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E-Book

Leadership in sozialen Organisationen

AutorAlexander Brink, Johannes Eurich
VerlagVS Verlag für Sozialwissenschaften (GWV)
Erscheinungsjahr2009
Seitenanzahl244 Seiten
ISBN9783531915432
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis42,99 EUR
'What does it mean to be a good leader?' Die Frage nach der Führungspersönlichkeit wird heute neu diskutiert. Ein fundierter Einblick in gegenwärtige Leadership-Konzepte bildet den theoretischen Rahmen, innerhalb dessen hier diese Frage mit Blick auf das konkrete Führungshandeln in sozialen Organisationen analysiert werden: Traditionelle Führungsbilder stoßen an ihre Grenzen, aktuelle Anforderungen und Organisationsmodelle zwingen, über Ziele und Governance neu nachzudenken. Auf die Zunahme von Komplexität wird mit organisationaler Professionalität reagiert und der Spielraum für Führung eingeschränkt. Helmut K. Anheier (Universität Heidelberg), Julia Evetts (University of Nottingham), Howard Gardner (Harvard University), Hans H. Hinterhuber (Universität Innsbruck), Rolf Wunderer (Universität St. Gallen) und viele andere verleihen dem Begriff Leadership Kontur.

Dr. Johannes Eurich ist Professor für Praktische Theologie/Diakoniewissenschaft an der Universität
Heidelberg und Direktor des Diakoniewissenschaftlichen Instituts der Universität
Heidelberg.

Dr. Dr. Alexander Brink ist Professor für Wirtschafts- und Unternehmensethik an der Universität
Bayreuth und Permanenter Gastprofessor für Corporate Governance & Philosophy an
der Privaten Universität Witten/Herdecke.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis6
Vorwort8
Zur Aktualität des Leadership-Diskurses9
I. Führungshandeln und Führungspersönlichkeit19
Führen heißt die Herzen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gewinnen20
Internes Unternehmertum – Gefordert – Gefördert – Gelebt30
Leadership und Wertemanagement46
Narzissmus und Führung59
Charismatische Führungspersönlichkeit und soziale Verantwortung88
II. Steuerung und Professionalisierung95
Leadership und Nonprofit Governance96
Corporate Governance in der Diakonie: Empirische Beobachtungen und theoretische Überlegungen1106
Führung in Wohlfahrtsverbänden1128
Professionalisierung und Nonprofit Leadership136
Professionalitätsdiskurs und Management: Ein Paradoxon der Moderne154
Leadership und interpersonales Vertrauen am Beispiel der Prozessorganisation sozialer Dienstleistungen163
III. Perspektiven und Potenziale184
Accountability in a Globalising World: International Non-Governmental Organisations and Foundations185
Neue Verantwortungsteilung und Aktivierung der Wohlfahrtsgesellschaft: Herausforderungen für Nonprofit-Organisationen205
Leadership Diskurse: Neue Herausforderungen für Führung und Leitung216
The Three Elements of Good Leadership in Rapidly Changing Times235
Autorinnen und Autoren244

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