Geleitwort unseres Bergführers | 5 |
Vorwort | 7 |
Inhaltsverzeichnis | 9 |
1 Wie wirkt Menschlichkeit? | 12 |
1.1 Der Mensch als Mittelpunkt | 12 |
1.2 Die Erfolgsfaktoren für Führungskräfte | 14 |
Literatur | 26 |
2 Zusammenhänge: Ich – Mensch, Führungskraft, Vorbild | 27 |
2.1 Zukunftsanforderungen: 6. Kondratieff-Zyklus Psychosoziale Gesundheit | 28 |
2.2 Schlüssel-Wirkung Vorbild sein („Der Fisch stinkt vom Kopf“) | 31 |
2.3 Schlüssel-Wirkung Kommunikation | 32 |
2.4 Schlüssel-Wirkung Handlungen | 33 |
2.5 Neue Schlüssel-Wirkungen in der Führung | 35 |
2.6 Mensch mit Herz? CHO (Chief Heart Officer) – die neue Führungskraft | 38 |
Literatur | 40 |
3 Mein Auftritt: Wer bin ich? Wer will ich sein? | 41 |
3.1 Wahrnehmung: Was steht dahinter? | 41 |
3.2 Auftritt: Wie werde ich wahrgenommen? | 42 |
3.3 Warum wirke ich so? | 44 |
Literatur | 45 |
4 Meine Wirkung – Ich wirke wie ich bin | 46 |
4.1 Wirkkräfte: Alles ist Energie | 50 |
4.2 Wechselwirkungen: Alles ist mit allem verbunden | 50 |
4.3 Meine Wirkungen: Wie im Innen so im Außen | 52 |
4.4 Authentische Wirkungen | 54 |
4.5 Wirkungen mit Menschen: Erlebnisse, Konflikte, Begegnungen | 55 |
Literatur | 56 |
5 Meine Resonanz – Ich ziehe an so wie ich bin | 57 |
5.1 Die Bedeutung und Wirkung des Herzens und der Herz-Resonanz | 57 |
5.2 Herz-Magnet: Anziehung und Ausstrahlung meines Herzens | 59 |
5.3 Charisma: Welche Strahlkraft habe ich? Und wie verändere ich sie? | 60 |
5.4 Spiegelungen und Projektionen | 62 |
5.5 Herzlichkeit ist Führungsstärke | 64 |
Literatur | 67 |
6 Meine Präsenz – Ich bin präsent und in Einklang | 68 |
6.1 Der Inhalt meines Lebensrucksacks | 68 |
6.2 Präsenz und Wirkung stärken: Lebensrucksack leeren (Mut) | 70 |
6.3 Präsenz: Aktivierte Intuition, freie Gefühls- und Gedankenwelt | 71 |
6.4 Achtsamkeit verankern | 72 |
Literatur | 78 |
7 Der Herz-Kompass – aktivieren und ausrichten | 79 |
7.1 Der Herz-Kompass: Wie „funktioniert“ er? | 79 |
7.2 Den Herz-Kompass nutzen: Wo will ich hin? | 81 |
7.3 Der Herz-Kompass = Spiegel für die Menschlichkeit | 82 |
8 Die Fitmacher – „Quick Wins“ | 85 |
8.1 Konfliktlösung: Führung-Mitarbeiter | 86 |
8.2 Konfliktlösung: Mitarbeiter-Mitarbeiter aus Sicht Führungskraft | 88 |
8.3 Ablehnung einer Führungskraft, eines Mitarbeiters im Team | 89 |
8.4 TEAM: Das Wir – Ausrichtung der Wirkungen | 90 |
8.5 Change-Prozesse – Gemeinsame Lösungsarbeit | 92 |
8.6 Entfaltung (Mitarbeiter) – Gestaltung (mit Teams) | 94 |
8.7 Arbeitswelt als Auslöser psychischer Erkrankungen | 95 |
Literatur | 98 |
9 Digitalisierung – Einfluss auf die Menschlichkeit | 99 |
9.1 Zwei Parallelwelten: Informatik und Energetik | 100 |
9.2 Auswirkungen auf den Menschen | 103 |
9.3 Ich – Chef – Vorbild: Hin zu Persönlichkeitsentwicklung | 109 |
9.4 Evolution: Menschlichkeit 5.0 | 110 |
Literatur | 112 |
10 Die Performer-Methode – Eine kleine Einführung | 113 |
10.1 Purpose und Visionsarbeit: Menschlichkeit stiftet Sinn – die Vision bestimmt den Weg | 114 |
10.2 Empowerment – Was Menschen befähigt | 116 |
10.3 Relationship – Wer kann helfen? | 118 |
10.4 Flexibilität – Umgang mit Veränderungen | 120 |
10.5 Optimismus und Motivation – Jetzt erst recht! | 121 |
10.6 Respect – Das Umfeld wertschätzen | 126 |
10.7 Magnetismus – Mit Begeisterung Menschen bewegen | 128 |
10.8 Energy – Physische und mentale Stärke trainieren | 129 |
10.9 Resultat – Am Ziel den Erfolg feiern | 132 |
11 Fazit | 134 |
Literatur | 135 |
Über den Initiator der Chefsache-Reihe und die Autoren | 136 |