| Vorwort | 5 |
| Inhaltsverzeichnis | 10 |
| 1. Das Gefühl der Bindungslosigkeit | 13 |
| Warum Löwen überleben: Nur gemeinsam könnensie es schaffen! | 15 |
| Wozu Bindungsmangel führt: Minderleistung istprogrammiert | 18 |
| Wo drückt der Schuh? Nachwuchssorgen undKooperationsdefizite | 22 |
| Womit Sie rechnen müssen: Miese Stimmungverursacht Verluste | 27 |
| Warum Führungskräfte Beziehungsmanager werdenmüssen | 30 |
| 2. Was ein Beziehungsmanagerkönnen muss | 35 |
| Administrative Führungsintelligenz:Die klassischen Managementaufgaben | 36 |
| 1. Ziele setzen | 36 |
| 2. Entscheidungen treffen | 36 |
| 3. Organisieren | 37 |
| 4. Kontrollieren | 38 |
| 5. Mitarbeiter führen | 38 |
| Adaptive Führungsintelligenz: Überleben durchAnpassung | 40 |
| Emotionale Führungsintelligenz: Beweggründewahrnehmen, Motive aktivieren | 43 |
| Soziale Führungsintelligenz: Beziehungen gestalten | 49 |
| 3. Was ist Bindung? | 55 |
| Das angeborene Bedürfnis nach Zugehörigkeit | 59 |
| 1. Triebstärke: Das Bedürfnis nach Zugehörigkeit | 60 |
| 2. Auslösender Reiz: Wem man sich annähert | 63 |
| 3. Appetenzverhalten: Wenn wir Bindung suchen | 66 |
| 4. Die Triebhandlung der Bindung: Umarmen, Streicheln,soziale Fellpflege | 68 |
| 5. Die Lust der Bindung – Zugehörigkeit, Zuneigung | 71 |
| Der Bindungs-Trieb als Schlüssel für das Beziehungsmanagement | 73 |
| 4. Das Ur-Modell fürBeziehungsmanagement: Mutter-Kind-Bindung | 79 |
| Die erste große Liebe des Menschen | 81 |
| Sympathie erzeugen: Das evolutionäre Attraktivitätsprogramm | 82 |
| Sympathie initiieren: Der Auftakt für Mitarbeiterbeziehungen | 87 |
| Persönlich kennen(-lernen): So wächst Bindung | 90 |
| Beziehungsarbeit: Sich um die Mitarbeiter bemühen | 93 |
| Vertrauen: Die sichere Basis | 100 |
| Führung: Die sichere Basis für die Mitarbeiter | 103 |
| 5. Lob der Aggression | 111 |
| Die Natur der Aggression | 113 |
| Der Trieb zum Sieg | 117 |
| Die soziale Innovation | 120 |
| Strukturlogik: Ohne Gerechtigkeit keine Gemeinschaft | 124 |
| Wie der Beziehungsmanager die Kraft der Aggressionnützt | 130 |
| 6. Die Naturgesetze desgemeinsamen Handelns | 133 |
| Worauf Sie sich verlassen können: Die Verhaltenslogik | 136 |
| Wie der Beziehungsmanager verhaltenslogischhandelt | 142 |
| Kommunikationslogik: Offenheit braucht Bindung | 143 |
| Der Ehrliche ist der Schlaue | 150 |
| Wirksam kommunizieren im Unternehmen | 151 |
| Wie der Beziehungsmanager kommunikationslogischhandelt | 155 |
| 7. Beziehungsmanagement in derFührungspraxis | 157 |
| InTeaming: Der Königsweg zum gemeinsamenHandeln | 158 |
| Gemeinsam handeln: Sorgen Sie für Sympathie! | 160 |
| Gegenseitig anerkennen: Verabreichen Sie einewarme Dusche! | 164 |
| Vertieft kennenlernen: Werden Sie erst jetzt „In-Team“! | 168 |
| Die Fehlfunktionen des gemeinsamen Handelns | 171 |
| CoOperating: Wie das Team ins gemeinsameHandeln kommt | 174 |
| 1. Ist-Zustand feststellen | 174 |
| 2. Zu eigen machen von Zielen | 176 |
| 3. Strategie entwickeln | 178 |
| „Das Schlüsselwort unseres Jahrhunderts heißtZusammenarbeit.“ | 180 |
| Literaturverzeichnis | 181 |
| Der Autor | 184 |
