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E-Book

Das kollegial geführte Unternehmen

Ideen und Praktiken für die agile Organisation von morgen

AutorBernd Oestereich, Claudia Schröder
VerlagVerlag Franz Vahlen
Erscheinungsjahr2017
Seitenanzahl320 Seiten
ISBN9783800652303
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis27,99 EUR
'Gesellschaft und Wirtschaft befinden sich in einer großen Transformation. An die Stelle der ´Hierarchie-Denke´ treten Netzstrukturen und die Prinzipien kollegial-selbstorganisierter Führung. Die Autoren, die selbst Unternehmer sind, schildern ihre grundsätzlich neuen und zukunftsorientierten Gedanken. Eine sehr anregende Lektüre!' Prof. Dr. Götz E. Rehn, Gründer und Geschäftsführer von Alnatura 'Mitarbeiter wählen ihren Chef, stellen neue Kollegen ein und legen ihr Gehalt gemeinsam fest. Was für viele abenteuerlich klingt ist in einigen Unternehmen schon Realität. Bernd Oestereich gab den Mitarbeitern in seinem Unternehmen mehr Macht, weil das wirtschaftlich sinnvoll ist.' Catherine Hoffmann, Süddeutsche Zeitung, Wirtschaftsredaktion Als wir Mitte der 2000er-Jahre bemerkten, wie die traditionelle Organisations- und Führungspraxis in unserem eigenen Unternehmen immer weniger zu den Markterfordernissen und Mitarbeiterbedürfnissen passten, fehlten uns noch belastbare Vorbilder und Modelle für eine andere Praxis. Bevor deshalb Führung zum selbstverständlichen Teil der Arbeit eines jeden Kollegen werden konnte, mussten wir viel experimentieren, passende Theorien finden und zahlreiche eigene Praktiken und Prinzipien entwickeln. Wie tief wir alle von einem an exklusiven Führungskräften orientierten Organisationsdenken geprägt waren, wurde uns erst richtig bewusst, nachdem wir 2012 auf das Grundprinzip 'Führungsarbeit statt Führungskräfte' umstellten. Die Essenz unseres Erfahrungswissens aus verschiedenen eigenen, befreundeten und von uns beratenen Organisationen in diesem Buch mögen anderen helfen, nicht alles neu erfinden zu müssen. Dennoch braucht jeder Übergang seine Zeit. Nicht nur um die individuell passenden Praktiken zu finden, sondern vor allem auch, um neue Haltungen und Denkmodelle zu erkunden und einzuüben.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Cover????????????????????????1
Zum Inhalt??????????????????????????????????2
Zu den Autoren??????????????????????????????????????????3
Titel????????????????????????4
Vorweg??????????????????????????5
Erste Gedanken??????????????????????????????????????????8
Wie können Sie dieses Buch benutzen???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????9
Danksagungen??????????????????????????????????????10
Inhalt??????????????????????????11
Einleitung??????????????????????????????????16
Warum überhaupt neue Führungsprinzipen?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????18
1. Perspektive globale Ökonomie: Die Netzwerkökonomie hat den Taylorismus abgelöst??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????19
2. Perspektive Organisation: Der Markt wird bestimmt durch Überraschungen????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????25
3. Perspektive Führungskraft: Führungskräfte im Dilemma????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????27
4. Perspektive: Motivation der Inhaber??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????29
Evolution menschlicher Organisationsformen??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????31
Warum ist kollegiale Führung das passende Prinzip???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????34
Äußere Komplexität mit innerer sozialer Dichte handhaben??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????35
Spontane Kooperation erlauben statt Probleme verwalten??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????36
Komplexitätsspezifischer Führungsfokus??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????38
Komplexitätsspezifische Handlungsprinzipien????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????40
Mythen und Vorurteile gegenüber Selbstorganisation??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????41
Die systemische Haltung kollegialer Führung????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????44
Die Integrität von Menschen respektieren??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????45
Die Organisation evolutionär-experimentell entwickeln????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????46
Die Organisation als Kommunikationssystem verstehen????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????49
Sinn und Bedeutung kreieren51
Soziale Kontexte spürbar umschalten????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????55
Ausgleichsprinzipien??????????????????????????????????????????????????????57
Weiterführende Literatur??????????????????????????????????????????????????????????????60
Gemeinsamkeiten kollegial geführter Organisationen??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????62
1. Radikale Dezentralität????????????????????????????????????????????????????????????????63
2. Wertschöpfungsmächtige Teams????????????????????????????????????????????????????????????????????????????64
3. Funktionierende Team- und Organisationsgrößen (10/200/N)????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????65
4. Eigenverantwortung????????????????????????????????????????????????????????66
5. Interne Transparenz??????????????????????????????????????????????????????????67
6. Agile Planung??????????????????????????????????????????????68
7. Gemeinschaftliche Erfolgsbeteiligung????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????69
Übergang und Einführung kollegialer Führung????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????70
Wer kann den Übergang initiieren?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????71
Welche Startsituation ist herzustellen?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????72
Typische Phasen des Überganges??????????????????????????????????????????????????????????????????????????74
Strukturen??????????????????????????????????84
Organisationsstrukturmodelle??????????????????????????????????????????????????????????????????????86
Pyramidenförmige Linienorganisation????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????87
Soziokratische Kreisorganisation??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????88
Holokratische Kreisorganisation????????????????????????????????????????????????????????????????????????????91
Netzwerkorganisation??????????????????????????????????????????????????????93
Kollegiale Kreisorganisation??????????????????????????????????????????????????????????????????????95
Unterschiede zwischen den Modellen??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????99
Organisationskonfiguration (Makrostruktur)??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????106
Elemente der sozialen Architektur????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????107
Organisationsstruktur-Pinnwand??????????????????????????????????????????????????????????????????????????118
Hilfreiche Überlegungen????????????????????????????????????????????????????????????119
Typische Kreisbeziehungen????????????????????????????????????????????????????????????????125
Typische Unterstützungskreise????????????????????????????????????????????????????????????????????????129
Typische Koordinationskreise und -rollen??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????139
Kreiskonfiguration (Mikrostruktur)??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????146
Kreisinterne Führung??????????????????????????????????????????????????????147
Typische kreisinterne Rollen??????????????????????????????????????????????????????????????????????154
Prozesse??????????????????????????????162
Was sind Organisationsprozesse, -praktiken und -werkzeuge???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????163
Willensbildungs- und Entscheidungsprozesse??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????164
Einführung??????????????????????????????????165
Entscheidungswerkzeuge im Vergleich????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????170
Direkte Entscheidungsverfahren??????????????????????????????????????????????????????????????????????????174
Einwandintegration (Konsent)??????????????????????????????????????????????????????????????????????175
Eigenmächtigter Fallentscheid????????????????????????????????????????????????????????????????????????188
Entscheidungs-Jour-fixe????????????????????????????????????????????????????????????189
Führungssmonitor??????????????????????????????????????????????190
Vetoabfrage????????????????????????????????????191
Widerstandsabfrage??????????????????????????????????????????????????192
Mehrheitliche Zustimmung??????????????????????????????????????????????????????????????194
Delegationsbasierte Entscheidungsverfahren??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????196
Rolle????????????????????????197
Unterkreis??????????????????????????????????198
Der Vorgesetzte????????????????????????????????????????????199
Projektleitung??????????????????????????????????????????200
Delegierte Fallentscheidung????????????????????????????????????????????????????????????????????201
Beauftragte konsultative Fallentscheidung????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????202
Rollenwahlverfahren????????????????????????????????????????????????????207
Kollegiale Rollenwahl????????????????????????????????????????????????????????209
Soziokratische Rollenwahl????????????????????????????????????????????????????????????????211
Mehrheitliche Rollenwahl??????????????????????????????????????????????????????????????212
Organisationale Basisprozesse????????????????????????????????????????????????????????????????????????214
Führungsmonitor????????????????????????????????????????????215
Selbstentwicklungsprozess (Retrospektiven)??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????219
Ökonomieprozess????????????????????????????????????????????221
Ressourcenverteilung??????????????????????????????????????????????????????223
Kreis-Führungstreffen????????????????????????????????????????????????????????224
Kreis-Konstitution??????????????????????????????????????????????????225
Rollenkonstitution??????????????????????????????????????????????????229
Personalprozesse??????????????????????????????????????????????230
Anwendungsfall Bewerbung??????????????????????????????????????????????????????????????231
Mentoring????????????????????????????????232
Rollenklärung????????????????????????????????????????234
Kollegengruppenprozess??????????????????????????????????????????????????????????235
Anwendungsfall Arbeitszeugnis????????????????????????????????????????????????????????????????????????237
Anwendungsfall Arbeitszeit??????????????????????????????????????????????????????????????????238
Anwendungsfall Gehaltserhöhung??????????????????????????????????????????????????????????????????????????239
Anwendungsfälle Abmahnung und Kündigung????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????240
Anwendungsfälle Arbeitswegfall, Trennung oder Ausschluss??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????242
Reflexions- und Kulturprozesse??????????????????????????????????????????????????????????????????????????244
Reflexion????????????????????????????????245
Auftragsklärung????????????????????????????????????????????248
Werteklärung??????????????????????????????????????249
Kultur beobachten????????????????????????????????????????????????253
Kulturbildende Praktiken??????????????????????????????????????????????????????????????254
Achtgeber????????????????????????????????256
Organisations-Benutzungsanleitung (How to work at …)??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????257
Tetralemma??????????????????????????????????259
Kommunikationsprozesse??????????????????????????????????????????????????????????262
Prozesse und Gespräche moderieren????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????263
Kollegiales Feedback??????????????????????????????????????????????????????265
Lernbegleitung für die Lernende Organisation??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????272
Konflikte und Spannungen??????????????????????????????????????????????????????????????274
Konfliktlösungskompetenzen??????????????????????????????????????????????????????????????????277
Diskussionsmarkplatz??????????????????????????????????????????????????????280
Kudos????????????????????????282
Unternehmens-Open-Space283
Denken??????????????????????????285
Einführung??????????????????????????????????286
Fühlen und Denken = Entscheiden????????????????????????????????????????????????????????????????????????????287
Sprache und Verhalten????????????????????????????????????????????????????????288
Werteorientierung????????????????????????????????????????????????289
Balance zwischen Individuum und Gemeinschaft??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????290
Wichtige Unterscheidungen und Begriffe??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????292
Theorie????????????????????????????293
Kompliziert versus komplex??????????????????????????????????????????????????????????????????294
Zentrum vs. Peripherie??????????????????????????????????????????????????????????295
Direkte vs. indirekte Wertschöpfung????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????296
Team vs. Kreis vs. Gruppe????????????????????????????????????????????????????????????????297
Management vs. Führung??????????????????????????????????????????????????????????300
Führungsstile????????????????????????????????????????301
Kollegiale Führungsebenen (am vs. im System arbeiten)????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????303
Delegationsmodi????????????????????????????????????????????305
Konstruktivismus und Kommunikation??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????306
Die Lernebenen von Gregory Bateson??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????307
Mythos Unternehmensziel und gemeinsame Mission??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????308
Weitere typische Prinzipien????????????????????????????????????????????????????????????????????309
Effectuation??????????????????????????????????????310
Das DevOp-Prinzip312
Wertbildungsrechnung??????????????????????????????????????????????????????314
Anhang??????????????????????????317
Über die Autoren??????????????????????????????????????????????318
Quellen und Weiterführendes????????????????????????????????????????????????????????????????????319
Wörterverzeichniss und -erklärungen????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????322
Impressum????????????????????????????????336

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