| Inhaltsverzeichnis | 6 |
| Vorwort: Brückenschlag zur Karriere | 10 |
| 01. Karriereberatung – ein Feld mit Zukunft | 14 |
| Karriere als Klassiker | 15 |
| Ein Königreich für eine Beratung | 16 |
| Die K-Frage – oder: Versuch einer Definition | 18 |
| Im Trainingslager | 21 |
| Firma »ICH«, gut beraten | 22 |
| Spezialist oder Allrounder – was wollen Sie sein? | 25 |
| Anlässe: Nicht aus heiterem Himmel | 28 |
| Das Klientenbild als Filmkulisse | 30 |
| Fünf Annahmen über Klienten | 31 |
| 02. Das Handwerk des Beratens | 34 |
| Fahrplan der Beratung | 35 |
| Die Vertrauensfrage | 37 |
| Problemdefinition als Wegweiser | 41 |
| Was Klienten wirklich wollen | 43 |
| Ressourcen, wo seid ihr? | 45 |
| Sprachraum | 48 |
| Der Körper sagt die Wahrheit | 49 |
| Wer nicht fragt, bleibt dumm | 50 |
| Von Schweigen bis Konfrontieren | 64 |
| Optische Hilfsmittel: Gruß ans Auge | 73 |
| Rollenkonflikte ausleuchten | 75 |
| Rolle vorwärts | 79 |
| Ziele anvisieren – und formulieren | 81 |
| Die Klippen der Kommunikation | 86 |
| Das Spiel des Inneren Teams | 89 |
| 03. Die Situationen der Karriereberatung | 94 |
| Work-Life-Balance: Vom Arbeitsfrust zur Arbeitslust | 95 |
| Die Krise als Beratungschance | 95 |
| Leben hier, Arbeit dort: Ende einer Legende | 97 |
| Die Säulen der Lebensbalance | 98 |
| Werte im Visier: Wofür brennt Ihr Klient? | 101 |
| Stress- und Zeitmanagement | 111 |
| Weiterbildung: Lernen begleiten, Chancen ausweiten | 117 |
| Was Ihr Klient nicht weiß, hat seinen Preis | 117 |
| Fünf Weiterbildungsthesen | 119 |
| Fortbildung nach Beratungsplan | 122 |
| Von der Idee zur Tat | 125 |
| Konflikte: So entschärfen Sie den Sprengstoff des Alltags | 131 |
| Kriegsbeil oder Friedenspfeife | 131 |
| Wie Konflikte entstehen | 134 |
| Erst erforschen, dann bearbeiten | 137 |
| Konflikte regeln | 139 |
| Das 1 × 1 der Hierarchie | 144 |
| Der Wunschzettel | 146 |
| Sonderfall Mobbing | 148 |
| Bewerbung: Und ewig lockt der neue Job | 151 |
| Bewerbung: Turnier in vier Runden | 152 |
| Profilarbeit: einmalige Klienten | 154 |
| Bremsklötze identifizieren | 156 |
| Der Mappen-TÜV | 159 |
| Onlinebewerbung: zehn fiese Fallen | 170 |
| Strategie mit Fantasie | 175 |
| Vorstellungsgespräch: Fit für das Finale | 179 |
| Outplacement: Übergang statt Untergang | 186 |
| Beförderung: Die begleitete Gipfelwanderung | 190 |
| Was wollen Aufsteiger wissen? | 190 |
| Schritte zum Gipfel | 192 |
| Die Aufstiegskandidaten | 194 |
| Drei Wege der Beförderung | 196 |
| Aufstieg nach Plan | 202 |
| Befördert dank (Be-)Förderer | 207 |
| Jahresgespräch: Sprungbrett für Klienten | 209 |
| Gehaltsberatung: Wie Ihr Klient bekommt, was er verdient hat | 213 |
| Der Fall: Gehaltsduell mit dem Altchef | 213 |
| Nur wer fordert, wird gefördert | 214 |
| Was kann die Gehaltsberatung? | 218 |
| Mehr als Geld | 220 |
| Anstöße zur Selbst-PR | 221 |
| Klärung von Klientenfragen | 222 |
| Leistungsmappe und Verhandlungstaktik | 225 |
| Transfer durch Übungen sichern | 227 |
| Arbeit am Rollenspiel | 231 |
| Existenzgründung: Startern auf die Sprünge helfen | 235 |
| Der Fall: »Etwas auf die Beine stellen!« | 235 |
| Vom Stiefkind zum Darling | 237 |
| Sitzung 1: Ausgangslage klären | 241 |
| Sitzung 2: Auf Ideenjagd | 245 |
| Sitzung 3: Der Mut zur Marktlücke | 249 |
| Sitzung 4: Marketing: »Hallo, hier bin ich!« | 253 |
| 04. Kleines Lexikon der Karriere(beratung) | 258 |
| Von A (wie Abmahnung) bis Z (wie Zeugnissprache) | 259 |
| Literaturverzeichnis | 282 |
