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E-Book

Unternehmerische Orientierung und Unternehmenserfolg

Eine empirische Analyse

Autor	Gerald Schönbucher
Verlag	Gabler Verlag
Erscheinungsjahr	2010
Seitenanzahl	240 Seiten
ISBN	9783834986801
Format	PDF
Kopierschutz	DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	46,99 EUR

Unter Berücksichtigung verschiedener moderierender Variablen sowie der mediierenden Variablen des Innovationserfolgs untersucht Gerald Schönbucher hypothesengeleitet die Frage des Zusammenhangs zwischen EO und Unternehmenserfolg. Der Autor zeigt, dass zwischen EO und Unternehmenserfolg ein signifikanter Zusammenhang besteht und leitet zahlreiche Handlungsempfehlungen zur Schaffung einer unternehmerischen Orientierung ab.

Dr. Gerald Schönbucher promovierte bei Prof. Dr. Peter Witt am Lehrstuhl für Unternehmertum und Existenzgründung an der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Geleitwort	7
Vorwort	9
Inhaltsverzeichnis	10
Abbildungsverzeichnis	15
Tabellenverzeichnis	17
Abkürzungsverzeichnis	19
1 Einleitung	22
1.1 Forschungsfrage	22
1.1.1 Relevanz für die Praxis	23
1.1.2 Relevanz für die Wissenschaft	24
1.2 Grundlegende Begriffe	26
1.2.1 Corporate Entrepreneurship (CE)	26
1.2.2 Unternehmerische Orientierung (EO)	26
1.2.2.1 Autonomie	31
1.2.2.2 Innovativität	32
1.2.2.3 Risikoübernahme	34
1.2.2.4 Proaktivität	35
1.2.2.5 Aggressives Verhalten gegenüber Wettbewerbern	38
1.2.3 Unternehmenserfolg (UE)	40
1.3 Empirische Befunde zum EO-UE-Zusammenhang	50
1.4 Aufbau	53
2 Theoretische Fundierung und Hypothesenherleitung	56
2.1 Theorien zum Zusammenhang zwischen EO und UE	57
2.1.1 Resource-Based View	57
2.1.2 Dynamic Capabilities	62
Typ 1) Das Erkennen und Gestalten von Gelegenheiten und Gefahren	66
Typ 2) Das Wahrnehmen von Gelegenheiten	68
Typ 3) Das Managen von Gefahren / Re-Konfiguration des Unternehmens	68
2.1.3 Theorie der Pioniervorteile	70
1) Technologieführerschaft	70
2) Vorkauf von Ressourcen	72
3) Aufbau von Wechselkosten	74
2.1.4 Empowermenttheorie	77
2.1.5 Kontingenz- und Konfigurationsansatz	79
2.2 Hypothesenherleitung	85
2.2.1 Zusammenhang zwischen den einzelnen EO-Dimensionen und UE	85
2.2.1.1 Innovativität	85
2.2.1.2 Proaktivität	87
2.2.1.3 Risikoübernahme	90
2.2.1.4 Aggressives Verhalten gegenüber Wettbewerbern	92
2.2.1.5 Autonomie	95
2.2.2 Moderierende und mediierende Variablen des EO-UE-Zusammenhangs	97
2.2.2.1 Aufgabenumwelt	98
2.2.2.2 Reconfiguring Capabilities	103
2.2.2.3 Innovationserfolg	104
2.2.3 Unabhängigkeit der fünf EO-Dimensionen	107
3 Design der empirischen Untersuchung	112
3.1 Datenerhebung	112
3.1.1 Vorüberlegungen zur Datenerhebung	112
3.1.2 Bildung der Stichprobe	115
3.1.3 Verlauf der Datenerhebung	115
3.1.4 Beschreibung der Stichprobe	118
3.1.5 Prüfung der Stichprobe auf Verzerrungen	120
3.1.5.1 Non Response Bias	120
3.1.5.2 Herkunft der Kontaktdaten	121
3.1.5.3 Single Informant Bias	121
3.1.5.4 Method Bias	122
3.1.5.5 Common Method Bias	122
3.1.6 Umgang mit fehlenden Werten	124
3.1.7 Überprüfung der Repräsentativität	126
3.2 Operationalisierung der Variablen	128
3.2.1 Grundlagen	128
3.2.2 Unternehmerische Orientierung	130
3.2.2.1 Autonomie	132
3.2.2.2 Innovativität	132
3.2.2.3 Risikoübernahme	133
3.2.2.4 Proaktivität	134
3.2.2.5 Aggressives Verhalten gegenüber Wettbewerbern	135
3.2.3 Moderierende und mediierende Variablen	136
3.2.3.1 Moderierende Variablen	136
3.2.3.2 Mediierende Variable	138
3.2.4 Unternehmenserfolg	140
3.2.4.1 Finanzielle Erfolgsgrößen	140
3.2.4.2 Nicht-finanzielle Erfolgsgrößen	141
3.2.5 Kontrollvariablen	142
3.3 Datenanalyse	144
3.3.1 Auswahl der Analysemethode	144
3.3.2 Gütebeurteilung von Konstrukten	150
3.3.2.1 Grundlagen	150
3.3.2.2 Reflektive Messmodelle	151
3.3.2.3 Formative Messmodelle	159
3.3.3 Analyse von Second Order-Konstrukten	161
3.3.4 Beurteilung von Strukturmodellen	162
4 Ergebnisse der empirischen Untersuchung	169
4.1 Güte der jeweiligen Messmodelle	169
4.1.1 Autonomie	169
4.1.2 Innovativität	170
4.1.3 Risikoübernahme	171
4.1.4 Proaktivität	172
4.1.5 Aggressives Verhalten gegenüber Wettbewerbern	173
4.1.6 EO als Second Order-Konstrukt	174
4.1.7 Freigiebigkeit der Aufgabenumwelt	175
4.1.7.1 Dynamik	175
4.1.7.2 Technologische Gelegenheiten	176
4.1.7.3 Wahrgenommenes Branchenwachstum	177
4.1.7.4 Nachfrage nach neuen Produkten	178
4.1.8 Feindlichkeit der Aufgabenumwelt	178
4.1.9 Reconfiguring Capabilities	179
4.1.10 Finanzieller Erfolg	180
4.1.11 Nicht-finanzieller Erfolg	181
4.2 Beurteilung der Diskriminanzvalidität	183
4.3 Ergebnisse der Hypothesentests	186
4.3.1 Ergebnisse zu den einzelnen EO-Dimensionen	186
4.3.2 Ergebnisse zu EO als Second Order-Konstrukt	188
4.3.3 Ergebnisse zur Unabhängigkeit der fünf EO-Dimensionen	192
5 Diskussion und Schlussbetrachtung	194
5.1 Diskussion der Ergebnisse	194
5.1.1 Ergebnisse der Messmodelle	194
5.1.2 Ergebnisse der Strukturmodelle	195
5.2 Grenzen der Untersuchung	202
5.3 Empfehlungen	204
5.3.1 Empfehlungen für die Wissenschaft	204
5.3.2 Empfehlungen für die Praxis	206
Literaturverzeichnis	210
Anhang	254
Anhang A Erfolgswirkung der Unternehmerischen Orientierung	255
Anhang B: Einladungstext der Serien-E-Mail	261

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