Editorial | 6 |
Inhalt | 8 |
Social Media Marketing – ein neues Marketing-Paradigma? | 10 |
Management Summary | 10 |
1 Herausforderung Social Media für die Marketingwissenschaft und -praxis | 11 |
2 Definition des Social Media Marketings | 14 |
3 Stellung von Social Media im Kaufprozess | 15 |
4 Operationalisierungsversuch des Customer Lifetime Value im Kontext von Social Media | 16 |
5 Zusammenfassung und Ausblick | 18 |
Literatur | 19 |
Die Autoren | 19 |
Kontakt | 20 |
Word-of-Mouth Amplified – An Exploration of Hotel Customer Feedback Websites | 21 |
Management Summary | 22 |
Introduction | 22 |
Research Methodology | 23 |
Literature Review | 24 |
Social Media in the Internet | 28 |
Social Media in Different Markets | 29 |
Technological Surfaces – Hotel Booking Sites, Ranking Sites and More | 31 |
Differences and Similarities of the Perceived Service Quality as Distilled in Ranking and Ratings Systems | 31 |
The Booking Sites | 31 |
Expedia | 31 |
Priceline.com, Booking.com | 32 |
Orbitz | 32 |
HRS.com | 32 |
Holidaycheck.de | 33 |
Differences in Ranking and Rating Systems | 35 |
Ranking and Rating | 35 |
Examples of Rating Sites | 35 |
An Emergent Competitor/Co-operator of Word-of-Mouth about Hotel Experiences | 37 |
Problems with Online Ratings and Ranking | 40 |
User Friendliness of Rating Sites | 40 |
Using Leximancer | 42 |
Research Outcomes | 49 |
References | 49 |
The authors | 51 |
Contact | 52 |
Der Word-of-Mouth-Effekt als kalkulierbare Größe in der Mediaplanung | 53 |
Management Summary | 53 |
1 Ausgangssituation | 54 |
2 Studien Word-of-Mouth | 56 |
3 Word-of-Mouth-Kampagnen | 57 |
4 Aufgabenstellung | 59 |
5 Wirkungsanalyse | 61 |
5.1 Kennzeichen Multiplikatoren | 61 |
5.2 Bewertung von Word-of-Mouth-Instrumenten | 64 |
6 Potenziale und Handlungsempfehlung | 68 |
Literatur | 68 |
Die Autoren | 69 |
Kontakt | 70 |
Welche Emotionen beeinflussen Konsumenten bei der Weiterleitung viraler Videospots? | 71 |
Management Summary | 71 |
1 Einleitung | 72 |
2 Theoretischer Hintergrund | 73 |
3 Literaturüberblick | 75 |
4 Untersuchungshypothesen | 76 |
5 Untersuchungsmethode und Konstruktvalidierung | 79 |
6 Ergebnisse | 82 |
7 Schlussbetrachtung | 83 |
Literatur | 84 |
Die Autoren | 85 |
Kontakt | 86 |
Herausforderungen im Social CRM und Mobile Business | 87 |
Management Summary | 87 |
1 Kundenfokussierung | 88 |
2 Begriffsdefinitionen | 88 |
2.1 Begriffsdefinition Soziale Medien | 89 |
2.2 Begriffsdefinition Social Customer Relationship Management | 90 |
2.3 Begriffsdefinition Mobile Business | 91 |
3 Kundengruppen | 92 |
3.1 Kundengruppen des B2B- und B2C-Bereichs | 93 |
3.2 Zielgruppe der Digital Natives | 95 |
4 Kategorien Sozialer Medien | 97 |
5 Herausforderungen für Unternehmen | 99 |
6 Zusammenfassung | 104 |
Literatur | 105 |
Die Autorin | 107 |
Kontakt | 107 |
Herausforderungen an den Kundenservice durch Social Media – Ergebnisse einer Befragung von Führungskräften aus der Callcenter- Branche | 108 |
Management Summary | 108 |
1 Einleitung | 109 |
2 Nutzung von Social Media im Kundenservice | 110 |
2.1 Relevanz von Social Media für Callcenter | 110 |
2.2 Methodisches Vorgehen | 114 |
Einzelergebnisse | 115 |
3 Konsequenzen | 124 |
3.1 Anforderungen an die Mitarbeiter im Kundenservice | 124 |
3.2 Organisatorische Anpassungen | 125 |
4 Schlussbetrachtung | 126 |
Literatur | 127 |
Die Autorin | 127 |
Kontakt | 128 |
Dialogmarketing in Marktnischen aus Konsumentenperspektive | 129 |
Management Summary | 129 |
1 Individualisierung des Konsums und wachsende Bedeutung von Marktnischen | 129 |
2 Begriffsdefinition und Eigenschaften von Marktnischen | 131 |
3 Marketing-Kommunikation in Marktnischen | 133 |
4 Ergebnisse der empirischen Untersuchung | 135 |
5 Implikationen und Ausblick | 140 |
Literatur | 142 |
Die Autoren | 144 |
Kontakt | 145 |
Informieren und Kaufen bei Multichannel-Retailern – empirische Untersuchungen zum Verhalten der Endkunden | 147 |
Management Summary | 147 |
1 Multichannel-Retailing und die Kontaktprinzipien | 148 |
2 Der kundenbezogene Informationsbedarf von Multichannel- Retailern | 151 |
3 Informations- und Kaufentscheidungsprozesse bei Endkunden | 154 |
4 Empirische Untersuchungen zum Informations- und Kaufverhalten bei mehreren Kanälen | 158 |
4.1 Studien zu mehreren Kanälen ohne Bezug zu Multichannel-Retailern | 158 |
4.2 Studien zu mehreren Multichannel-Retailern | 160 |
4.3 Studien zu einzelnen Multichannel-Retailern | 164 |
4.3.1 Das Informations- und Kaufverhalten bei einem Händler für Partieware | 164 |
4.3.2 Das Informations- und Kaufverhalten bei einem Händler für Motorradbe kleidungund Motorradzubehör | 168 |
5 Fazit | 170 |
Literatur | 172 |
Die Autoren | 173 |
Kontakt | 174 |
Instrumente des Dialogmarketings im Maschinenbau | 175 |
Management Summary | 175 |
Einleitung | 176 |
1 Theoretische Grundlagen | 178 |
1.1 Begriff des Dialogmarketings | 178 |
1.2 Begriff der Integrierten Kommunikation | 178 |
2 Dialogmarketinginstrumente im Maschinenbau | 180 |
2.1 Grundlagen | 180 |
2.2 Mailing | 182 |
2.3 Messen | 184 |
2.4 Service Center | 184 |
2.5 Internet | 186 |
2.6 Kundenmagazin | 187 |
2.7 Anwendungsbeispiel zum Einsatz von Dialogmarketinginstrumenten in der Integrierten Kommunikation | 188 |
3 Fazit und Ausblick | 190 |
Literatur | 191 |
Die Autorin | 191 |
Kontakt | 192 |
Insights in der Versicherungsbranche – Ergebnisse einer Mystery- Shopping-Studie | 193 |
Management Summary | 193 |
1 Herausforderung Kundenführung | 194 |
2 Konzeption der explorativen Studie | 196 |
3 Ergebnisse der telefonischen Angebotsabfrage | 196 |
4 Ergebnisse des Website-Checks | 204 |
5 Fazit | 210 |
Literatur | 212 |
Die Autoren | 212 |
Kontakt | 213 |
Vollautomatisches PredictiveTargeting und Modellierung desRealtime-Online-Verhaltens | 214 |
Management Summary | 214 |
1 Marketing im Web 2.0 | 215 |
2 Predictive Behavioral Targeting | 216 |
3 Vollautomatisches Predictive Targeting und Modellierung des Realtime-Online-Verhaltens | 217 |
3.1 Funktion | 217 |
3.2 Architektur | 218 |
3.3 Datenflüsse und Datenbasis | 220 |
3.4 Herausforderungen und kritische Erfolgsfaktoren | 220 |
4 Fazit | 221 |
Literatur | 221 |
Die Autorin | 222 |
Kontakt | 222 |
Alfred Gerardi Gedächtnispreis | 223 |
25 Jahre Nachwuchsförderung | 223 |
Der Wettbewerb | 223 |
Die Preisträger 2010 | 224 |
Kontakt | 225 |
Dank an die Sponsoren | 226 |