4 Konzeption einer integrierten, dynamischen Strategie- und Organisationsentwicklung (S. 97-98)

Zielsetzung dieser Arbeit ist die Konzeption einer integrierten, dynamischen Strategie- und Organisationsentwicklung. Nach einer Heranführung an die Thematik soll diese Konzeption im Rahmen einer Erweiterung des zuvor dargestellten Kongruenzmodells in dem folgenden Kapitel 4 vorgenommen werden. Hierfür wird zunächst der Gang der Konzeption kurz erläutert (Kapitel 4.1).

Im Anschluss werden vier theoretische Ansätze als Fundament für die Erweiterung des Modells vorgestellt und Gestaltungs- und Handlungsempfehlungen für die Konzeption abgeleitet (Kapitel 4.2). Schließlich wird auf Basis dieser Implikationen das Kongruenzmodell für eine integrierte, dynamische Strategie- und Organisationsentwicklung erweitert (Kapitel 4.3).

4.1 Vorgehen zur Entwicklung der Konzeption

Zu Beginn der Arbeit wurde mit der Beschreibung der steigenden Dynamik und Komplexität zahlreicher Industriezweige die Ausgangssituation und die der Arbeit zu Grunde liegende Problemstellung geschildert (Kapitel 1.1). Daraus resultierten neuartige Anforderungen an das strategische Management dort operierender Unternehmen (Kapitel 1.1).

Die Notwendigkeit einer integrierten, dynamischen Strategie- und Organisationsentwicklung wurde herausgearbeitet. Aktuelle Entwicklungen in der Automobilindustrie dienten schließlich als Referenzrahmen, um Dynamik und Komplexität anhand der konkreten Abläufe innerhalb eines industriellen Sektors zu verdeutlichen (Kapitel 1.3). Abbildung 15 zeigt, dass dann im vorangegangenen Abschnitt das Kongruenzmodell als Basis für die Realisierung eines solchen Ansatzes grundlegend eingeführt wurde (Kapitel 3.1). Aus einem Abgleich der Annahmen des Kongruenzmodells mit den neuartigen Anforderungen an das strategische Management von Unternehmen wurden schließlich Erweiterungsbedarfe herausgearbeitet (Kapitel 3.2).

Im Fokus des folgenden Kapitels steht nun die Entwicklung eines praxisorientierten Theoriekonzeptes und die Erarbeitung eines theoriegeleiteten Praxiskonzeptes für eine integrierte, dynamische Strategie- und Organisationsentwicklung. Damit wird sowohl ein theoretisches als auch ein pragmatisches Wissenschaftsziel verfolgt.476 Ziel ist es, das Kongruenzmodell unter Berücksichtigung der identifizierten Erweiterungsbedarfe mittels theoretisch-präskriptiven Ansatzes zu modifizieren, um es für eine integrierte, dynamische Strategie- und Organisationsentwicklung anwendbar zu machen. Gestaltungsempfehlungen für die Erweiterung des Modells sollen jedoch nur auf Basis eines stabilen Theoriegebäudes abgegeben werden, um einem Anwendungsbezug zwar Rechnung zu tragen, dabei jedoch nicht Gefahr zu laufen, lediglich allgemeine Heuristiken zu postulieren.