Inhaltsverzeichnis | 6 |
Vorwort oder warum Sie dieses Buch lesen sollten | 9 |
1. Wie Sie Ihren Vertrieb sehen sollten, um Erfolge zu steigern | 13 |
Vertrieb sagen, Bedarfsdeckung meinen | 13 |
Gewinnen oder nur nicht verlieren? | 14 |
Kästchendenken in der Praxis | 16 |
Nur Profis sorgen für Profit | 17 |
2. Wie Sie Ihren Kunden zeigen, dass Sie Experte sind | 20 |
Sich als Lösungsfinder positionieren | 20 |
Was bieten Sie, was Wettbewerber nicht bieten? | 22 |
„Nur Innovationen bringen uns weiter.“ | 24 |
3. Wie Sie Ihre Vertriebsziele richtig stecken | 27 |
Nicht nur der Umsatz zählt | 27 |
Vertriebsziele weder über- noch unterschätzen | 28 |
4. Wie Sie neue Kunden finden und qualifizieren | 32 |
Werden Sie zum „Rosinen-Picker“ | 32 |
Wiederholungskäufe sind Gold wert | 34 |
Verkauf und Zufallsverkauf unterscheiden | 35 |
Von national zu international | 38 |
Nicht alles ist von Erfolg gekrönt | 39 |
„International helfen Agenten.“ | 40 |
5. Wie Sie Einwände aushebeln und Kunden zähmen | 44 |
Rezepte gegen Einwände | 44 |
Einwände und Ausreden unterscheiden | 47 |
6. Wie Sie Kunden per Telefon akquirieren (oder akquirieren lassen) | 50 |
Durch Fleiß das mangelnde Talent kompensieren | 50 |
Ein roter Faden für die Praxis | 51 |
Kunden möchten mit Entscheidern reden | 53 |
Professionalität zahlt sich aus | 57 |
Wie Sie Ihre Abschlussrate weiterbringt | 58 |
Noch besser telefonieren | 59 |
7. Wie Sie Kunden auf Messen akquirieren | 61 |
Fokus auf den Messebesucher legen | 61 |
Messen gehen ins Geld | 61 |
Machen Sie den Stand-Test | 62 |
Kann ich Ihnen helfen? – Nein! | 64 |
Kann ich Ihnen helfen? | 64 |
Redepause: Was Sie erzählen, | 68 |
wissen Sie doch bereits | 68 |
Besuchsbericht: Mehr als nur Pflicht | 69 |
Und wie geht es weiter? – Ich rufe Sie an! | 70 |
8. Wie Sie Ihre Bedarfsanalyse optimieren | 72 |
Finden Sie den roten Knopf Ihres Kunden | 72 |
Die Zeiten ändern sich, der Bedarf auch | 73 |
Was Sie interessiert, interessiert nicht unbedingt | 76 |
den Kunden | 76 |
„Mehr Innovationen im Vertrieb.“ | 79 |
9. Wie Sie das kundenseitige Entscheidungsgefüge knacken | 82 |
Einen kennt man, aber viele entscheiden | 82 |
Wer mischt nur mit und wer entscheidet? | 84 |
Häuptlinge sprechen nicht mit Indianern | 86 |
10. Wie Sie Anfragen selektieren, die Erfolge versprechen | 88 |
Erst prüfen, dann anbieten | 88 |
Bid oder No-Bid – ein Angebots-Report | 88 |
bringt Transparenz | 88 |
11. Wie Sie Ihre Angebote verbessern | 94 |
Die Basis des Angebots schaffen | 94 |
Angebotsformen festlegen | 96 |
Einzelleistungen im Angebot hervorheben | 101 |
Das Anschreiben muss Lust | 102 |
auf das Angebot machen | 102 |
Was Ihnen eine Auftragsverlustanalyse bringt | 104 |
Wie Sie interne Abläufe in der Angebotsphase | 105 |
optimieren | 105 |
„Der Kunde findet uns!“ | 107 |
12. Wie Sie Präsentationen „entkrampfen“ | 110 |
PowerPoint-Karaoke kommt selten an | 110 |
Reißen Sie Ihre Kunden mit | 112 |
Wie Sie Ihre Fachkompetenz | 114 |
noch sichtbarer machen | 114 |
13. Wie Sie hohe Preise durchsetzen | 117 |
Schaffen Sie eine Erfolgsbasis | 117 |
Kunden kaufen Nutzen und keine Produkte | 121 |
Klassiker Nr. 1: | 122 |
Am Preis müssen Sie noch was machen | 122 |
Jeder Nachlass wirkt sich fatal | 125 |
auf Ihren Gewinn aus | 125 |
Was neben dem Preis noch zählt | 125 |
Preis drücken: So reagieren Sie richtig | 126 |
Hohe Preise müssen Sie begründen | 128 |
Legen Sie immer den nächsten Schritt fest | 130 |
„Demag-Mitarbeiter sind TÜV-zertifiziert.“ | 133 |
14. Wie Sie Ihre bestehenden Kunden binden | 137 |
Vom Newsletter zum News-Flash | 137 |
Informationsgehalt rauf, Werbung runter | 140 |
Kundenevents gezielt einsetzen | 142 |
15. Wie Sie Ihre Vertriebskompetenz erweitern | 146 |
Kontinuierlich besser werden | 146 |
Die richtigen Maßnahmen treffen | 146 |
Den optimalen Experten finden | 149 |
Schlusswort | 152 |
Verbesserungen umsetzen, jetzt! | 153 |
Dank | 154 |
Literatur | 155 |
Der Autor | 157 |