sie den ersten Schritt wagen257
DIE ARCHITEKTEN259
DAS VORHABEN269
DIE ANALYSE274
DER PLAN277
DER BAU278
DER SPATENSTICH285
PERSPEKTIVEN287
Wie es weitergeht287
DIE PERSPEKTIVE DES BUCHES289
DIE PERSPEKTIVE DES BETRIEBSSYSTEMS290
ANHANG: ARBEITSHILFEN293
Welche Werkzeuge Sie nutzen können293
ARBEITSHILFE 1: DIE STANDORTBESTIMMUNG IM QUADRANTEN295
ARBEITSHILFE 2: DER QUADRANTEN-CHECK301
ARBEITSHILFE 3: DAS BEA-VERHALTENSMODELL306
ARBEITSHILFE 4: LEGO SERIOUS PLAY310
ARBEITSHILFE 5: METRO MAPPING317
ARBEITSHILFE 6: DIE HIFI-METHODE321
QUELLENVERZEICHNIS UND WEITERFÜHRENDE LITERATUR325
Wo Sie weiterlesen können325

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