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Geschäftsmodelle in der digitalen Welt

Strategien, Prozesse und Praxiserfahrungen

Verlag	Springer Gabler
Erscheinungsjahr	2018
Seitenanzahl	736 Seiten
ISBN	9783658221294
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	54,99 EUR

Der Sammelband fokussiert auf den in der Wirtschaftspraxis gegenwärtigen und vielfach diskutierten Prozess der digitalen Transformation. Dieser führt in Unternehmen zur Etablierung einer spezifischen, auf die Nutzung digitaler Technologien beruhende Geschäftsmodelle. Hierfür werden theoretische Befunde und praxisgerechte Empfehlungen dargelegt. Autoren des Werkes sind renommierte Wissenschaftler, die im Rahmen des Fraunhofer Kompetenzzentrums forschen, sowie exzellente Praktiker, die ihre Erfahrungen einbringen. Zielgruppen sind Entscheidungsträger in Geschäftsleitungen, Controlling und Rechnungswesen in großen Unternehmen, sowie in KMU's, Vertreter von Unternehmensverbänden und Politiker sowie Lehrende und Studierende an Hochschulen.

Professor Dr. Wolfgang Becker ist Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre und Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung und Controlling an der Universität Bamberg.

Professor Dr. Brigitte Eierle ist Lehrstuhlinhaberin für internationale Rechnungslegung und Wirtschaftsprüfung.

Professor Dr. Alexander Fliaster ist Lehrstuhlinhaber des Lehrstuhls Innovationsmanagement.

Professor Dr. Björn Ivens hat den Lehrstuhl Vertrieb und Marketing inne.

Professor Dr. Alexander Leischnig ist Visiting Scholar und Forschungspartner des Lehrstuhls für Vertrieb und Marketing.

Professor Dr. Alexander Pflaum hat den Lehrstuhl Supply Chain Management inne.

Professor Dr. Eric Sucky ist Inhaber des Lehrstuhls Produktion und Logistik.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Vorwort der Herausgeber	5
Vorwort Fraunhofer IIS	9
Inhaltsverzeichnis	11
Teil I Einführung: Geschäftsmodelle in der digitalen Welt	28
1 Begriff der Digitalisierung – Extension und Intension aus betriebswirtschaftlicher Perspektive	29
Zusammenfassung	29
1.1Einleitung	30
1.2Historische Einordnung	30
1.3Begriffsbestimmung	33
1.4Schlussbetrachtung	36
Literatur	36
2 Digitale Transformation von Geschäftsmodellen – Ein konzeptioneller Bezugsrahmen	40
Zusammenfassung	40
2.1Einleitung	41
2.2Begriffliche Grundlagen	42
2.2.1Geschäftsmodell	43
2.2.2Digitalisierung	49
2.3Bezugsrahmen für das Digitalisierungs-Management	50
2.3.1Begriff und Funktionsweise eines Bezugsrahmens	50
2.3.2Darstellung des Bezugsrahmens für das Digitalisierungs-Management	51
2.3.3Forschungsfelder des Digitalisierungs-Managements	53
2.4Schlussbetrachtung	54
Literatur	55
Teil II Strategische Perspektiven	59
3 Die Balanced Scorecard als Instrument zur Entwicklung und Implementierung von Digitalisierungsstrategien	60
Zusammenfassung	61
3.1Einführung	61
3.2Einordnung der Digitalisierung als Strategie	62
3.2.1Strategiedefinition und -merkmale	62
3.2.2Typologisierung von Strategien	65
3.2.3Digitalisierungsstrategien in der Wissenschaft	66
3.3Ganzheitliche Betrachtung	68
3.3.1Der Managementprozess als Grundlage	69
3.3.2Strategieprozess	70
3.4Balanced Scorecard	71
3.4.1Entwicklung von Digitalisierungsstrategien mithilfe der Balanced Scorecard	72
3.4.2Implementierung von Digitalisierungsstrategien mithilfe der Balanced Scorecard	73
3.5Fazit	75
Literatur	76
4 Von der Pipeline zur Plattform – Strategische Implikationen für das Unternehmen	80
Zusammenfassung	80
4.1Vom produktorientierten zum datengetriebenen Unternehmen	81
4.2Denkrahmen für die digitale Transformation	82
4.3Digitale Transformation	84
4.3.1Das produktorientierte Unternehmen als Startpunkt	84
4.3.2Der Transformationsprozess	84
4.3.3Das datengetriebene Unternehmen als Endpunkt	87
4.4Zur strategischen Bedeutung digitaler Plattformen	88
4.5Strategische Fragestellungen und Implikationen	91
4.6Zusammenfassung und Ausblick	95
Literatur	96
5 Die Rolle des Controllings im Rahmen der Digitalisierung – Funktionen, Aufgaben und Instrumente	98
Zusammenfassung	98
5.1Einleitung	99
5.2Wertschöpfungsorientiertes Controlling	99
5.3Objektfeld Digitalisierung	101
5.3.1Der Prozess der digitalen Transformation	101
5.3.2Controlling der Digitalisierung	102
5.3.3Informationsfunktion des Controllings	103
5.3.4Abstimmungsfunktion des Controllings	105
5.3.5Lokomotionsfunktion des Controllings	106
5.4Rolle und Kompetenzen des Controllings	108
5.5Fazit	109
Literatur	109
6 Entscheidungskompetenzen für Digitalisierungs-Entscheidungen: Zum gegenwärtigen Stand der Dynamic Capabilities-Forschung	113
Zusammenfassung	114
6.1Einleitung	114
6.2Grundlagen	115
6.2.1Begriffliche Grundlagen	115
6.2.2Kompetenzorientierter Managementansatz als Verbindung der Markt- und Ressourcenperspektive	117
6.3Status Quo	117
6.3.1Methodik	117
6.3.2Konzeptionelle Forschungsbeiträge	119
6.3.3Qualitative Forschungsbeiträge	121
6.3.4Quantitative Forschungsbeiträge	123
6.3.5Zwischenfazit	126
6.4Entscheidungskompetenzmodell	126
6.4.1Systematisierung der Entscheidungskompetenz	126
6.4.2Bestandteile	127
6.4.2.1 Dürfen	127
6.4.2.2 Wollen	128
6.4.2.3 Können	129
6.4.2.4 Wissen	129
6.4.3Operationalisierung	131
6.4.4Kompetenzkatalog	133
6.4.4.1 Dürfen	133
6.4.4.2 Wollen	134
6.4.4.3 Können	135
6.4.4.4 Wissen	137
6.5Schlussbetrachtung	138
Literatur	139
7 Kundengetriebene Innovation und Digitalisierung	144
Zusammenfassung	144
7.1Einleitung	145
7.2Besonderheiten digitaler Innovationen und resultierende Herausforderungen	147
7.3Kundengetriebene Innovation im digitalen Kontext – Das 5 A-Modell	151
7.3.1A1 – Akzeptanz	153
7.3.2A2 – Attraktivität	154
7.3.3A3 – Affektion	156
7.3.4A4 – Aktualität	158
7.3.5A5 – Anpassung	159
7.4Fazit	161
Literatur	162
8 „Play to win“ versus „Play it safe“	165
Zusammenfassung	165
8.1Einleitung	166
8.2Eigenschaften eines innovationsförderlichen Partnerportfolios	167
8.3Aufbau und Entwicklung von Partnerportfolios	170
8.3.1Hindernisse beim Aufbau innovationsförderlicher Partnerportfolios	172
8.3.2Ungleichgewichte in der Zusammensetzung von Partnerportfolios bei Innovationskooperationen	173
8.3.3„Play to win“- und „Play it safe“-Portfolios	176
8.4Fazit und Handlungsempfehlungen	180
Literatur	183
9 Geschäftsprozessmanagement in Wertschöpfungsnetzwerken – Herausforderungen vor dem Hintergrund der Digitalisierung	187
Zusammenfassung	188
9.1Einführung	188
9.2Wertschöpfungsnetzwerke	189
9.2.1Begriff und Merkmale von Wertschöpfungsnetzwerken	189
9.2.2Netzwerkstrukturen	192
9.2.3Abgrenzung analoge und digitale Wertschöpfungsnetzwerke	194
9.3Grundlagen Geschäftsprozessmanagement	195
9.3.1Definition Geschäftsprozesse	195
9.3.2Definition Geschäftsprozessmanagement	198
9.4Geschäftsprozessmanagement in Wertschöpfungsnetzwerken im Kontext der Digitalisierung	200
9.4.1Herausforderungen	201
9.4.2Weiterentwicklung der unternehmensübergreifenden Zusammenarbeit im Geschäftsprozessmanagement	203
9.5Schlussbetrachtung	206
Literatur	206
10 Digitale Transformation der Logistik – Wie verändern neue Geschäftsmodelle die Branche?	211
Zusammenfassung	211
10.1Einleitung	212
10.2Digitale Transformation von Geschäftsmodellen	215
10.2.1Digitalisierung und digitale Transformation	215
10.2.2Vom Geschäftsmodell zum digitalen Geschäftsmodell	216
10.3Geschäftsmodelle in der Logistik	217
10.3.1Logistikoutsourcing	218
10.3.2Vom 1PL-Provider zum 4PL-Provider	220
10.4Digitale Transformation in der Logistik	221
10.4.1Sinkende Markteintrittsbarrieren und Anstieg von Logistik-Startups	221
10.4.2Verändertes Wettbewerbsumfeld für Logistikunternehmen	224
10.4.3Von der Frachtenbörse zum digitalen 4PL	227
10.5Schlussbetrachtung	229
Literatur	229
11 From Big Data to Smart Data – Problemfelder der systematischen Nutzung von Daten in Unternehmen	233
Zusammenfassung	234
11.1Einleitung	234
11.2Die systematische Verarbeitung und Nutzung von Daten in Unternehmen	235
11.3Informationslebenszyklus und Problemfelder der organisationalen Datenverarbeitung	237
11.3.1Die Informationslebenszyklusperspektive	237
11.3.2Problemfelder der organisationalen Datenverarbeitung	239
11.4Implikationen und Schlussbetrachtung	244
11.4.1Implikationen für die organisationale Datennutzung	245
11.4.2Schlussbetrachtung	247
Literatur	248
12 Digitalisierung als Element der Geschäftsmodellinnovation	252
Zusammenfassung	253
12.1Einleitung	253
12.2Grundlagen und Begriffsdefinition	253
12.2.1Digitalisierung	253
12.2.2Geschäftsmodellinnovationen	255
12.3Digitalisierung als Schlüsselfaktor der Geschäftsmodellinnovation	256
12.3.1Digitalisierung im Rahmen von Geschäftsmodellinnovationen	257
12.3.2Literaturüberblick	258
12.4Ausgewählte empirische Erkenntnisse	260
12.4.1Digitalisierung und deren Einfluss auf das Verständnis von Strategie und Geschäftsmodellinnovation	261
12.4.2Digitalisierung und deren Einfluss auf die Hemmnisse für Geschäftsmodellinnovationen	261
12.4.3Digitalisierung und deren Einfluss auf die Erfolgswirkung von Geschäftsmodellinnovationen	262
12.5Diskussion und Ausblick	263
Literatur	264
13 Aufbau von Kooperationen mit Start-ups – eine mittelstandsgerechte Alternative zu Geschäftsmodellinnovationen?	268
Zusammenfassung	269
13.1Einleitung	269
13.2Grundlagen	271
13.2.1Geschäftsmodellinnovationen	271
13.2.2Kooperationen als strategische Alternative	273
13.2.3Start-up Unternehmen	276
13.3Strategische Bedeutung von Kooperationen mit Start-up Unternehmen	279
13.3.1Besonderheiten und gegenwärtige Herausforderungen mittelständischer Unternehmen	279
13.3.2Kooperationen mit Start-up Unternehmen als Strategie für mittelständische Unternehmen	282
13.4Ausgewählte empirische Erkenntnisse	284
13.4.1Motivlage mittelständischer Unternehmen	284
13.4.2Wettbewerbsrelevanz und sonstige Nutzenaspekte	286
13.4.3Auswirkungen auf mittelständische Geschäftsmodelle	288
13.5Diskussion	290
13.6Schlussbetrachtung und Ausblick	291
Literatur	293
14 Dynamic Capabilities-bezogene Fähigkeiten von Internet of Things-Lösungsintegratoren in Business Ecosystems in der digitalen Welt	299
Zusammenfassung	300
14.1Einleitung	300
14.2Der Resource-Based View und seine Erweiterung zum Dynamic Capabilities View	302
14.2.1Resource-Based View	302
14.2.2Dynamic Capabilities View	303
14.2.2.1 DC-Klassen	304
14.2.2.2 Sensing	304
14.2.2.3 Seizing	304
14.2.2.4 Transforming	304
14.3Dynamic Capabilities bezogene Fähigkeiten von Internet of Things-Lösungsintegratoren	305
14.4Methodik	307
14.5Ergebnisse	310
14.6Ergebnisdiskussion und Fazit	312
Literatur	315
Teil III Operative Perspektiven	319
15 Business Digitization – Ein Meta-Review	320
Zusammenfassung	321
15.1Einführung	321
15.2Das Konzept der Business Digitization	322
15.3Bibliometrische Analyse der bisherigen Forschung zu Business Digitization	324
15.3.1Vorgehensweise	324
15.3.2Ergebnisse	325
15.4Diskussion	330
Literatur	331
16 Auswirkungen der Digitalisierung auf das Geschäftsmodell mittelständischer Unternehmen: Eine unternehmensgrößen-, branchen- und geschäftsmodelltypabhängige Analyse	335
Zusammenfassung	336
16.1Einleitung	336
16.2Elemente des Geschäftsmodells	337
16.3Charakteristika der Probanden und Analyseeinheiten	342
16.3.1Charakteristika der Probanden	342
16.3.1.1 Datenerhebung	342
16.3.1.2 Unternehmensangaben	343
16.3.2Bildung der Cluster	345
16.3.2.1 Unternehmensgröße	346
16.3.2.2 Branche	347
16.3.2.3 Geschäftsmodelltyp	347
16.4Empirische Erkenntnisse	349
16.4.1Deskriptive Erkenntnisse	349
16.4.2Mittelwertvergleiche der Analyseeinheiten	351
16.5Schlussbetrachtung	354
Literatur	354
17 Die Implementierung des digitalen Customer Relationship Managements – Erfolgsfaktoren, Hemmnisse und Entwicklungsoptionen	357
Zusammenfassung	358
17.1Einleitung	358
17.2Die Implementierung von CRM	359
17.2.1Grundlagen des Customer Relationship Managements	359
17.2.2Erfolgsfaktoren und Barrieren	363
17.2.2.1 CRM aus organisationaler Perspektive	363
17.2.2.2 CRM-Implementierung als Kulturwandelprojekt	366
17.2.2.3 CRM-Implementierung als Technologieprojekt	367
17.3Entwicklungsoptionen für digitales CRM	369
17.3.1Big Data Analytics und künstliche Intelligenz	369
17.3.2Potenziale in CRM	370
17.3.3Managementbezogene Implikationen	371
Literatur	372
18 Rolle des Chief Digital Officer (CDO) im Rahmen der digitalen Transformation von Unternehmen	376
Zusammenfassung	377
18.1Der Chief Digital Officer (CDO) und die digitale Transformation von Unternehmen	377
18.1.1Begriff des Chief Digital Officer	377
18.1.2Abgrenzung zu anderen C-Levels	378
18.2Theoretische Fundierung	380
18.3Forschungsmethodik und Datenanalyse	381
18.3.1Forschungskonzeption	381
18.3.2Charakterisierung der Probanden	382
18.3.3Datenerhebung und -analyse	383
18.4Ergebnisdarstellung	384
18.4.1CDO-Bereich	384
18.4.1.1 Organisationsstruktur	384
18.4.1.2 Größe des CDO-Bereichs	385
18.4.1.3 Mitarbeiter-Kompetenzen	385
18.4.1.4 Zusammenarbeit mit externen Beratern	386
18.4.2Rolle des CDO	387
18.4.2.1 Verantwortlichkeiten	387
18.4.2.2 Pflichten und Rechte	388
18.4.2.3 Funktions- und Aufgabengebiete	389
18.4.2.4 Bisherige Veränderung der Rolle des CDO	390
18.5Diskussion	391
18.6Schlussbetrachtung	392
18.6.1Implikationen für Forschung und Praxis	392
18.6.2Limitationen und zukünftige Forschungsbereiche	392
Literatur	393
19 Cyber-Physical Systems (CPS) als technologische Basis einer digitalen Supply Chain der Zukunft	396
Zusammenfassung	396
19.1Einführung	397
19.2Cyber-Physical Systems im Kontext der Digitalisierung	398
19.3Problemlösungsbeiträge von Cyber-Physical Systems	402
19.4Relevante Forschungsfragen und mögliche Implikationen zukünftiger Forschung	406
19.5Zusammenfassung und Fazit	408
Literatur	410
20 Ökosystembezogene Implementierungsempfehlungen für Internet-der-Dinge-Lösungen	412
Zusammenfassung	412
20.1Einleitung	413
20.2Grundlagen	414
20.3Methodik	418
20.4Implementierungsempfehlungen für Internet-der-Dinge-Lösungen	420
20.5Schlussbetrachtung	425
Literatur	426
21 Die Abbildung der Digitalisierung in der externen Finanzberichterstattung von kapitalmarktorientierten Unternehmen in Deutschland	429
Zusammenfassung	429
21.1Einleitung – Digitalisierungsstrategien kapitalmarktorientierter Unternehmen	430
21.2Die Digitalisierung als Herausforderung für die Rechnungslegung	432
21.3Digitalisierungsstrategien aus Sicht der externen Rechnungslegung	435
21.4Empirisch-deskriptive Analyse	438
21.4.1Datenerhebung und Stichprobenzusammensetzung	438
21.4.2Vorgehensweise und Annahmen	439
21.4.3Ergebnisse der Untersuchung	439
21.5Zusammenfassung und Schlussfolgerung	445
Literatur	446
22 Die Abbildung der Digitalisierung in der handelsrechtlichen Finanzberichterstattung nicht kapitalmarktorientierter Unternehmen in Deutschland	449
Zusammenfassung	450
22.1Immaterielles Vermögen als Ausdruck der Digitalisierung unternehmerischer Geschäftsmodelle	450
22.2Die Digitalisierung im Kontext der handelsrechtlichen Finanzberichterstattung	452
22.2.1Herausforderungen für die handelsrechtliche Finanzberichterstattung im Zuge der voranschreitenden Digitalisierung	452
22.2.2Investitionen in digitalisierte Lösungen und deren Abbildung im handelsrechtlichen Abschluss	454
22.2.2.1 Digitalisierung durch eigene Forschungs- und Entwicklungsprojekte	455
22.2.2.2 Digitalisierung durch den Zukauf externer Lösungen	456
22.2.2.3 Digitalisierung durch Unternehmensakquisitionen	456
22.2.2.4 Digitalisierung durch die Modifikation materiellen Vermögens	457
22.2.2.5 Vertragliche Nutzung digitaler Leistungen und Produkte	458
22.3Empirisch-deskriptive Analyse	460
22.3.1Datenerhebung und Stichprobe	460
22.3.2Ergebnisse der deskriptiven Untersuchung	461
22.4Zusammenfassung	466
Literatur	468
23 Literaturanalyse zum Stand der Nutzung von elektronischen Beschaffungsauktionen	473
Zusammenfassung	473
23.1Einleitung und Problemstellung	474
23.2Grundlagen zu elektronischen Beschaffungsauktionen	475
23.2.1Elektronische Beschaffung	475
23.2.2Elektronische Beschaffungsauktionen	476
23.3Systematische Literaturanalyse	477
23.3.1Methodische Vorgehensweise	477
23.3.2Metaforschung zu Beschaffungsauktionen	478
23.3.3Literaturanalyse	479
23.4Aktueller Stand der Nutzung	480
23.4.1Ergebnisse der systematischen Literaturanalyse	480
23.4.2Ergebnisse weiterer Studien zum Nutzungsgrad	481
23.5Zusammenfassung	483
Literatur	484
24 Nachhaltigkeitsaspekte im Kontext von Digitalisierung und Industrie 4.0	488
Zusammenfassung	489
24.1Einleitung und Problemstellung	489
24.2Verständnis von Digitalisierung, Industrie 4.0 und Nachhaltigkeit	490
24.2.1Digitalisierung und Industrie 4.0	490
24.2.2Aspekte und Operationalisierungen der Nachhaltigkeit	491
24.3Literaturübersicht zu den Potenzialen und Herausforderungen von Industrie 4.0 für nachhaltiges Wirtschaften	493
24.4Einschätzungen aus der Unternehmenspraxis	495
24.4.1Erhebungsmethode und betrachtete Fallbeispiele	495
24.4.2Einschätzungen der Gesprächspartner	498
24.5Schlussbetrachtung	500
Literatur	501
25 Ökonomische Risiken von Industrie 4.0	505
Zusammenfassung	506
25.1Einleitung	506
25.2Grundlagen	508
25.2.1Industrie 4.0	508
25.2.2Risiken im Kontext von Industrie 4.0	510
25.2.3Zwischenfazit	511
25.3Methodische Vorgehensweise	512
25.3.1Forschungsdesign und Forschungsmethodik	513
25.3.2Durchführung und Aufbau der Interviews	514
25.3.3Qualitative Inhaltsanalyse	515
25.4Ökonomische Risiken in der Praxis	516
25.4.1ROI/Budget/Profitabilität	517
25.4.2Wettbewerb	519
25.4.3Geschäftsmodellinnovation	520
25.4.4Kundenorientierung	521
25.4.5Abhängigkeit	522
25.5Schlussbetrachtung und Ausblick	522
Literatur	524
26 Industrie 4.0 – Risiken für kleine und mittlere Unternehmen	528
Zusammenfassung	529
26.1Einleitung und Problemstellung	529
26.2Theoretischer Hintergrund	530
26.2.1Industrie 4.0	530
26.2.2Nachhaltigkeit	531
26.3Stand der Forschung	532
26.4Methodik	533
26.5Empirische Ergebnisse	538
26.6Zusammenfassung, kritische Würdigung und Ausblick	544
Literatur	545
27 Digitale Transformation der Beschaffung am Beispiel der deutschen Automobilindustrie	550
Zusammenfassung	551
27.1Einleitung und Problemstellung	551
27.2Beschaffung in der Automobilindustrie	552
27.2.1Beschaffung und Einkauf	552
27.2.2Automobilindustrie in Deutschland	553
27.3Digitale Transformation der Beschaffung	553
27.4Praxiseinschätzungen	558
27.4.1Beschreibung der Stichprobe und Methodik	558
27.4.2Begriffsverständnis „Digitale Transformation der Beschaffung“	559
27.4.3Zukünftige Rolle und Aufgaben des Einkäufers	560
27.4.4Potenziale und Herausforderungen	561
27.4.5Lieferantenintegration	562
27.4.6Expertenbewertung einiger literaturbasierter Aussagen zur digitalen Transformation	562
27.5Zusammenfassung	565
Literatur	566
Teil IV Praxiserfahrungen und Best Practice	570
28 Geschäftsmodelle für ein unternehmensübergreifendes und plattformbasiertes C-Teile Management	571
Zusammenfassung	572
28.1Intelligente Produkte und datenbasierte Dienstleistung ermöglichen neue Geschäftsmodelle	572
28.2Kurzvorstellung des Forschungsprojektes „DProdLog“	573
28.3Methodisches Vorgehen bei der Geschäftsmodellentwicklung	575
28.4Ergebnisse der Dienstleistungsentwicklung	577
28.5Ergebnisse der Entwicklung plattformbasierter Geschäftsmodelle	579
28.5.1Ergebnisse der Geschäftsmodellentwicklung aus Sicht eines IT-Dienstleisters/Plattformanbieters	579
28.5.2Ergebnisse der Geschäftsmodellentwicklung aus Sicht eines C-Teile Lieferanten	581
28.6Abschlussbetrachtung	583
Literatur	584
29 Digitalisierung von Hochschulen: Masterbewerbung an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg	586
Zusammenfassung	586
29.1Einleitung	587
29.2Digitalisierung an der Universität Bamberg	587
29.3Einführung und Vorteile einer digitalen Masterbewerbung	589
29.3.1Bisheriger Prozess auf Basis analoger Masterbewerbungen	589
29.3.2Digitalisierung der Masterbewerbungen	590
29.4Quellen	594
30 Identifikation von Anwendungspotenzialen für Industrie 4.0 durch strategisches Roadmapping – ein Beispiel aus der Elektroindustrie	595
Zusammenfassung	596
30.1Industrie 4.0 als Potenzial für Unternehmen	596
30.2Die Maschinenfabrik Reinhausen GmbH als innovatives Unternehmen	598
30.3Methodische Vorgehensweise für die Entwicklung einer strategischen Industrie 4.0 Roadmap	598
30.3.1Zielsetzung des strategischen Roadmappings und Vorgehensweise in der MR	598
30.3.2Charakterisierender Denkrahmen Industrie 4.0	600
30.3.3Multikriterielles Bewertungsschema der Industrie 4.0 Ideen	602
30.4Die strategische Industrie 4.0 Roadmap der Maschinenfabrik Reinhausen	602
30.4.1Übersicht der Ergebnisse	602
30.4.2Beispiel Industrie 4.0 Projekt	606
30.5Erfolgsfaktoren und kritischer Rückblick	607
Literatur	608
31 Geschäftsmodellinnovation eines mittelständischen Behälterherstellers: Einblicke in die Anforderungsphase	611
Zusammenfassung	612
31.1Herausforderungen und neue Lösungsansätze im Sonderladungsträgermarkt	612
31.2Zentrale Aspekte bei der Anforderungsanalyse innerhalb einer Geschäftsmodellinnovation	613
31.2.1Geschäftsmodellinnovation	613
31.2.2Anforderungsanalyse und dazugehörige Aktivitäten	614
31.3Fallbeispiel eines Ladungsträgerhersteller in der Automobilindustrie	615
31.3.1Kurzvorstellung des Forschungsprojekts iSLT.NET	615
31.3.2SWOT Analyse – Zusammenführung der internen und externen Unternehmens- bzw. Umweltanalyse	616
31.3.2.1 Interne Analyse	617
31.3.2.2 Externe Analyse	617
31.3.2.3 Strategieableitung durch die Kombination aus interner und externer Analyse	618
31.3.3Value Proposition Design- Verknüpfung von Kunden- und Anbietersicht	619
31.3.3.1 Value Map des Anbieters	619
31.3.3.2 Kundenprofil	620
31.3.4Anforderungsleistungs-Matrix	622
31.4Abschlussbetrachtung und Ausblick	623
Literatur	624
32 Der Weg zu datengetriebenen Geschäftsprozessen	626
Zusammenfassung	626
32.1Einleitung	627
32.2Überblick	627
32.3Fragestellungen	629
32.3.1Themenfeld Strategie	629
32.3.2Themenfeld Data Science	631
32.3.3Themenfeld Data Lake	633
32.3.4Themenfeld IT-Anwendungssystem	635
32.3.5Themenfeld Organisation	635
32.4Fazit	637
Literatur	637
33 Der Blick fürs Ganze	639
Zusammenfassung	640
33.1Einleitung	640
33.2Herausforderungen digitaler Innovationen aus der Ecosystemperspektive	642
33.2.1Schlüsselakteure im Innovationsecosystem	643
33.2.2Lokalisierung und Kategorisierung der Herausforderungen im Innovationsecosystem	645
33.3Innovationsecosysteme beim 3D-Druck – Ein Branchen- und Anwendungsvergleich	647
33.3.1Metallverarbeitung	649
33.3.1.1 Formenbau für Metallguss	649
33.3.1.2 Fertigung von Hochleistungs- und Spezialbauteilen	649
33.3.2Medizintechnik	652
33.3.2.1 Individuelle Implantatfertigung	653
33.3.2.2 Point-of-Care Manufacturing	653
33.3.3Automobilbau	654
33.3.3.1 Serienproduktion von Komponenten und Einzelteilen	654
33.3.3.2 Dezentrale Ersatzteilfertigung	655
33.3.4Überblick und Handlungsempfehlungen	656
33.4Zusammenfassung	658
Literatur	659
34 Die Jahresabschlussprüfung in der Smart Factory	663
Zusammenfassung	663
34.1Digitaltrends mit Relevanz für die Jahresabschlussprüfung	664
34.2Aktuelle Fragestellungen in der Smart Factory – Beispiele mit Relevanz für die Jahresabschlussprüfung	666
34.3Das digitale Ökosystem für die Jahresabschlussprüfung	667
35 Ausgestaltung der Arbeitswelt 4.0 im mittelständischen Bauunternehmen	670
Zusammenfassung	671
35.1Einleitung	671
35.2Grundlagen	672
35.2.1Industrie und Arbeitswelt 4.0	672
35.2.2Bisherige Erkenntnisse	674
35.3Arbeitswelt 4.0 im mittelständischen Bauunternehmen	676
35.3.1Besonderheiten mittelständischer Unternehmen	676
35.3.2Besonderheiten der Bauwirtschaft	678
35.3.3Arbeitsweise vor Einführung von 4.0-Themen	679
35.3.4Umsetzung der Arbeitswelt 4.0 im Bauunternehmen	680
35.4Diskussion	684
35.5Schlussbetrachtung und kritische Würdigung	685
Literatur	686
36 Digitalisierung von Wertschöpfungsketten end-to-end am Beispiel der Klemmleistenbestückung	690
Zusammenfassung	690
36.1Weidmüller als Anbieter und Anwender von Digitalisierungslösungen	691
36.2Herausforderungen im Schaltschrankbau im Zeitalter der Digitalisierung	691
36.3Fast Delivery Service für einbaufertige Klemmenleisten	693
36.3.1Bisherige Wertschöpfungskette der Klemmleistenbestückung	694
36.3.2Digitalisierte Wertschöpfungskette der Klemmleistenbestückung	695
36.3.3Vorteile des Fast Delivery Service	696
36.4Resümee	696
Literatur	697
37 Die Bedeutung von End-to-End-Prozessen für die Digitalisierung im Finanzbereich	699
Zusammenfassung	700
37.1Digitalisierung im Finanzbereich	700
37.2Herausforderungen in Digitalisierungsprojekten im Finanzbereich großer Konzerne	702
37.3Potenziale der End-to-End-Prozessorientierung in Digitalisierungsprojekten	703
37.3.1Definition End-to-End-Prozesse	703
37.3.2Mit End-to-End-Prozessen zum integrierten Datenmodell	706
37.3.3End-to-End-Prozesse als Landkarte eines funktionierenden Integrationsmanagements	708
37.3.4Eine gesamtheitliche Prozessoptimierung auf Basis von End-to-End Prozessen	709
37.4Ausblick	712
Literatur	714
38 Die Königsdisziplin der Digitalisierung: Anwendungsfälle identifizieren und schnell umsetzen	716
Zusammenfassung	716
38.1Einleitung	717
38.2Digitale Transformation in der Flugzeugersatzteillogistik	719
38.3Auf dem Weg zum Digital Warehouse	720
38.3.1Automatisierung des Materialflusses durch den Einsatz moderner Lagertechnik	720
38.3.2Automatisierung des Informationsflusses und Einführung von papierlosen Prozessen	722
38.3.3Einsatz moderner Informationstechnik	723
38.3.4Einführung von Digitalen Assistenzsystemen zur Prozessunterstützung	724
38.3.5Mehrwertgenerierung durch Nutzung des Digitalen Schattens	725
38.4Schlussbetrachtung	725
Literatur	726
39 Digitalisierung von Bestandsketten im Lieferantenmanagement	727
Zusammenfassung	727
39.1valantic – auf dem Weg zur digitalen Transformation	728
39.2Herausforderungen im Lieferantenmanagement	728
39.3SaaS-Lösung Critical Chain Monitor	729
39.3.1SaaS-Lösung für eine digitale kritische Lieferkette	729
39.3.2Digitalisierung der Lieferkette im Critical Chain Monitor	730
39.3.3Nutzen des Critical Chain Monitors	732
39.4Resümee	734
39.5Quellen	734
Erratum zu: Die Bedeutung von End-to-End-Prozessen für die Digitalisierung im Finanzbereich	735

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