| Vorwort zur neunten Auflage | 5 |
| Vorwort zur ersten Auflage | 6 |
| Inhalt | 7 |
| Einleitung | 10 |
| 1 DIE BERATUNGSBRANCHE | 11 |
| 2 GRUNDKONZEPTE FÜR DIE FALLSTUDIENBEARBEITUNG | 14 |
| 2.1 Ökonomische Grundkonzepte | 14 |
| 2.3 Lernkurve | 20 |
| 2.4 Business Reengineering (BR) | 21 |
| 2.5 ABC-Analyse | 22 |
| 2.6 Produktlebenszyklus | 23 |
| 2.7 Just-in-Time-Konzept | 25 |
| 2.8 Schlüsselfaktoren | 26 |
| 2.9 Vertikale Integration der Wertschöpfungskette | 27 |
| 2.10 Kostenmanagement | 27 |
| 2.11 Total Quality Management | 29 |
| 2.12 Bottom-upund Top-down-Betrachtungen | 30 |
| 2.13 Entscheidungsbäume/Logikbäume | 31 |
| 2.14 Die Gewinnund Verlustrechnung | 32 |
| 2.15 Die Bilanz | 33 |
| 2.16 Cashflow-Analyse | 34 |
| 3 METHODEN/ANALYSEWERKZEUGE | 36 |
| 3.1 Das Vier-C-Konzept (4 C) | 37 |
| 3.2 Das Five-Forces-Modell | 38 |
| 3.3 SWOT-Analyse | 41 |
| 3.4 Die vier P und die vier C des Marketing-Mix | 43 |
| 3.5 Portfolioanalyse: Boston-Consulting-Group-Matrix | 46 |
| 3.6 Die Wertschöpfungskette | 48 |
| 3.7 Die drei generischen Strategien | 51 |
| 3.8 Das QHAR-Konzept | 53 |
| 3.9 Der Businessplan | 55 |
| 3.10 Die Gewinn-Gleichung | 58 |
| 3.11 Das Gesamtkonzept | 59 |
| 4 DIE FALLSTUDIEN-GRUNDTYPEN | 62 |
| 4.1 Überblick | 62 |
| 4.2 Einleitung | 63 |
| 4.3 Abschätzungsfälle | 64 |
| 4.4 Branchenanalyse | 65 |
| 4.5 Restrukturierung/Profitabilität | 68 |
| 4.6 Preispolitik-Problem | 72 |
| 4.7 Investitionsaufgabe | 75 |
| 4.8 Denksportaufgabe | 79 |
| 4.9 Kosten-Nutzen-Betrachtungs-Aufgabe („Business Case“/Investitionsrechnung) | 80 |
| 4.10 Businessplan-Aufgabe | 86 |
| 4.11 Projektstruktur-Aufgabe | 88 |
| 5 WEITERFÜHRENDE AUFGABEN | 92 |
| 5.1 Glasmarkt in Polen | 92 |
| 5.2 Umsatzschätzung | 94 |
| 5.3 McBurger | 95 |
| 5.4 „Kugel-Brain-Teaser“ | 95 |
| 5.5 Uhr | 96 |
| 5.6 PaperCo. | 96 |
| 5.7 Preisstrategie | 102 |
| 5.8 Logikbaum | 104 |
| 5.9 Strategieentwicklung | 106 |
| 5.10 Exportarbitrage | 107 |
| 5.11 Bootsmarkt Deutschland | 110 |
| 5.12 Merger | 112 |
| 5.13 Marktsegmentierungscase | 114 |
| 5.14 Profitabilitätsverbesserung | 116 |
| 5.15 Globale Strategieentwicklung | 120 |
| 5.16 Kostenstrukturanalyse | 123 |
| 5.17 Produktivitätsvergleich | 126 |
| 5.18 Businessplan eines Computereinzelhändlers | 128 |
| 5.19 Flugbranchenbetrachtung | 135 |
| 5.20 Expansionsfall | 140 |
| 5.21 Profitbetrachtung | 145 |
| 5.22 Fußballhotel | 146 |
| 5.23 Brain-Teaser: Die Aufteilung des Piratenschatzes (Spieltheorie) | 148 |
| 5.24 Outsourcing/Off-Shoring | 150 |
| 5.25 Merger Management | 153 |
| 5.26 Geparktes Vermögen | 155 |
| 5.27 Transformation eines Mobilfunkunternehmens in den Emerging Markets | 157 |
| 5.28 Der Handheld für Verkäufer | 160 |
| 6 EINSTELLUNGSTESTS UND ASSESSMENT-CENTER-ELEMENTE BEI UNTERNEHMENSBERATUNGEN | 162 |
| 6.1 Leistungstests | 162 |
| 6.2 Die Postkorbübung | 163 |
| 6.3 Das Rollenspiel | 164 |
| 6.4 Die Präsentation | 165 |
| 6.5 Weitere Lektüre | 165 |
| DIE TOP 25 | 166 |
| AUSGEWÄHLTE UNTERNEHMENSPROFILE | 169 |
| CTcon GmbH | 171 |
| Rölfs MC PartnerManagementConsultants GmbH | 173 |
| Steria MummertConsulting AG | 174 |
| Liste der Unternehmensprofi le | 169 |
| ABBILDUNGEN | 177 |
| ANMERKUNGEN | 179 |
| LITERATUR | 181 |
| VERZEICHNIS DER INSERENTEN | 183 |
| DIE AUTOREN | 184 |
| STICHWORTVERZEICHNIS | 186 |
