| Vorwort zur achten Auflage | 5 |
| Vorwort zur ersten Auflage | 8 |
| Inhalt | 9 |
| Einleitung | 12 |
| DIE BERATUNGSBRANCHE | 13 |
| GRUNDKONZEPTE FÜR DIE FALLSTUDIENBEARBEITUNG | 16 |
| 2.1 Ökonomische Grundkonzepte | 16 |
| 2.2 Finanzwirtschaftliche Grundkonzepte | 18 |
| 2.3 Lernkurve | 22 |
| 2.4 Business Reengineering (BR) | 23 |
| 2.5 ABC- Analyse | 24 |
| 2.6 Produktlebenszyklus | 25 |
| 2.7 Just-in- Time-Konzept | 27 |
| 2.8 Schlüsselfaktoren | 28 |
| 2.9 Vertikale Integration der Wertschöpfungskette | 29 |
| 2.10 Kostenmanagement | 29 |
| 2.11 Total Quality Management | 31 |
| 2.12 Bottom-up- und Top-down-Betrachtungen | 32 |
| 2.14 Die Gewinn- und Verlustrechnung | 34 |
| 2.15 Die Bilanz | 35 |
| 2.16 Cashflow- Analyse | 36 |
| METHODEN/ ANALYSEWERKZEUGE | 38 |
| 3.1 Das Vier-C-Konzept (4 C) | 39 |
| 3.2 Das Five-Forces-Modell | 40 |
| 3.3 SWOT- Analyse | 43 |
| 3.4 Die vier P und die vier C des Marketing-Mix | 45 |
| 3.5 Portfolioanalyse: Boston-Consulting-Group-Matrix | 48 |
| 3.6 Die Wertschöpfungskette | 50 |
| 3.7 Die drei generischen Strategien | 53 |
| 3.8 Das QHAR-Konzept | 55 |
| 3.9 Der Businessplan | 57 |
| 3.10 Die Gewinn-Gleichung | 60 |
| 3.11 Das Gesamtkonzept | 61 |
| DIE FALLSTUDIEN- GRUNDTYPEN | 64 |
| 4.1 Überblick | 64 |
| 4.2 Einleitung | 65 |
| 4.3 Abschätzungsfälle | 66 |
| 4.4 Branchenanalyse | 67 |
| 4.5 Restrukturierung/Profitabilität | 70 |
| 4.6 Preispolitik-Problem | 74 |
| 4.7 Investitionsaufgabe | 77 |
| 4.8 Denksportaufgabe | 81 |
| 4.9 Kosten-Nutzen-Betrachtungs- Aufgabe („ Business Case / Investitionsrechnung) | 82 |
| 4.10 Businessplan- Aufgabe | 88 |
| 4.11 Projektstruktur- Aufgabe | 90 |
| WEITERFÜHRENDE AUFGABEN | 94 |
| 5.1 Glasmarkt in Polen | 94 |
| 5.2 Umsatzschätzung | 96 |
| 5.3 McBurger | 97 |
| 5.4 „Kugel-Brain- Teaser" | 97 |
| 5.5 Uhr | 98 |
| 5.6 PaperCo. | 98 |
| 5.7 Preisstrategie | 104 |
| 5.8 Logikbaum | 106 |
| 5.9 Strategieentwicklung | 108 |
| 5.10 Exportarbitrage | 109 |
| 5.11 Bootsmarkt Deutschland | 112 |
| 5.12 Merger | 114 |
| 5.13 Marktsegmentierungscase | 116 |
| 5.14 Profitabilitätsverbesserung | 118 |
| 5.15 Globale Strategieentwicklung | 122 |
| 5.16 Kostenstrukturanalyse | 125 |
| 5.17 Produktivitätsvergleich | 128 |
| 5.18 Businessplan eines Computereinzelhändlers | 130 |
| 5.19 Flugbranchenbetrachtung | 137 |
| 5.20 Expansionsfall | 142 |
| 5.21 Profitbetrachtung | 147 |
| 5.22 Fußballhotel | 148 |
| 5.23 Brain- Teaser: Die Aufteilung des Piratenschatzes ( Spieltheorie) | 150 |
| 5.24 Outsourcing/Off-Shoring | 152 |
| 5.25 Merger Management | 155 |
| 5.26 Geparktes Vermögen | 157 |
| 5.27 Transformation eines Mobilfunkunternehmens in den Emerging Markets | 159 |
| EINSTELLUNGSTESTS UND ASSESSMENT- CENTER- ELEMENTE BEI UNTERNEHMENSBERATUNGEN | 162 |
| 6.1 Leistungstests | 162 |
| 6.2 Die Postkorbübung | 163 |
| 6.3 Das Rollenspiel | 164 |
| 6.4 Die Präsentation | 165 |
| 6.5 Weitere Lektüre | 165 |
| DIE TOP 25 | 166 |
| AUSGEWÄHLTE UNTERNEHMENSPROFILE | 169 |
| Liste der Unternehmensprofile | 169 |
| Accenture | 170 |
| Bayer Konzern | 171 |
| Capgemini Consulting | 172 |
| CTcon GmbH | 173 |
| Deloitte | 174 |
| KPMG | 178 |
| L-Bank | 179 |
| Otto Group | 180 |
| Rölfs MC Partner Management Consultants GmbH | 181 |
| Siemens Management Consulting | 182 |
| Steria Mummert Consulting AG | 183 |
| ABBILDUNGEN | 188 |
| ANMERKUNGEN | 190 |
| LITERATUR | 192 |
| VERZEICHNIS DER INSERENTEN | 194 |
| DIE AUTOREN | 195 |
| STICHWORTVERZEICHNIS | 197 |
