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Wellness als Geschäftsidee

Erstellung eines Businessplans für ein Gesundheitsdienstleistungsunternehmen

Autor	Bernd Fischl
Verlag	diplom.de
Erscheinungsjahr	2003
Seitenanzahl	88 Seiten
ISBN	9783842803749
Format	PDF
Kopierschutz	kein Kopierschutz/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	19,99 EUR

Inhaltsangabe:Problemstellung: Immer mehr zeichnet sich eine Entwicklung unserer Gesellschaft in Richtung Dienstleistungsgesellschaft ab. Vornehmlich der tertiäre Dienstleistungsbereich hat einen immer größeren Anteil an der wirtschaftlichen Entwicklung. Gleichzeitig verschlimmern sich Probleme wie steigende Arbeitslosigkeit und scheinbar nicht finanzierbare Sozial- und Gesundheitspolitik nicht nur aber auch aufgrund zunehmender Alterung der Bevölkerung. Trotz des Spagats im Gesundheitsbereich zwischen Dienst- und Erwerbswirtschaft können Privatisierungen in einigen Bereichen sinnvoll sein, um die Effizienz zu steigern. Für Existenzgründungen im Gesundheitsdienstleistungsbereich scheinen sich aufgrund dieser Entwicklungen große Möglichkeiten zu ergeben. Das in diesem Buch angeführte Beispiel soll darstellen, wie ein Unternehmenskonzept bzw. ein Businessplan für ein junges Unternehmen (Kleinbetrieb) aussehen könnte, das in diesem Bereich tätig ist bzw. wird. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: Vorwort2 0.Zusammenfassende Vorwegnahme der Ergebnisse6 1.Wellness als Geschäftsidee9 1.1Allgemeines und Hinführung zum Thema9 1.2Die Bedeutung von Gesundheit, Ernährung und Fitness im Geschäftsfeld Wellness und Definitionen zentraler Begriffe13 1.3Konkretisierung der Idee eines Gesundheitsdienstleistungsunternehmens15 1.3.1Die angebotenen Dienstleistungen im untersuchten Unternehmen15 1.3.2Betriebsstandort17 1.3.3Eigenschaften von Gründer und Team19 2.Elemente des Konzepts20 2.1Das Organisationskonzept20 2.1.1Aufbauorganisation unter besonderer Berücksichtigung der Rechtsform21 2.1.2Ablauforganisation25 2.2Das Marketingkonzept25 2.2.1Kundenbedürfnisse27 2.2.2Beschreibung von Marktsegmenten29 2.2.2.1Gewerbekunden29 2.2.2.2Endverbraucher32 2.2.3Konkurrenzanalyse33 2.2.3.1Volkshochschulen34 2.2.3.2Krankenkassen34 2.2.3.3Staatliche Beratungsstellen35 2.2.3.4Freiberufliche Kräfte36 2.2.3.5Fitness-Studios36 2.2.3.6Weight Watchers36 2.2.3.7Weitere aktuelle und potenzielle Konkurrenten37 2.2.4Gestaltung der Marketingstrategie zur Schaffung vonWettbewerbsvorteilen37 2.2.4.1Dienstleistungsangebot38 2.2.4.2Preisgestaltung39 2.2.4.3Vertrieb der Dienstleistung41 2.2.4.4Kommunikationspolitik45 2.3Konzept zur Personalplanung45 2.3.1Personalbedarfsermittlung46 2.3.2Personalbeschaffung48 2.3.3Personaleinsatz50 2.3.4Personalführung, -motivation und -honorierung50 2.3.5Personalerhaltung und [...]

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Wellness als Geschäftsidee	1
Vorwort	3
Inhaltsverzeichnis	4
0. Zusammenfassende Vorwegnahme der Ergebnisse	7
1. Wellness als Geschäftsidee	10
1.1. Allgemeines und Hinführung zum Thema	10
1.2. Die Bedeutung von Gesundheit, Ernährung und Fitness im Geschäftsfeld Wellness und Definitionen zentraler Begriffe	14
1.3. Konkretisierung der Idee eines Gesundheitsdienstleistungsunternehmens	16
1.3.1. Die angebotenen Dienstleistungen im untersuchten Unternehmen	16
1.3.2. Betriebsstandort	18
1.3.3. Eigenschaften von Gründer und Team	20
2. Elemente des Konzepts	21
2.1. Das Organisationskonzept	21
2.1.1. Aufbauorganisation unter besonderer Berücksichtigung der Rechtsform	22
2.1.2. Ablauforganisation	26
2.2. Das Marketingkonzept	26
2.2.1. Kundenbedürfnisse	28
2.2.2. Beschreibung von Marktsegmenten	30
2.2.3. Konkurrenzanalyse	34
2.2.4. Gestaltung der Marketingstrategie zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen	38
2.3. Konzept zur Personalplanung	46
2.3.1. Personalbedarfsermittlung	47
2.3.2. Personalbeschaffung	49
2.3.3. Personaleinsatz	51
2.3.4. Personalführung, -motivation und -honorierung	51
2.3.5. Personalerhaltung und -entwicklung	56
2.3.6. Personalfreistellung	57
2.4. Finanzierungskonzept	58
2.4.1. Geplante Investitionen zu Beginn und in den Folgejahren	59
2.4.2. Finanzbedarf für geplante Investitionen und laufende Kosten	61
2.4.3. Planzahlen für die Umsatz- und Gewinnentwicklung des Unternehmens	62
2.4.4. Der Liquiditätsplan als Garant für permanente Liquidität	63
2.4.5. Rentabilitätssteuerung durch angepasstes Controlling	65
2.4.6. Die geplante Kapitalstruktur	67
2.4.7. Schätzung des Unternehmenswertes	69
3. Zeitliche Umsetzung des Konzepts	71
3.1. Schnelles Wachstum als Strategie	71
3.2. Entwicklungsplan und Etappenziele	72
4. Risiken der Unternehmung und Bewältigungsstrategien	73
Literaturverzeichnis	77
Abbildungsverzeichnis	86
Tabellenverzeichnis	87
Danksagung	88

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