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E-Book

Corporate Governance, Strategie und Unternehmenserfolg

Ein Beitrag zum Wettbewerb alternativer Corporate-Governance-Systeme

AutorKai Brühl
VerlagGabler Verlag
Erscheinungsjahr2009
Seitenanzahl241 Seiten
ISBN9783834984142
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis46,99 EUR
Kai Brühl zeigt in einem Vergleich der US-amerikanischen, deutschen und japanischen Corporate-Governance-Systeme, dass der Unternehmenserfolg vor allem das Ergebnis der Konsistenz von Corporate-Governance-System, Unternehmensstrategie und Governance-Strukturen ist.

Dr. Kai Brühl promovierte bei Herrn Prof. Dr. Elmar Gerum am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Organisation und Personalwirtschaft an der Philipps-Universität Marburg. Er ist als Unternehmensberater tätig.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort6
Vorwort7
Inhaltsverzeichnis8
Verzeichnis der Abbildungen14
Abkürzungsverzeichnis15
A. Problemstellung17
B. Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen23
I. Corporate Governance: Eine kurze Begriffsklärung23
II. Auffassungen zu Comparative Corporate Governance in der Literatur24
III. Strategisches Handeln35
IV. Unternehmenserfolg: Eine Explikation40
V. Fazit47
C. Der Zusammenhang von Corporate Governance, Unternehmensstrategie und Unternehmenserfolg in der Literatur: Eine Rekonstruktion48
I. Problemstellung48
II. Theoretische Ansätze49
III. Empirische Befunde74
IV. Fazit90
D. Theoretische Grundlagen: Ein systemisches, ressourcenbasiertes Analysekonzept92
I. Die Systemperspektive in der Literatur92
II. Die problembezogene Systemperspektive95
III. Ressourcentheoretische Grundlagen102
IV. Elemente der Theorie: Eine Explikation110
V. Konvergenz der Corporate-Governance-Systeme?141
E. Corporate-Governance-System, Unternehmensstrategie, Governance- Strukturen und Unternehmenserfolg143
I. Corporate-Governance-Systeme und Unternehmensstrategie144
II. Unternehmensstrategie, Führungsorganisation und Unternehmenserfolg159
III. Fazit181
F. Resümee182
Literaturverzeichnis186

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