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E-Book

Kanban

Optimale Steuerung von Prozessen

Autor	Ekbert Hering, Gerhard Geiger, Rolf Kummer
Verlag	Carl Hanser Fachbuchverlag
Erscheinungsjahr	2011
Seitenanzahl	127 Seiten
ISBN	9783446428850
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	7,99 EUR

Kanban ist ein auf Karten basierendes Instrument, mit dem der Material- und Informationsfluss in der Fertigung sehr einfach gesteuert werden kann. Auf eine Kurzformel gebracht, lautet das Prinzip: Produziere heute das, was gestern verbraucht wurde. Dieser Leitfaden mit erprobten und sofort umsetzbaren Praxisbeispielen hilft, Kanban im Unternehmen erfolgreich einzuführen.

Die Autoren
Gerhard Geiger, Dipl.-Wirtschaftsingenieur (FH), tätig als beratender Ingenieur in den Bereichen Prozessoptimierung und Projektmanagement.
Prof. Dr. Dr. Ekbert Hering, ehemals Rektor der Fachhochschule Aalen, Professor für Marketing, Controlling und Logistik. Berater für logistische Fragen. Zahlreiche Fachpublikationen.
Rolf Kummer, Maschinenbautechniker, Technischer Betriebswirt, tätig
als Produktionsleiter bei der Fa. ERHARD Armaturen in Heidenheim.

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Inhaltsverzeichnis

Inhalt	4
Wegweiser	10
1 Einleitung	12
Einleitung	12
1.1 Der Begriff Kanban	15
1.2 Entstehung von Kanban	17
1.3 Prinzip	18
1.4 Nutzen von Kanban	21
1.5 Gefahren und Grenzen von Kanban	24
2 Leitfaden zur Einführung von Kanban	26
2.1 Grundsätzliche Vorgehensweise	26
2.2 Überprüfung der Kanban-Fähigkeit	26
2.2.1 Verbrauchsverlauf	27
2.2.2 Produkteigenschaften	29
2.2.3 Fertigung	31
2.2.4 Qualität	32
2.2.5 Informationsfluss	33
2.2.6 Materialfluss	34
2.2.7 Beschaffung	35
2.3 Auswahl und Festlegung der Regelkreise	36
2.4 Berechnung der Kanban-Größen	37
2.4.1 Wiederbeschaffungszeit	38
2.4.2 Sicherheitsbestand	39
2.4.3 Maximale Bestandsmenge	39
2.4.4 Kanban-Standardmenge	40
2.4.5 Ermittlung der Anzahl der Kanbans	40
2.5 Auswahl der Kanban-Hilfsmittel	41
2.5.1 Kanban-Karten	42
2.5.2 Kanban-Tafel	43
2.5.3 Funktionsweise Kanban-Tafel	44
2.5.4 Kanban-Behälter	44
2.5.5 Kanban-Transportwagen	45
2.5.6 Kanban-Steuerung über Stellflächen	46
2.5.7 Signale	47
2.6 Einführung von Kanban-Systemen	48
2.6.1 Ablaufoptimierung	49
2.6.2 Harmonisierung des Produktionsprogramms	50
2.6.3 Verkürzung von Rüstzeiten	50
2.6.4 Einbindung der Lieferanten	52
2.6.5 Mitarbeiter	54
2.6.6 Motivation	55
2.6.7 Neue Aufgaben des Disponenten	57
2.6.8 Aufgaben des Werkers	58
2.6.9 Auswirkungen auf das betriebliche Umfeld	59
2.6.10 Möglichkeiten der Erfassung von Daten	60
2.7 Spielregeln	61
2.8 Kontinuierliche Verbesserung des Systems	61
2.8.1 Systemcheck	63
3 Kanban-Steuerung mit Pendelkarten und Plantafel	65
3.1 Praxisbeispiel A-Teile	65
3.1.1 Auswahl der Kanban-geeigneten Produkte	66
3.1.2 Auswahl der Sachmittel	68
3.1.3 Spielregeln	69
3.1.4 Funktionsweise	71
3.1.5 Vorteile	71
3.1.6 Verringerung der Rüstvorgänge	72
4 Kanban-Steuerung mit Transportbehältern	74
4.1 Praxisbeispiel C-Teile	74
4.1.1 Merkmale des Systems	74
4.1.2 Auswahl der Kanban-geeigneten Produkte	75
4.1.3 Systemdimensionierung	76
4.1.4 Auswahl der Sachmittel	77
4.1.5 Funktionsweise	77
4.1.6 First-in-/First-out-Prinzip	78
4.1.7 Spielregeln	78
4.1.8 Vorteile	80
5 Kanban-Steuerung mit Signallampen	81
5.1 Praxisbeispiel Endmontage	81
5.1.1 Kanban-Informationstafel	82
5.1.2 Funktionsweise	83
6 Kanban-Steuerung mit Signalen und Pendelkarte	84
6.1 Praxisbeispiel Fertigwarenlager	84
6.1.1 Auswahl der Kanban-geeigneten Produkte	84
6.1.2 Auswahl der Sachmittel	84
6.1.3 Funktionsweise	85
6.1.4 Spielregeln	86
6.2 Praxisbeispiel Kopierpapier	87
6.2.1 Funktionsweise	88
7 Kanban-Steuerung mit Pendelkarten	89
7.1 Praxisbeispiel Büromaterial	89
7.1.1 Vorgehensweise zur Verbesserung	89
8 Kanban-Steuerung mit Plantafel und Pin	93
8.1 Praxisbeispiel Rohmaterial	93
8.1.1 Auswahl der Kanban-geeigneten Produkte	93
8.1.2 Funktionsweise	94
8.1.3 Kanban-Plantafel	95
8.1.4 Systemdimensionierung	95
8.1.5 Funktionsweise	98
8.1.6 Ablauf der Bestellung	99
8.2 Praxisbeispiel Pulverlack	100
9 Kanban zur Optimierung der Materialbereitstellung	103
9.1 Praxisbeispiel Materialflussoptimierung	103
9.1.1 Vorgehensweise	103
9.1.2 Visualisierung des Materialbedarfs	105
9.1.3 Funktionsweise	106
9.1.4 Einsparung	106
10 Kanban-Steuerung über Behälter mit Lieferanten	107
10.1 Praxisbeispiel Kleinteile/Schüttgut	107
10.1.1 Auswahl der Kanban-geeigneten Produkte	108
10.1.2 Auswahl der Sachmittel	108
10.1.3 Systemdimensionierung	109
10.1.4 Funktionsweise	110
10.1.5 Kanban-Regelkreis	111
10.1.6 Spielregeln	111
11 Kanban-Steuerung über Faxabruf	113
11.1 Praxisbeispiel Kartonagen	113
11.1.1 Auswahl der Kanban-geeigneten Produkte	114
11.1.2 Auswahl der Sachmittel	116
11.1.3 Systemdimensionierung	116
11.1.4 Funktionsweise des Kanban-Systems	118
11.1.5 Funktionsweise	120
11.1.6 Spielregeln	121
11.1.7 Nutzen	121
12 Elektronischer Kanban	123
Elektronischer Kanban	123
Literatur	126

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