| Vorwort | 6 |
| Inhaltsverzeichnis | 8 |
| 1Nonprofit-Organisationen und Nachhaltigkeit – Stand der Forschung und Perspektiven | 12 |
| 1 Einleitung | 12 |
| 2 Stand der Forschung | 14 |
| 3 Perspektiven für die zukünftige Forschung | 16 |
| 4 Fazit | 18 |
| 5 Literatur | 19 |
| 2Ökosoziale Marktwirtschaft in repräsentativen Demokratien: Eine empirische Analyse der Zahlungsbereitschaft von EU-Bürgern für Umweltschutz | 24 |
| 1 Einleitung | 24 |
| 2 Literaturüberblick | 26 |
| 3 Empirische Analyse der Zahlungsbereitschaft von EU-Bürgern für den Umweltschutz | 31 |
| 4 Zusammenfassung und Schlussfolgerungen | 38 |
| 5 Literatur | 39 |
| 3Creating Shared Value in Nonprofit-Organisationen | 41 |
| 1 Einleitung | 41 |
| 2 Das Creating Shared Value-Konzept | 41 |
| 3 Kritik am CSV-Ansatz | 43 |
| 4 Perspektivenwechsel | 45 |
| 5 Ausblick | 47 |
| 6 Literatur | 48 |
| 4Nachhaltigkeit und Innovation in NPOs – Empirische Befunde zu den Spezifika des Nonprofit-Kontextes | 50 |
| 1 Problemstellung, Zielsetzung und Aufbau des Beitrages | 50 |
| 2 Zum Zusammenspiel von Nachhaltigkeit und Innovation in Organisationen | 51 |
| 3 Methodik der empirischen Untersuchung | 53 |
| 4 Empirische Befunde zum Zusammenspiel von CSR und Innovation in NPOs | 55 |
| 5 Fazit | 58 |
| 6 Literatur | 58 |
| 5Nachhaltiges Stakeholder-Management in Nonprofit- Organisationen | 60 |
| 1 Die Ausgangssituation | 60 |
| 2 Nachhaltiges Stakeholder-Management: das Modell V3 | 61 |
| 3 Praktische Relevanz und Ausblick | 67 |
| 4 Literatur | 68 |
| 6Wirkungsorientiertes Controlling – Verknüpfung von Wirkungen und Ressourcen bei sozialen Dienstleistungen | 69 |
| 1 Wirkungen messen und nachhaltig steuern | 69 |
| 2 Das Konzept des wirkungsorientierten Controllings | 69 |
| 3 Datengrundlage und Methoden | 71 |
| 4 Ergebnisse | 73 |
| 5 Ausblick | 75 |
| 6 Literatur | 76 |
| 7Steuerung in Nonprofit-Organisationen – Entwicklungsstand und Perspektiven | 77 |
| 1 Problemstellung, Zielsetzung und Aufbau des Beitrages | 77 |
| 2 Methodik der empirischen Untersuchung und Untersuchungssample | 78 |
| 3 Entwicklungsstand der operativen und strategischen Steuerung | 79 |
| 4 Entwicklungsstand der wirkungsorientierten Steuerung | 82 |
| 5 Ausblick und Fazit | 84 |
| 6 Literatur | 85 |
| 8Der Stellenwert von Beziehungen in einer nachhaltigen Freiwilligkeit | 86 |
| 1 Einführung | 86 |
| 2 Die nachhaltige freiwillige Tätigkeit und Beziehung – eine Literatursichtung | 88 |
| 3 Forschungsfragen und methodische Vorgehensweise | 91 |
| 4 Empirische Untersuchung | 93 |
| 5 Ergebnisse | 94 |
| 6 Resümee | 96 |
| 7 Literatur | 97 |
| 9Accounting als Komponente der Corporate Governance in christlichen Organisationen | 99 |
| 1 Einführung | 99 |
| 2 Methodik | 100 |
| 3 Bibliographische Charakteristika der Artikel | 101 |
| 4 Clusterbildung und Analyse | 103 |
| 5 Zusammenfassung der Ergebnisse | 105 |
| 6 Literatur | 107 |
| 10Barrieren von Nonprofit-Organisation und Umgangsformen damit | 111 |
| 1 Einleitung | 111 |
| 2 Dritter Sektor in Österreich im Überblick | 112 |
| 3 Ergebnisse zu Barrieren | 112 |
| 4 Resümee | 119 |
| 5 Literatur | 119 |
| 11Nachhaltiger Wandel in den Beziehungen von NPO und öffentlichen Kontraktpartnern? | 121 |
| 1 Einführung | 121 |
| 2 Steigende Performance-Anforderungen aus NPO-Sicht | 122 |
| 3 Empirische Untersuchung | 125 |
| 4 Diskussion und Schlussfolgerungen | 130 |
| 5 Literatur | 131 |
| 12Internes Kontrollsystem für staatlich finanzierte Nonprofit-Organisationen | 133 |
| 1 Einleitung | 133 |
| 2 IKS-Grundlagen | 134 |
| 3 NPO und Kontrollbeziehungen | 136 |
| 4 IKS-Umsetzung in NPO | 138 |
| 5 Empfehlungen zur IKS-Umsetzung in NPO und Fazit | 140 |
| 6 Literatur | 143 |
| 13Die Gemeinwohl-Bilanz als Orientierungsrahmen für gesellschaftsgestaltendes Handeln | 144 |
| 1 Wirksamkeit als neue Definitionsgrundlage von Gemeinnützigkeit | 144 |
| 2 Berührungsgruppen-Betrachtung als Voraussetzung ganzheitlichen Gemeinnützigkeitsverständnisses | 145 |
| 3 Die Gemeinwohl-Bilanz als Orientierungsrahmen für Social-Profit Organisationen | 146 |
| 4 Gemeinnützige Organisationen vom Subsidiär zum Gestalter gesellschaftlicher Veränderungen | 151 |
| 5 Weitergehende Forschungsbedarfe | 152 |
| 6 Literatur | 153 |
| 14Lokale Engagementnetzwerke in ländlichen Gebieten – Ergebnisse und Implikationen einer Netzwerkanalyse in der Region Odenwald | 154 |
| 1 Einleitung | 154 |
| 2 Hintergrund und Problemstellung | 154 |
| 3 Methode | 155 |
| 4 Ergebnisse | 158 |
| 5 Schlussfolgerung | 160 |
| 6 Fazit | 161 |
| 7 Literatur | 161 |
| 15Non-Profit or For-Benefit? An Experimental Approach to the Link of Altruism and Sustainability Orientation on Hybrid Ventures | 163 |
| 1 Introduction | 163 |
| 2 Literature Review and Hypothesis Development | 164 |
| 3 Data and Measures | 167 |
| 4 Analysis and Results | 169 |
| 5 Discussion and Conclusion | 172 |
| 6 Literature | 173 |
| 16Das „Social-Entrepreneurship-Hexagon“ – ein Beitrag zur Klärung eines schillernden Begriffs | 175 |
| 1 Einleitung | 175 |
| 2 Methodik | 175 |
| 3 Sechs bipolare Definitionselemente als Analyseergebnis | 176 |
| 4 Das „Social-Entrepreneurship-Hexagon“ | 179 |
| 5 Literatur | 180 |
| 17Empirische Befunde zur Förderung von Social Intrapreneur-ship in der Kooperation zwischen Hochschulen und NPO | 185 |
| 1 Einführung | 185 |
| 2 Empirische Befunde | 189 |
| 3 Fazit: Intrapreneurship im Spannungsfeld zwischen Organisation und Labor | 193 |
| 4 Literatur | 194 |
| 18 Wertstrebigkeit und Sinnerfahrung in NPO – Neue Aspekte in der Entwicklung von Nachhaltigkeit für den Organisationsraum von Werkstätten für Menschen mit Behinderung | 195 |
| 1 NPO als Erfahrungsfeld eines anspruchsvollen, mehrdimensionalen Nachhaltigkeitsverständnisses | 195 |
| 2 Nachhaltigkeit und Werkstätten für Menschen mit Behinderung | 196 |
| 3 Ein auf Werte- und Sinnorientierung gründendes Nachhaltigkeitsverständnis in Werkstätten für Menschen mit Behinderung | 199 |
| 4 Schlussfolgerungen | 203 |
| 5 Literatur | 204 |
| 19Nachhaltiges Nonprofit-Management durch kontinuierliche Wandlungsfähigkeit: Überlegungen zur Übertragung des Dynamic Capability-Ansatzes | 206 |
| 1 Kontinuierliche Wandlungsfähigkeit als zentrale Heraus-forderung für ein nachhaltiges Nonprofit-Management | 206 |
| 2 Dynamic Capabilities als Hebel für Nachhaltigkeit im Nonprofit-Management | 209 |
| 3 Zusammenfassung und Ausblick | 214 |
| 4 Literatur | 215 |
| 20Caring-Profis oder Community Organizer? Wohlfahrtsverbände und Hilfsorganisationen in Zeiten des „Sharing“ am Beispiel einer Fallstudie | 217 |
| 1 Einleitung | 217 |
| 2 Herausforderung Leben im Alter | 217 |
| 3 Die Bedeutung von Versorgungsnetzwerken für alte und hochalte Menschen | 218 |
| 4 Vom Caring-Profi zum Community Organizer – Das Beispiel ASB Mittelhessen im Projekt ENGESTINALA | 221 |
| 5 Fazit | 223 |
| 6 Literatur | 224 |
| 21Landwirtschaft von unten: Community Supported Agriculture als zivilgesellschaftliche Nachhaltigkeitsinitiative | 226 |
| 1 Einleitung | 226 |
| 2 Methode | 227 |
| 3 Stand der Forschung zu CSA | 227 |
| 4 CSA als gesellschaftliche Nachhaltigkeitsinitiative | 229 |
| 5 Fazit | 232 |
| 6 Literatur | 233 |
| 22Die philanthropische Infrastruktur der Schweiz für eine nachhaltige Entwicklung | 236 |
| 1 Nachhaltigkeit und Nonprofit-Organisationen | 236 |
| 2 Unterstützungsfunktionen und -rollen von Nonprofit-Organisationen | 237 |
| 3 Datenerhebung und Methodik | 238 |
| 4 Ergebnisse - Die philanthropische Infrastruktur der Schweiz | 241 |
| 5 Diskussion und Ausblick | 243 |
| 6 Literatur | 245 |
| 23Nachhaltigkeit durch finanzielle Reservenbildung in spendensammelnden Organisationen | 246 |
| 1 Einleitung | 246 |
| 2 Reservenbildung und Risikokalkül | 247 |
| 3 Datenbasis und Untersuchungsmodell | 249 |
| 4 Statistische Zusammenhänge mit der Reservenquote | 252 |
| 5 Fazit | 254 |
| 6 Literatur | 254 |
| 24Finanzierung von nachhaltigen und gemeinnützigen Projekten mit Hilfe der Crowd | 256 |
| 1 Einführung | 256 |
| 2 Das Phänomen Crowdfunding | 257 |
| 3 Entwicklungspolitische Organisationen: Ein Überblick | 259 |
| 4 Empirische Untersuchung | 260 |
| 5 Resümee und Ausblick | 264 |
| 6 Literatur | 266 |
| 25Social Impact Bonds – Möglichkeiten und Grenzen des Konzepts im korporatistischen Wohlfahrtsstaat | 268 |
| 1 Einleitung | 268 |
| 2 Social Impact Bonds in der Diskussion | 268 |
| 3 Rollen und mögliche Rollenkonflikte im Social Impact Bond | 270 |
| 4 Überblick bisher implementierter Social Impact Bonds | 271 |
| 5 Grenzen von Social Impact Bonds | 273 |
| 6 Mögliche (Aus-)Wirkungen von Social Impact Bonds | 275 |
| 7 Literatur | 276 |
| 26Ist ein Förder-Assessment-Center für Freiwillige ein nutzenstiftendes Instrument eines nachhaltigen Personalmanagements in Nonprofit-Organisationen? | 278 |
| 1 Einleitung | 278 |
| 2 Forschungsfragen und methodische Vorgehensweise | 280 |
| 3 Ergebnisse der empirischen Forschung | 282 |
| 4 Schlussfolgerungen | 285 |
| 5 Literatur | 287 |
| 27Wandel der Motive Freiwilliger durch die Gestaltung motivierender Tätigkeiten? – eine Cross-Lagged-Panel-Studie | 289 |
| 1 Ausgangspunkt | 289 |
| 2 Ziel der Studie | 289 |
| 3 Funktionaler Ansatz | 290 |
| 4 Motivationspotenzial von Tätigkeiten | 291 |
| 5 Methode | 293 |
| 6 Ergebnisse | 293 |
| 7 Diskussion | 295 |
| 8 Literatur | 296 |
| 28Die Relevanz der Nachhaltigkeit für Mitglieder – Eine empirische Untersuchung beim Schweizerischen Hängegleiter-Verband | 298 |
| 1 Ausgangslage | 298 |
| 2 Empirische Untersuchung | 301 |
| 3 Fazit | 304 |
| 4 Literatur | 304 |
| 29Nachhaltige Mitgliedergewinnung in einer Gewerkschaft | 306 |
| 1 Einleitung | 306 |
| 2 Mitgliederrekrutierung und Nachhaltigkeit im Interessenverband | 307 |
| 3 Befragungsmethode und Datenbasis | 308 |
| 4 Rekrutierung und Engagement/Partizipation | 310 |
| 5 Fazit | 313 |
| 6 Literatur | 314 |
| 30Beiträge der österreichischen Zivilgesellschaft zur Bewältigung der Flüchtlingskrise – Leistungen und Lernchancen | 316 |
| 1 Einleitung | 316 |
| 2 Methodik | 317 |
| 3 Hintergründe | 318 |
| 4 Ergebnisse | 319 |
| 5 Resümee | 322 |
| 6 Literatur | 324 |
| 31Nachhaltigkeit durch Beteiligung: Was NPOs von sozialen Be-wegungsorganisationen lernen können – Das Beispiel Spaniens | 325 |
| 1 Einleitung | 325 |
| 2 Die Bedeutungszunahme von Sozialen Bewegungsorganisationen | 326 |
| 3 Forschungsmethode: Feldforschung in Spanien | 326 |
| 4 Die Spanische Bewegung der „Empörten“ und ihre Organisationen | 327 |
| 5 Voneinander lernen? Die Beziehungen zwischen Bewegungsorganisationen und traditionellen NPOs | 331 |
| 6 Ausblick | 331 |
| 7 Literatur | 332 |
| 32Zwischen Theorie und Praxis: Ansätze nachhaltigen Freiwilligenmanagements in Jugendorganisationen | 335 |
| 1 Einleitung | 335 |
| 2 Freiwilligenmanagement als Erfolgsfaktor für Jugendorganisationen | 335 |
| 3 Das Projekt „Gute Praxis in Jugendorganisationen“ | 336 |
| 4 Ergebnisse: Vielfalt des Freiwilligenmanagements | 337 |
| 5 Fazit und Ausblick | 343 |
| 6 Literatur | 344 |
| 33Sektorspezifische Arbeitsplatzqualität in der Schweiz | 345 |
| 1 Einleitung | 345 |
| 2 Bisherige Erkenntnisse | 345 |
| 3 Daten und Methodik | 347 |
| 4 Ergebnisse | 349 |
| 5 Fazit | 352 |
| 6 Literatur | 352 |
| 34 Ansätze zu einem nachhaltigen Personalmanagement Ehrenamtlicher | 354 |
| 1 Problemstellung | 354 |
| 2 Nachhaltigkeit: Bezüge und Themenspezifizierung | 354 |
| 3 Eigenschaften ehrenamtlicher Arbeit | 355 |
| 4 Ansätze nachhaltigen Personalmanagements berufstätiger Ehrenamtlicher | 355 |
| 5 Ansätze nachhaltiger Personalführung Ehrenamtlicher | 357 |
| 6 Resümee | 361 |
| 7 Literatur | 362 |
| 35Flexible Beschäftigung: Fluch oder Segen für NPO-Führungsfrauen mit familiären Pflichten? | 364 |
| 1 Einleitung | 364 |
| 2 Die arbeitsmarktpolitische Dimension des Sektors | 365 |
| 3 NPO-Führungsfrauen in flexibler Beschäftigung – eine Analyse | 366 |
| 4 Flexible Beschäftigung für Führungsfrauen: Fluch und Segen? | 370 |
| 5 Literatur | 372 |
| 36Hochgeschätzte Beschäftigung in Nonprofit-Organisationen: Wie lange noch? | 373 |
| 1 Einleitung | 373 |
| 2 Der NPO-Sektor gestern und heute | 373 |
| 3 Beschäftigung in NPOs | 376 |
| 4 Diskussion: Teilmodernisierung des konservativen Gender Regimes und Perspektiven | 381 |
| 5 Zusammenfassung und Ausblick | 384 |
| 6 Literatur | 385 |
| 37Fluktuation von Pflegepersonal in Krankenanstalten | 387 |
| 1 Einleitung | 387 |
| 2 Determinanten der Personalfluktuation | 388 |
| 3 Empirische Fallstudie | 390 |
| 4 Ergebnisse | 392 |
| 5 Schlussbetrachtung und Ausblick | 394 |
| 6 Literatur | 394 |
| 38Entgeltdiskriminierung auf Führungsebene – Empirische Befunde zum Gender Pay Gap in Nonprofit- Organisationen | 397 |
| 1 Problemstellung | 397 |
| 2 Datengrundlage | 398 |
| 3 Unbereinigter Verdienstunterschied | 399 |
| 4 Bereinigter Verdienstunterschied | 400 |
| 5 Fazit | 404 |
| 6 Literatur | 404 |
| 39Ist die eingetragene Genossenschaft eine geeignete Rechtsform für kleine Initiativen des bürgerschaftlichen Engagements? | 405 |
| 1 Hintergrund und Ziele der Studie | 405 |
| 2 Methodik und Datengrundlage | 406 |
| 3 Zentrale Ergebnisse | 406 |
| 4 Handlungsoptionen | 412 |
| 5 Fazit | 413 |
| 6 Literatur | 413 |
| 40Nachhaltigkeit und Vernetzung in zukunftsorientierten Schweizer Wohngenossenschaften | 414 |
| 1 Einleitung | 414 |
| 2 Ziele, Vorgehen | 414 |
| 3 Identifikation des Untersuchungsgegenstandes | 415 |
| 4 Utopien und Konzepte | 415 |
| 5 Gründungsimpulse: Charakterisierung und Merkmale | 420 |
| 6 Nachhaltigkeit und Vernetzung | 421 |
| 7 Fazit | 422 |
| 8 Literatur | 423 |
| 41Sozialgenossenschaften als Akteure des sozialen Wandels und genossenschaftliche Beiträge zu einer nachhaltigen Sozial- und Daseinsvorsorge | 424 |
| 1 Einleitung | 424 |
| 2 Infrastrukturelle Änderungen des Wohlfahrtsstaates | 424 |
| 3 Sozialgenossenschaften: Begriff und Entwicklung | 425 |
| 4 Sozialgenossenschaften und Sozialunternehmen | 428 |
| 5 Sozialgenossenschaften als Akteure des sozialen Wandels | 429 |
| 6 Fazit | 431 |
| 7 Literatur | 432 |
| 42Genossenschaftsmanagement und Member Value Optimierung | 434 |
| 1 Das Management von Mitgliedernutzen | 434 |
| 2 Genossenschaftsmanagement aus systemischer Perspektive | 434 |
| 3 Untersuchungsmethodik und Datensatz | 437 |
| 4 Ergebnisse | 439 |
| 5 Schlussfolgerungen für das Genossenschaftsmanagement | 442 |
| 6 Literatur | 443 |
| 43Sozialgenossenschaftliche Unternehmen in Deutschland: Begriff, aktuelle Entwicklungen und Forschungsbedarf | 444 |
| 1 Einleitung | 444 |
| 2 Kontext und Entstehungsbedingungen | 444 |
| 3 Sozialgenossenschaft: der Versuch einer Systematisierung | 446 |
| 4 Entwicklungen im Zeitverlauf: Datenlage und weitere Forschungsbedarfe | 448 |
| 5 Zusammenfassung | 450 |
| 6 Literatur | 451 |
| Verzeichnis der Autorinnen und Autoren | 454 |
| Dokumentation der bisherigen NPO-Forschungscolloquien | 460 |
