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E-Book

Theoretische Ansätze der Personalwirtschaft

Ein Überblick

AutorDirk Lippold
VerlagSpringer Gabler
Erscheinungsjahr2019
Seitenanzahl77 Seiten
ISBN9783658260897
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis4,99 EUR

Dirk Lippold erläutert in der 2., überarbeiteten Auflage des essentials die Grundzüge der allgemeinen theoretisch-konzeptionellen Ansätze des Personalmanagements sowie spezifischer, um neue Führungsansätze ergänzter Konzeptionen, die ausschließlich bestimmte Teilbereiche des Personalmanagements betreffen. Das Verständnis solcher zentralen Ansätze, die von grundlegender Bedeutung für das Management und seine Gestaltungsmöglichkeiten sind, stellt eine wesentliche Voraussetzung für eine fundierte akademische Ausbildung in einem betrieblichen Funktions- oder Marktbereich dar. Diese Maxime gilt in ganz besonderer Weise auch für das Personalmanagement.



Prof. Dr. Dirk Lippold ist Gastprofessor an der Humboldt-Universität zu Berlin und lehrt darüber hinaus an verschiedenen Privathochschulen in MBA-, Master- und Bachelor-Studiengängen. Zuvor war er über drei Jahrzehnte in der Software- und Beratungsbranche tätig, zuletzt als Deutschland-Geschäftsführer einer großen internationalen Unternehmensberatung.

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Inhaltsverzeichnis
Was Sie in diesem essential finden können6
Vorwort zur 2. Auflage7
Vorwort zur 1. Auflage8
Inhaltsverzeichnis9
1 Sachlich-systematische Grundlegung11
2 Ökonomische Ansätze14
2.1Ansätze der Neuen Institutionenökonomik14
2.1.1Theorie der Verfügungsrechte14
2.1.2Prinzipal-Agent-Theorie15
2.1.3Transaktionskostentheorie16
2.2Ressourcenbasierter Ansatz18
3 Verhaltenswissenschaftliche Ansätze21
3.1Austauschtheoretische Ansätze21
3.1.1Anreiz-Beitrags-Theorie21
3.1.2Soziale Austauschtheorie22
3.1.3Theorien der organisationalen Gerechtigkeit24
3.2Motivationstheoretische Ansätze28
3.2.1Bedürfnispyramide von Maslow28
3.2.2ERG-Theorie von Alderfer30
3.2.3Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg32
3.2.4Leistungsmotivationstheorie von McClelland33
4 Führungsansätze und -theorien36
4.1Eigenschaftsorientierte Führungsansätze38
4.1.1Great-Man-Theorie39
4.1.2Theorie der charismatischen Führung40
4.1.3Theorie der transaktionalen/transformationalen Führung40
4.1.4DISG-Konzept42
4.2Verhaltensorientierte Führungsansätze44
4.2.1Autoritärer vs. kooperativer Führungsstil44
4.2.2Ohio-State-Leadership-Quadrant45
4.2.3Verhaltensgitter-Modell46
4.3Situative Führungsansätze48
4.3.1Kontingenztheorie49
4.3.2Weg-Ziel-Theorie51
4.3.3Entscheidungsbaum53
4.3.4Drei-D-Modell55
4.3.5Situatives Reifegradmodell57
4.4Ausprägungen neuer Führung58
4.4.1Super Leadership59
4.4.2Geteilte und verteilte Führung60
4.4.3Agile Führung61
4.4.4Systemische Führung63
4.4.5Virtuelle Führung (Führung mit neuen Medien)64
4.4.6Digitale Führung65
4.5Führungserfolg und Führungsverständnis im Vergleich68
5 Fazit70
Was Sie aus diesem essential mitnehmen können72
Literatur73

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