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Einfach managen

Komplexität vermeiden, reduzieren und beherrschen

AutorDieter Brandes
VerlagRedline Verlag
Erscheinungsjahr2013
Seitenanzahl176 Seiten
ISBN9783864140433
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis10,99 EUR
Mit Unwissenheit und Naivität, aber auch mit ignoranter Hartnäckigkeit wird das Mega-Thema Komplexität immer noch unterschätzt. Mit gravierenden Konsequenzen: Projekte scheitern, Systeme funktionieren nicht, das Gewollte wird nicht erreicht. Die Beherrschung der zunehmenden Komplexität wird zur wichtigsten Fähigkeit in unserer Zeit. Vielfach scheitern Unternehmen, aber auch politische Organisationen, daran und schaffen oft mehr neue Probleme, anstatt die vorhandenen zu lösen. Einfach managen erklärt die Zusammenhänge und zeigt die Methoden, die Führungskräfte kennen und beherrschen müssen. Ausführlich wird erklärt, wie selbst hoch komplexe Aufgaben erfolgreich bewältigt werden. Anhand von vielen Beispielen und sofort anwendbaren Hilfsmitteln, Methoden und Lösungen erläutern die Autoren das Management der Einfachheit. Einfachheit ist nicht leicht, aber erlernbar!

Diplom-Kaufmann Dieter Brandes ist, nach vielen Jahren als Geschäftsführer und Mitglied des Verwaltungsrates bei Aldi Nord, seit 1990 Berater für Unternehmensführung und Organisation. Zusammen mit seinem Sohn, Nils Brandes, betreibt er das Institut für Einfachheit. Der Bestsellerautor hält Vorträge bei vielen bedeutenden Unternehmen in Europa, Amerika und Asien. 2005 belegte er im Ranking der einflussreichsten Managementdenker Rang 4 der deutschsprachigen Vertreter.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Inhalt8
Vorwort12
Einfachheit ist der ANDERE Weg14
1 Eine Übersicht16
2 Überall Komplexität – nur wenige machen es einfach22
Warum machen wir es nicht einfach? Hindernisse auf dem Weg zur Ein-fachheit60
3 Unklare Ziele – aller Komplexität Anfang64
4 Angst: Komplexitätstreiber Nummer 174
5 Mit Risikomanagement ins Risiko86
6 Die Illusion vom Wissensmanagement89
7 Bürokratie, Trägheit und Igno-ranz111
8 Reparaturverhalten und Selbst-schutz115
Eigenschaften und Haltungen, die Einfachheit fördern118
9 Unternehmenskultur120
10 Mut122
11 Vertrauen und Kontrolle127
12 Gesunder Menschenverstand – Erfahrung – Intuition133
13 Die einfache Sprache144
In drei Schritten zur Einfachheit152
14 Aspekte guter Führung und Organisation154
15 Drei Grundaufgaben zur Einfach-heit und ihre Instrumente156
16 Erste Grundaufgabe: Komplexität vermeiden – Instrument: Klarheit und Verzicht158
17 Zweite Grundaufgabe: Komplexität reduzieren – Instrument: Klarheit und Verzicht170
18 Dritte Grundaufgabe: Komplexität beherrschen – Instrument: Organisation179
19 Durch Verzicht zum Wesentlichen193
Anhang200
20 Checkliste zur Selbstprüfung: Mache ich es einfach?202
Quellenverzeichnis206
Literatur im Überblick208
Vielen Dank!209

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