| Vorwort der Herausgeber | 6 |
| Inhaltsverzeichnis | 10 |
| Teil I Entwicklung des Kompetenzbegriffs und Herausforderungen der Theoriebildung | 15 |
| Das Elend des Kompetenzbegriffs | 16 |
| Abstract | 17 |
| 1 Erfolg als Krisenindikator? | 18 |
| 2 Das Elend der Begriffe oder der Segen der Divergenz | 20 |
| 3 Der Kompetenzbegriff – competitive maps | 24 |
| 4 Das Elend der Operationalisierung – fünf Beispiele | 32 |
| 4.1 Globale Inputvariable: Absorptive Capacity (Cohen/Levinthal 1990) | 35 |
| 4.2 Input-Output-Relation: Exploitation Capacity (Zahra/George 2002) | 36 |
| 4.3 Dynamic Holistic etc. Competence (Sanchez 2004) | 37 |
| 4.4 Subjektive Erhebung von Reconfigurability (Pavlou/El Sawy 2005) | 40 |
| 4.5 Dienstleistungskompetenz (Moog 2009) | 43 |
| 4.6 Zwischenfazit | 46 |
| 5 Alternativen | 47 |
| Literatur | 51 |
| Induction Practices and the Continuous Recreation of Organizational Memory | 54 |
| Abstract | 55 |
| 1 Introduction | 56 |
| 2 Organizational Memory and Induction Practices | 57 |
| 2.1 Organizational Memory and Recreation Mechanisms | 57 |
| 2.2 Organizational Recreation and Induction Practices | 61 |
| 2.3 Induction and HR Strategies | 63 |
| 3 Discussion and Conclusion | 65 |
| References | 68 |
| Dynamische Kompetenz als reflexiv-kreatives Handeln1 | 70 |
| Abstract | 71 |
| 1 Einleitung | 72 |
| 1.1 Organisationale Routinen und soziale Praktiken | 74 |
| 1.2 Traditionelles Begriffsverständnis | 75 |
| 1.3 Organisationale Routinen als soziale Praktiken | 77 |
| 2 Kompetenz | 80 |
| 2.1 Dynamische Kompetenz als bewusst-reflexiv und kreatives Handeln | 80 |
| 2.2 Reflexivität | 82 |
| 2.3 Kreativität | 83 |
| 3 Framework: Entwicklung von Routinen | 84 |
| 3.1 Interpretation und Variation | 85 |
| 3.2 Verhandlung und Durchsetzung | 87 |
| 3.3 Sedimentierung von Praktiken | 89 |
| 3.4 Verlernen | 90 |
| 4 Zusammenfassung und Ausblick | 91 |
| Literatur | 93 |
| Die Freude von mittelständischen Unternehmern am Unternehmertum: Erfassung und Konsequenzen | 99 |
| 1 Der Unternehmer in kleinen und mittleren Unternehmen in Deutschland | 101 |
| 2 Theoretische Ansätze zur Fundierung der Freude am Unternehmertum | 102 |
| 3 Das wahrgenommene Unternehmerbild in der Öffentlichkeit | 104 |
| 4 Die wahrgenommene Geschäftslage | 105 |
| 5 Die Bereitschaft zur Schaffung neuer Arbeitsplätze | 107 |
| 6 Unternehmer- und unternehmensbezogene Merkmale | 108 |
| 7 Design der Datenerhebung | 109 |
| 7.1 Operationalisierung der Konstrukte | 109 |
| 7.2 Datenerhebung | 111 |
| 8 Empirische Befunde zum Untersuchungsmodell | 111 |
| 8.1 Stichprobenmerkmale der ermittelten Datenbasis | 111 |
| 8.2 Ergebnisse der empirischen Kovarianzstrukturanalyse | 113 |
| 8.3 Ergebnisse der Mittelwerte zur Freude am Unternehmertum | 115 |
| 9 Zusammenfassung und Implikationen für Praxis und Wissenschaft | 118 |
| Literatur | 120 |
| Teil II Kompetenzsicherung und Management von (Innovations-)Kooperationen | 124 |
| Bedeutung des strategischen Kompetenz-Managements für Offshore-Outsourcing-Entscheidungen | 125 |
| Abstract | 126 |
| 1 Einleitung | 127 |
| 2 Bedeutung des Strategischen Kompetenz-Managements für die Erklärung des Offshore-Outsourcing | 129 |
| 2.1 Traditionelle Erklärung des Offshore-Outsourcing aus erweiterten Markt- und Profitmodellen im Rahmen der Theorie der internationalen Unternehmung | 131 |
| 2.2 Ergänzung der traditionellen Erklärungen des Offshore-Outsourcing durch statische Erklärungen des Kompetenzaufbaus | 134 |
| 2.3 Erweiterung der traditionellen Erklärungen des Offshore-Outsourcing durch dynamische Erklärungen der Kompetenzentwicklung | 137 |
| 2.4 Zusammenfassung der Bedeutung des Strategischen Kompetenz-Managements für die Erklärung des Offshore- Outsourcing | 141 |
| 3 Bedeutung des Strategischen Kompetenz-Managements für die Gestaltung des Offshore-Outsourcing | 142 |
| 4 Zusammenfassung und Ausblick | 145 |
| Literatur | 145 |
| Ansatzpunkte des Competence-Based View zur Bekämpfung von (Produkt-)Piraterie | 149 |
| Abstract | 150 |
| 1 Einführung | 151 |
| 2 Stand der wissenschaftlichen Forschung zur (Produkt-) Piraterie | 152 |
| 3 Erklärungsinhalte des ressourcen- bzw. kompetenzbasierten Ansatzes | 155 |
| 4 Schutzsysteme zum Umgang mit (Produkt-)Piraterie | 158 |
| 5 Ansatzpunkte des RBV/CBV zur Erklärung von Schutzsystemen | 164 |
| 6 Schlussfolgerung | 167 |
| Literatur | 169 |
| Die Wirkung der Wissensmerkmale auf den Wissens- und Technologietransfer in verteilter Teamarbeit und F&E-Kooperationen | 174 |
| 1 Einleitung | 175 |
| 2 Wissensdimensionen und Merkmalsausprägungen | 176 |
| 3 Fallstudien zum Wissenstransfer | 181 |
| 3.1 Fallstudie 1: Prozessübertragung | 183 |
| 3.2 Fallstudie 2: Prozessentwicklung | 184 |
| 3.3 Fallstudie 3: Produktentwicklung | 185 |
| 4 Analyse der Wissensmerkmale in den Kooperationen | 187 |
| 5 Ergebnisse zur Wirkung der Wissensmerkmale | 193 |
| 5.1 Einfluss der Explizitheit auf den Wissenstransfer | 193 |
| 5.2 Einfluss der Mehrdeutigkeit auf den Wissenstransfer | 195 |
| 5.3 Dynamische Betrachtung der Wissensmerkmale im Projektverlauf | 197 |
| 6 Diskussion und Ausblick | 199 |
| Literatur | 201 |
| Entwicklung von Kundenintegrationskompetenz – Eine Analyse am Beispiel von Innovationspartnerschaften | 202 |
| 1 Problemstellung | 204 |
| 2 Begriffliche Präzisierung von Kundenintegrations- Kompetenz | 206 |
| 3 Grundlegende Elemente der Kundenintegrations- Kompetenz | 209 |
| 3.1 (Kundenspezifisches) Wissen als Grundelement der Kundenintegrations-Kompetenz | 209 |
| 3.2 (Kundenspezifische) Regeln als Ordnungsrahmen der Kundenintegrations-Kompetenz | 211 |
| 3.3 (Kundenspezifische) Routinen als Grundlage der Wiederholbarkeit und Nicht-Zufälligkeit der Kundenintegrations-Kompetenz | 213 |
| 3.4 Das „organisationale Ambiente“ als unternehmerischer Hintergrund für die Kompetenzentwicklung | 215 |
| 3.5 Zusammenspiel der grundlegenden Elemente einer Kundenintegrations-Kompetenz | 217 |
| 4 Mechanismen des (gezielten) Aufbaus einer Kundenintegrations-Kompetenz | 219 |
| 4.1 Individuelle Lernprozesse als Grundlage der Kompetenzentwicklung | 219 |
| 4.2 „Absorptive Capacity“ als Grundlage der Kompetenzentwicklung | 220 |
| 4.2.1 Wissensakquisition | 222 |
| 4.2.2 Wissensassimilation | 223 |
| 4.2.3 Wissenstransformation | 224 |
| 4.2.4 Wissensexploitation | 225 |
| 5 Fazit | 226 |
| Literatur | 228 |
| Kompetenzmanagement bei der Durchsetzung von Werkstoff- Innovationen: | 232 |
| Danksagung | 233 |
| 1 Einleitung | 234 |
| 2 Der Innovationsprozess neuer Werkstoffe | 236 |
| 2.1 Tradierte und neuere Prozessmodelle | 237 |
| 2.2 Die Zusammenarbeit von Unternehmen und Forschungseinrichtungen im Innovationsprozess neuer Werkstoffe | 238 |
| 3 Die Kommerzialisierung neuer Werkstoffe | 239 |
| 3.1 Herausforderungen und Barrieren im Kommerzialisierungsprozess neuer Werkstoffe | 239 |
| 3.2 Beitrag des kompetenzbasierten Forschungsansatzes für das Verständnis der Erfolgsfaktoren und Barrieren im Kommerzialisierungsprozess neuer Werkstoffe | 242 |
| 3.3 Die Qualität, Frequenz und Reziprozität des Wissensaustausches als Einflussfaktor auf die Synchronisierung von Forschungs- und Kommerzialisierungskompetenzen | 245 |
| 4 Empirische Fallstudie | 246 |
| 4.1 Bisherige Applikationspfade der Werkstoffklasse | 247 |
| 4.2 Vorbereitung der Kooperation | 248 |
| 4.3 Kooperationsphase: Weichenstellung für die Kommerzialisierung | 249 |
| 4.4 Kompetenzverteilung in der Kooperation | 249 |
| 4.4.1 Verteilung der Forschungskompetenz | 249 |
| 4.4.2 Verteilung der Kommerzialisierungskompetenz | 252 |
| 4.5 Die Synchronisierung von Forschungs- und Kommerzialisierungskompetenz zwischen den Akteuren | 254 |
| 5 Fazit und Impulse für die kompetenzbasierte Theorie | 257 |
| Literatur | 258 |
| Dynamic Relational Capabilities (DRC) – Dynamische Beziehungsfähigkeiten und interorganisationaler Wissenstransfer von Unternehmen | 262 |
| 1 Dynamische Beziehungsfähigkeiten von Unternehmen | 263 |
| 2 Dynamische Beziehungsfähigkeiten (DRC) als Bezugsrahmen eines interorganisationalen Wissenstransfers von Unternehmen | 265 |
| 3 Zusammenhänge und Interdependenzen dynamischer Beziehungsfähigkeiten | 268 |
| 4 Evolutionsperspektiven dynamischer Beziehungsfähigkeiten für den interorganisationalen Wissenstransfer und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen | 273 |
| 5 Conclusio und Aspekte künftiger Forschung zu Dynamischen Beziehungsfähigkeiten (DRC) | 278 |
| Literatur | 279 |
| Shared Mental Models – ein integratives Konzept zur Erklärung von Kooperationskompetenz in Netzwerken | 283 |
| 1 Einleitung | 284 |
| 2 Kooperationskompetenz als Basis erfolgreicher Team- und Netzwerkarbeit | 286 |
| 3 Shared Mental Models auf Teamebene | 288 |
| 3.1 Teamdesign | 291 |
| 3.2 Teamprozesse | 293 |
| 3.3 Teamkultur | 295 |
| 4 Shared Mental Models auf Netzwerkebene | 296 |
| 4.1 Netzwerkdesign | 297 |
| 4.2 Netzwerkprozesse | 299 |
| 4.3 Netzwerkkultur | 300 |
| 5 Messung und Gestaltung von Shared Mental Models | 301 |
| 6 Zusammenfassung und Ausblick | 305 |
| Literatur | 307 |
| Teil III Empirische Befunde zum CBV | 311 |
| Kompetenz-Management als Praxis: | 312 |
| Abstract | 313 |
| 1 Einleitung | 314 |
| 2 Strategisches Kompetenz-Management in jungen Unternehmen | 315 |
| 2.1 Handlungsbereiche strategischen Kompetenz-Managements | 315 |
| 2.2 Einflussfaktoren strategischen Kompetenz-Managements in jungen Unternehmen | 317 |
| 3 Methodologie | 318 |
| 3.1 Beschreibung der Stichprobe | 319 |
| 3.2 Kompetenz-Management und Einflussfaktoren | 319 |
| 3.3 Unternehmenserfolg | 320 |
| 4 Darstellung der Befragungsergebnisse | 321 |
| 5 Diskussion: Kompetenz-Management als Praxis in jungen Unternehmen | 325 |
| 5.1 Welches Spektrum an Handlungsmöglichkeiten umfasst das Kompetenz-Management in jungen Unternehmen? | 325 |
| 5.2 Wie wirkt sich Kompetenz-Management auf den Unternehmenserfolg aus? | 328 |
| 6 Zusammenfassung | 330 |
| Literatur | 331 |
| Kompetenzmanagement live! | 334 |
| 1 Einführung | 335 |
| 2 Theoretische Grundlagen | 337 |
| 2.1 Das Evolutionsmodell der Kernkompetenzen (Fearns 2004) | 337 |
| 2.2 Selektionsmechanismen und Lernen | 340 |
| 2.3 Ableitung der Beratungslogik | 342 |
| 3 Kompetenzmanagement live: Der Beratungsansatz in der Praxis | 344 |
| 3.1 Der Fall ABC | 345 |
| 3.2 Analyse der Ausgangssituation und Interventionen | 346 |
| 3.2.1 Variationserfordernisse in der Ausgangssituation | 346 |
| 3.2.2 Analyse des Selektionsprofils | 348 |
| 3.2.3 Soll-Ist-Vergleich auf Teilprozessebene | 348 |
| 3.2.3.1 HR-Prozesse | 349 |
| 3.2.3.2 Lernprozess Management | 353 |
| 3.2.3.3 Prozessdesign | 354 |
| 4 Erkenntnisse aus der Anwendung des Kompetenzmodells | 357 |
| Literatur | 359 |
| Markenführungskompetenzen als Handlungspotenziale eines identitätsbasierten Markenmanagements | 361 |
| 1 Einleitung und Problemstellung | 362 |
| 2 Grundlagen von Markenführungskompetenzen im Kontext des identitätsbasierten Markenmanagements | 363 |
| 3 Fundierung von Markenführungskompetenzen als Handlungspotenziale einer identitätsbasierten Markenführung | 367 |
| 4 Empirische Befunde zur Wirkung von Markenführungskompetenzen auf den Markenerfolg | 372 |
| 4.1 Kompetenzprofile von erfolgreichen und wenig ererfolgreichen Markenorganisationen | 373 |
| 4.2 Wirkung von Markenführungskompetenzen auf den Markenerfolg | 377 |
| 5 Zusammenfassung und Fazit | 384 |
| Literatur | 384 |
| Technologische Kompetenzverteilung zwischen Endherstellern und Systemzulieferern: | 388 |
| 1 Einleitung | 390 |
| 2 Theoretische Grundlagen und Hypothesen | 392 |
| 2.1 Einfluss der vertikalen Spezialisierung auf die Entwicklung der technologischen Kompetenzbasis von Endherstellern | 393 |
| 2.2 Einfluss der vertikalen Spezialisierung auf die Entwicklung der technologischen Kompetenzbasis von Zulieferern | 396 |
| 2.3 Einfluss der unterschiedlichen Positionierung von Unternehmen in der Wertschöpfungskette auf die Ausgestaltung der technologischen Kompetenzbasis | 397 |
| 3 Untersuchungsdesign | 398 |
| 3.1 Datengrundlage | 398 |
| 3.2 Operationalisierung der Breite der technologischen Kompetenzbasis als abhängige Variable | 399 |
| 3.3 Operationalisierung der vertikalen Spezialisierung und Akteurskategorie als unabhängige Variablen | 403 |
| 4 Ergebnisse der empirischen Analyse | 405 |
| 4.1 Deskriptive Statistik und Korrelationen | 405 |
| 4.2 Regressionsanalyse zum Einfluss der vertikalen Spezialisierung auf die Veränderung der Breite der technologischen Kompetenzbasis | 409 |
| 4.3 Regressionsanalyse zum Einfluss der Akteurskategorie auf die Ausgestaltung der technologischen Kompetenzbasis | 411 |
| 5 Diskussion der Ergebnisse | 414 |
| 6 Fazit | 415 |
| Literatur | 416 |
| Value delivery through IT-based healthcare architectures | 418 |
| 1 Moving the productivity frontier in the healthcare sector | 419 |
| 2 The economic landscape of the healthcare industry: Challenging entrenched wisdoms and paradigms for the purpose of value creation | 421 |
| 2.1 Determinants of value creation in the healthcare sector | 421 |
| 2.2 Solving virulent healthcare problems by means of rationing and rationalization? | 424 |
| 3 In search of an organic blueprint for value creation: Automatic integration of heterogeneous service sources | 427 |
| 3.1 Service-based view of the firm | 427 |
| 3.2 jABC: Empowering the business developer | 432 |
| 3.3 Applications in the strategic IT planning | 433 |
| 3.4 Applications in the healthcare sector | 434 |
| 4 Evaluation: does XMDD have a chance to prevail? | 435 |
| 5 Conclusions and perspectives | 440 |
| Literatur | 441 |
| Wettbewerbsvorteile durch Prozesskompetenzen: Kalkulation von IT Services und wirtschaftliche Erfolgskontrolle durch Prozessautomatisierung | 444 |
| 1 Vorstellung des Themas | 445 |
| 1.1 Motivation und Hinführung zum Thema | 445 |
| 1.2 Gesamtübersicht | 446 |
| 2 Business Analyse des IT-Integrationsprozesses | 447 |
| 2.1 Analyse der Post Merger IT-Integration | 447 |
| 2.2 Spezielle Herausforderung für die IT | 448 |
| 2.3 jABC zur Bündelung und Steuerung von Kompetenzen | 449 |
| 2.3.1 Standardisierung durch Dokumentation | 449 |
| 2.3.2 Aufbau, Steuerung und Kontrolle einer Projektorganisation | 451 |
| 2.3.3 Bereitstellung von Entscheidungswegen | 452 |
| 3 Erfolgskontrolle durch nachhaltige Kalkulationsmethodik | 453 |
| 3.1 Spezielle Anforderung an die Kalkulationsmethodik | 453 |
| 3.2 jABC als Brücke zwischen Business und IT | 457 |
| 3.3 Nutzen | 458 |
| 4 Fazit | 459 |
| Literatur | 460 |
| Teil IV Interdisziplinäre Ansatzpunkte und Erweiterungsperspektiven des CBV | 461 |
| Kulturelle Kompetenzen | 462 |
| 1 Einleitung | 463 |
| 2 Die Öffnung der Unternehmung gegenüber der Gesellschaft und die Konsequenzen für das Kompetenzkonzept | 465 |
| 3 Kulturelle Kompetenzen als praktisches, kontextbezogenes Wissen | 470 |
| 4 Evolutorische Ökonomik als Bezugsrahmen und interaktionsökonomische Perspektiven | 478 |
| Literatur | 483 |
| Das Innovationsmanagement internationaler Unternehmen als multifokaler Balanceakt – Eine Analyse aus der Perspektive des Strategischen Kompetenz- Managements | 486 |
| 1 Innovationsmanagement als unternehmerischer Balanceakt | 487 |
| 2 Radikales Innovationsmanagement | 494 |
| 3 Inkrementales Innovationsmanagement | 496 |
| 4 Die Balance von inkrementalem und radikalem Innovationsmanagement | 498 |
| 5 Corporate Entrepreneurship als Lösungsmöglichkeit für ein multifokal balanciertes Innovationsmanagement | 501 |
| 6 Perspektiven eines multifokal balancierten CE-basierten Innovationsmanagements | 507 |
| Literatur | 509 |
| Ressourcen, Verfügungsrechte und Innovationen als Determinanten verteidigungsfähiger Wettbewerbsvorteile | 516 |
| 1 Einführung und Problemstellung | 518 |
| 2 Grundlegende Zusammenhänge und Begriffsabgrenzungen im Ressourcen- und Kompetenzmanagement | 519 |
| 2.1 Das Konzept des verteidigungsfähigen Wettbewerbsvorteils | 519 |
| 2.2 Zur Definition von Ressourcen und Kompetenzen | 520 |
| 2.3 Der ressourcenorientierte Ansatz als Theorie der Firma und als Theorie des strategischen Managements | 523 |
| 3 Integrationsnotwendigkeit von Verfügungsrechten, Transaktionskosten und Innovationsaspekten in das Ressourcen- und Kompetenzmanagement | 524 |
| 3.1 Verfügungsrechte im Ressourcen- und Kompetenzmanagement | 524 |
| 3.2 Eingeschränkte Verteidigungsfähigkeit von Wettbewerbsvorteilen als Konsequenz unvollständig spezifizierter Verfügungsrechte | 526 |
| 3.2.1 Transaktionskosten | 526 |
| 3.2.2 Eingeschränkt rationales Verhalten | 528 |
| 3.2.3 Unvollständige Verträge | 529 |
| 3.3 Innovationen im Ressourcen- und Kompetenzmanagement | 530 |
| 3.3.1 Ressources are not, they become | 530 |
| 3.3.2 Innovationen als Neuentdeckung von Ressourcenfunktionen | 531 |
| 3.4 Determinanten des Ressourcenwerts | 534 |
| 3.5 Fallbeispiele der Ressourcenentdeckung und -bewertung | 536 |
| 4 Integrationsfähigkeit des Verfügungsrechteansatzes in das Ressourcen- und Kompetenzmanagement | 538 |
| 4.1 Komplementaritätsaspekte | 538 |
| 4.2 Methodologische Integrierbarkeit | 539 |
| 5 Schlussfolgerungen und Ausblick | 541 |
| Literatur | 544 |
| The Evolution of XML: Ambiguity in Standards Scope | 547 |
| Abstract | 548 |
| 1 Introduction | 549 |
| 2 Technology & Institutions | 551 |
| 3 Standards Scope and Openness | 557 |
| 4 Value Capture | 565 |
| 5 Conclusions | 570 |
| References | 572 |
| Ein kybernetisch-systemtheoretischer Blick auf Unternehmensressourcen | 576 |
| 1 Einleitung | 578 |
| 2 Strukturierung von Unternehmungen | 579 |
| 2.1 Eine rekursive Systemsicht als Ausgangspunkt | 579 |
| 2.2 Implikationen der rekursiven Systemsicht für Unternehmensstrategie und Wissensmanagement | 580 |
| 2.3 Zur rekursiven Struktur von Effizienz und Effektivität | 581 |
| 2.4 Rekursive Unternehmensstrukturen und das Viable-System-Modell | 583 |
| 2.5 Das Problem der „Superadditivität“ oder „Ist in Systemen 2 + 2 = 5 ?“ | 584 |
| 2.6 Varietätsmanagement unter Berücksichtigung von Ashby´s Varietätsgesetz | 587 |
| 2.6.1 Ashby´s Varietätsgesetz | 587 |
| 2.6.2 Ashby´s Varietätsgesetz in einem ökonomischen Kontext. | 589 |
| 2.6.2.1 Robuste Alternativen | 589 |
| 2.6.2.2 Robuste Schritte | 591 |
| 2.6.2.3 Änderung der Umweltzustände durch Änderung der Umwelt. | 591 |
| 2.6.2.4 Schaffung einer Balance zwischen Umfeld und Aktionenraum. | 592 |
| 2.6.2.5 Unternehmensgröße und mögliche Varietät. | 593 |
| 2.7 Die Unternehmung als autopoietisches System. | 593 |
| 2.8 Strukturelles oder akkumulatives Wissen? | 594 |
| 3 Lenkung von Systemen | 596 |
| 3.1 Eine rekursive Prozesssicht und rekursive Problemlösung als Ausgangspunkt | 596 |
| 3.2 Systemstabilisierung durch Regelung | 597 |
| 3.3 Systemidentifikation durch Rückkopplung und Grenzen der Erkenntnis | 598 |
| 3.4 Duale Kontrolle: Wissenserwerb und Lenkung. | 599 |
| 3.5 Expansion durch positive Rückkopplung. | 599 |
| Literatur | 600 |
| Autoren / Tagungsteilnehmer | 602 |
