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Konzipierung und Implementierung eines Risikomanagementsystems in mittelständischen Unternehmen

Autor	Christian Sielaff
Verlag	diplom.de
Erscheinungsjahr	2003
Seitenanzahl	106 Seiten
ISBN	9783842803770
Format	PDF
Kopierschutz	kein Kopierschutz/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	49,50 EUR

Inhaltsangabe:Einleitung: Im Jahre 2002 mussten 37.579 Unternehmen in Deutschland Insolvenz anmelden. Allein diese Anzahl an Unternehmenspleiten drückt aus, wie sehr heutzutage das Risiko der unternehmerischen Tätigkeit inne wohnt. Die adäquate Handhabung vielfältigster Risiken ist ein grundlegender Aspekt einer erfolgreichen Unternehmensführung. Um diese Anforderung zu erfüllen, ist ein entsprechend ausgerüstetes Risikomanagement-system unabdingbar. Im Rahmen dieser Arbeit wird dargelegt, wie ein solches Risiko-managementsystem aussehen könnte und wie es zu implementieren ist. Hierbei wird ein Konzept erarbeitet, welches speziell für Unternehmen des Mittelstands zugeschnitten ist. Dadurch wird der gesamtwirtschaftlichen Bedeutung dieser Unternehmen Rechnung getragen. Als Folge spektakulärer Unternehmenskrisen wie z.B. bei der Metallgesellschaft, Bremer Vulkan oder Phillip Holzmann, wurde das „Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich“ (KonTraG) durch den Deutschen Bundestag verabschiedet. Dabei handelt es sich u.a. um eine Erweiterung des Aktien- und Handelsrechts, welches die Einführung eines Frühwarnsystems, eines Controllings, eines Internen Überwachungssystems und schließlich eines Risikomanagementsystems fordert. Dieses Gesetz, das am 01.05. 1998 in Kraft trat, hat dabei eine Ausstrahlungswirkung auch auf Rechtsformen, die typischer-weise im Mittelstand anzutreffen sind. Im Mittelpunkt dieser Arbeit liegt jedoch nicht die Beschreibung der vom Gesetzgeber geforderten Mindestanforderungen, sondern vielmehr soll herausgestellt werden, dass die Konzipierung und Implementierung eines Risikomanagementsystems als Chance für eine Weiterentwicklung des mittelständischen Unternehmens angesehen werden kann. Gang der Untersuchung: Da mittelständische Unternehmen nicht einfach nur kleinere Großunternehmen sind, sondern strukturelle Besonderheiten aufweisen, soll in dieser Arbeit der Betrachtungsschwerpunkt auf Anforderungen der mittelständischen Unternehmen liegen. In der Mehrzahl der Abhandlungen über Risikomanagementsysteme werden Lösungen für Großunternehmen angeboten, die in ihren Ausführungen nicht direkt auf mittelständische Unternehmen übertragbar sind. Im Rahmen dieser Arbeit soll eine Adaption dieser Ausführungen auf die Bedürfnisse und Ressourcen mittelständischer Unternehmen vor-genommen werden. Im Anschluss an diese einführenden Bemerkungen werden die Grundlagen dieser Arbeit gelegt. Darin werden die zentralen [...]

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Inhaltsverzeichnis

Konzipierung und Implementierung eines Risikomanagementsystems in mittelständischen Unternehmen	1
Inhalt	3
A Abbildungs- und Tabellenverzeichnis	5
B Abkürzungsverzeichnis	6
1 Einleitung	7
1.1 Gegenstand der Arbeit	7
1.2 Vorgehensweise und Zielsetzung	8
2 Begriffliche Grundlagen	9
2.1 Risiko	9
2.1.1 Risikoverständnis in der Betriebswirtschaftslehre	9
2.1.2 Risikoverständnis dieser Arbeit	10
2.2 Risikomanagementsystem	11
2.3 Mittelstand	13
2.3.1 Die Bedeutung mittelständischer Unternehmen	13
2.3.2 Abgrenzungskriterien mittelständischer Unternehmen	13
2.3.3 Spezielle Problemfelder mittelständischer Unternehmen	15
2.3.4 Mittelstandsverständnis dieser Arbeit	17
3 Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG)	18
3.1 Bedeutung des KonTraG	18
3.2 Kernpunkte des KonTraG	19
3.3 Austrahlungswirkungen auf einzelne Rechtsformen	21
4 Konzipierung eines Risikomanagementsystems für mittelständische Unternehmen	23
4.1 Organisatorischer Rahmen zum Aufbau eines Risikomanagementsystems	24
4.1.1 Chancen- und Risikobewusstsein	24
4.1.2 Überwachungssystem	25
4.1.3 Risiko-Controlling	31
4.1.4 Organisatorische Eingliederung des Risikomanagement in das Unternehmen	36
4.2 Elemente eines Risikomanagementsystems	38
4.2.1 Identifikation der Risiken	39
4.2.2 Analyse und Bewertung der Risiken	46
4.2.3 Steuerung der Risiken	52
4.2.4 Kommunikation	65
4.2.5 Dokumentation	68
5 Implementierung des Risikomanagementsystems	69
5.1 Implementierung im Rahmen eines Projektes	69
5.1.1 Projektinitiierung (Phase I)	70
5.1.2 Risikoanalyse und –bewertung (Phase II)	72
5.1.3 Konzeption des Risikomanagementsystems (Phase III)	73
5.1.4 Konzeptumsetzung (Phase IV)	74
5.1.5 Regelmäßige Überprüfung und Anpassung (Phase V)	75
5.2 Risikomanagement und das Konzept der Balanced Scorecard	75
5.2.1 Grundlagen	75
5.2.2 Balanced Scorecard	77
5.2.3 Balanced Scorecard mit eigener Risikoperspektive	79
5.2.4 Balanced Chance- and Risk-Card	79
5.2.5 Erfolgsfaktoren-basierte Balanced Scorecard	82
5.2.6 Bewertung der Varianten	83
6 Resümee	84
7 Ausblick	85
Literaturverzeichnis	88
D Anhang	95

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