Moderne praxis-, ziel- und ergebnisorientierte Steuerungsinstrumente, die für eine erfolgreiche und qualitätsgesicherte Projektabwicklung erforderlich sind, werden in dieser Auflage umfassend dargestellt.

Ergänzt wurden lebenszyklusorientierte Projektabwicklungsformen, Anforderungs-Engineering, Rendite- und Kostensteuerung von Bauprojekten, LC-Kostentreiber von Gebäuden, Net Present Value, Wirtschaftlichkeitsanalysen zur Auswahl von Projekten und deren Abwicklungsformen und die Bewertung von PPP-Projekten. Auch neue Projektabwicklungsformen für den Hochbau und den Infrastrukturbereich mit Ausrichtung auf eine Lebenszyklusbetrachtung finden Berücksichtigung. Ausführungen zu Alliancing, Construction Management, Contracting, Lebenszyklus-Systemanbieterabwicklungsformen für Hochbauten, öffentlichen Kanalsysteme, Straßennetzen sowie anderen Infrastruktureinrichtungen ergänzen das Buch.

Zur Umsetzung des prozessorientierten Projektmanagements werden die neuen Führungs-, Steuerungs-und Entscheidungsmethoden vorgestellt, um Projekte erfolgreich auf die Bauherrenziele auszurichten. Besondere Bedeutung hat dabei das Qualitäts-, Anforderungs-, Kosten- und Planungsmanagement. Es werden Entscheidungsmethoden erläutert, die zu einer rational begründeten Zielsteuerung führen.

Das Buch stellt Auftraggeber und Leistungsanbieter in der Bauwirtschaft prozessorientierte Projektmanagementmethoden zur qualitätsgesteuerten Projektabwicklung zur Verfügung. Im Vordergrund stehen die Aufgaben und Ergebnisziele in den Projektphasen.

Gerhard Girmscheid, Jahrgang 1949, studierte Bauingenieurwesen in Darmstadt. Nach seiner Promotion 1983 war er in leitender Funktion für namhafte deutsche Bauunternehmen tätig. Seit 1996 ist er Professor für Bauprozess- und Bauunternehmensmanagement am Institut für Bau- und Infrastrukturmanagement der ETH Zürich. Professor Girmscheid ist Spezialist für Bauverfahren und Bauprozesse des Hoch- und Tiefbaus sowie strategisches und operatives Bauunternehmensmanagement. Gerhard Girmscheid ist Autor bzw. Mitautor mehrerer Fachbücher.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Vorwort	5
Vorwort zur 4. Auflage	7
Benutzungshinweise	9
Inhaltsverzeichnis	13
Abbildungsverzeichnis	20
Tabellenverzeichnis	35
Teil I Prozessorientiertes Projektmanagement	36
1 Einleitung – Umfeldveränderung in der Bauwirtschaft	37
1.1 Der Kunde im Mittelpunkt	37
1.2 PPP bei öffentlichen Aufgaben	40
1.3 Konzentration der Kunden der Bauwirtschaft auf Kernkompetenzen	41
1.4 Beschleunigung der Bauprozesse	42
Literatur	53
2 Projekt- und interagierende Anbieterprozesse	54
2.1 System Bauwerk	54
Literatur	74
3 Planungs- und Realisierungsphasen	75
3.1 Grundziele des Planer-Leistungsmodells	75
3.2 Gesamtleitung	76
3.3 Planungsleistungsmodelle – Phasen, Teilphasen und Teilphasenziele	77
Literatur	96
4 Vergabeformen und Vertragsarten	97
4.1 Vergabeformen	97
4.2 Vertragsarten	102
4.3 Leistungsbeschreibungen	104
5 Projektmanagement und Bauherrenberatung	106
5.1 Charakter von Bauprojekten	106
5.2 Anforderungen an das Projektmanagement	107
5.3 Qualitätsmanagement in der Planung und Ausführung	111
5.4 Anforderungs-Engineering – Ziel- und Anforderungsermittlung zur sicheren Projektergebnis-Steuerung	126
5.5 Entscheidungsmethoden	150
5.6 Generisches axiomatisches Planungsmanagement bei Fast-Track-Projekten	221
5.7 Sicherstellung der effizienten Projektrealisierung	235
5.8 Projektorganisationsentwicklung	236
5.9 Kooperationen – Entfaltung von Innovationen und Synergien	239
Literatur	242
Teil II Projektabwicklungsformen	245
6 Kostenplanung in der Planungsphase	246
6.1 Kostenplanung in der Planungsphase	246
6.2 Rendite- und Kostensteuerung in Bauprojekten	299
6.3 LC-Kostentreiber von Gebäuden	330
6.4 Nutzungskosten von Bürogebäuden	347
6.5 Massgebliche Betriebskosten und ihre Unterkostengruppen	380
6.6 LC-NPV-Wirtschaftlichkeitsanalysemodell – Entscheidungshilfe zur Auswahl alternativer baulicher Lösungen sowie PPP-Beschaffungsprojekten	388
6.7 LC-NPV-Wirtschaftlichkeitsanalysemodell – Entscheidungshilfen bei PPP-Projekten	418
Literatur	436
7 Projektabwicklung im Hochbau und Infrastrukturbereich – Entscheidungshilfen	441
7.1 Ziele und Risiken – Grundlagen für Entscheidungen	441
7.2 Risikobasierte Entscheidungshilfen zur Wahl der Projektabwicklungs- und Wettbewerbsform	445
Literatur	461
8 Traditionelle Projektabwicklungsformen im Hochbau und Infrastrukturbereich	462
8.1 Einzelleistungsträger	462
8.2 Bauen nach Smart	467
8.3 Generalplaner	469
8.4 Generalunternehmer	471
8.5 Generalübernehmer	479
8.6 Totalunternehmer	481
8.7 Totalübernehmer	488
Literatur	489
9 Neue Projektabwicklungsformen im Hochbau und Infrastrukturbereich – Investitionskostenorientierung	490
9.1 Partnering als neue Projektabwicklungs- und Wettbewerbsform	490
9.2 Project Alliance – Projektbündnis	494
9.3 Construction Management	503
9.4 Garantierter Maximalpreis-Vertrag (GMP)	514
Literatur	521
10 Neue Projektabwicklungsformen im Hochbau und Infrastrukturbereich – Lebenszykluskostenorientierung	522
10.1 Systemanbieter	522
10.2 Systemanbieter – Lebenszyklusleistungen als Lösungsansatz	538
10.3 Systemanbieter – Lebenszyklusoptimierte Gebäude	549
10.4 Contracting – Unterhalt und/oder Betrieb von baulichen Anlagen	583
10.5 PPP-Projektabwicklungsmodelle	593
10.6 PPP-Stadtentwicklung/Immobilienentwicklung	614
10.7 PPP-Prozessmodell – Unterhalt von kommunalen Strassennetzen	617
10.8 PPP-Prozessmodell – Unterhalt/Instandhaltung eines kommunalen Abwassernetzes	626
10.9 PPP-Kontraktmodelle im Rahmen von Konzessionsprojekten	632
Literatur	649
11 Beispiele moderner Gesamtleistungsabwicklungsformen – Phasen, Schritte, Erfolgsfaktoren	652
11.1 TU-Abwicklungsform auf Verhandlungsbasis	652
11.2 TU-Abwicklungsform auf Basis von TU-Projektentwicklungsvorleistungen	660
11.3 TU-Abwicklungsform auf Wettbewerbsbasis (I)	668
11.4 TU-Abwicklungsform auf Wettbewerbsbasis (II)	675
11.5 TU-Abwicklungsform auf Basis einer eigenen TU-Projektentwicklung	682
11.6 CM-Abwicklungsform mit GMP als Fast-Track-Projekt	689
12 Auswahlkriterien bei der Wahl eines TU oder Systemanbieters	697
13 Vergleich von Planungszeit und -aufwand bei traditionellen und TU- bzw. Systemleistungswettbewerben	700
14 Zusammenfassung – Projektabwicklungsformen im Hochbau	706
Literatur	716
15 Projektabwicklungs- und Vergabeformen im Untertagebau	717
15.1 Einflüsse und Voraussetzungen	717
15.2 Einzelleistungsträger im Untertagebau	721
15.3 Generalleistungsträger im Untertagebau	724
15.4 Totalleistungsträger im Untertagebau	728
15.5 Zusammenfassung – Projektabwicklungsformen im Untertagebau	733
15.6 Risikomanagement als Schlüssel zur konfliktarmen Abwicklung von Untertageprojekten	735
15.7 Ausschreibungsgestaltung	738
15.8 Vertragsgestaltung	741
15.9 Entscheidungskonzept vor Ort	742
15.10 „K E F I R“ – Alternatives Modell für Risikoverteilung und Vergütungsregelung bei BOT im Untertagebau	742
Literatur	746
16 Zusammenfassung	748
Index	751