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E-Book

Neuroleadership

Erkenntnisse der Hirnforschung für die Führung von Mitarbeitern

AutorChristian E. Elger
VerlagHaufe Verlag
Erscheinungsjahr2013
Seitenanzahl215 Seiten
ISBN9783648037874
FormatPDF/ePUB
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis48,99 EUR
Nutzen Sie die Erkenntnisse der Neurowissenschaft, um Ihren eigenen Führungsstil zu analysieren und weiterzuentwickeln. Das Buch erklärt die Rolle der Hirnfunktionen bei der effektiven Kommunikation mit Mitarbeitern und bei der eigenen Entscheidungsfindung.   Inhalte: - Was Führungskräfte über Neurowisssenschaft wissen sollten. - Die Grundlagen der Gehirnfunktionen für Neuroleadership in der Praxis. - Neuroleadership in typischen Situationen des Führungsalltags.

Christian E. Elger Prof. Dr. Christian E. Elger ist Direktor der Klinik für Epileptologie und Wissenschaftlicher Geschäftsführer der Life & Brain GmbH im Universitätsklinikum Bonn.

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Leseprobe

Das Gehirn funktioniert nach einfachen Prinzipien

 

Vergleichen wir das Gehirn ruhig mit einem modernen Automobil, das nicht nur über ein elektronisches Motormanagement verfügt, sondern mit zahlreichen Assistenzsystemen den Fahrer bei seinen Aktionen unterstützt. Dieser kann beschleunigen, bremsen und lenken. Wie seine Aktionen technisch umgesetzt werden, welche Sensoren, elektronische Steuereinheiten und mechanische Komponenten dabei aktiv sind, weiß er nicht. Ganz ähnlich ergeht es auch dem Benutzer eines Gehirns. Auch für ihn zahlt hauptsächlich das Ergebnis und nicht, wie es zu Stande kommt.
Im Zusammenhang mit der modernen Hirnforschung werden immer wieder sehr komplexe Fragen diskutiert. Die eine lautet „Wer bin ich?", die zweite „Was ist Bewusstsein?" und die dritte „Habe ich einen freien Willen?" Über alle drei lasst sich hervorragend zwischen Hirnforschern, Psychologen und Philosophen diskutieren, ohne dass man am Schluss zu einem eindeutigen Ergebnis kommt.

Ich bin der Überzeugung, dass sich sowohl das Ich als auch das Bewusstsein und letztendlich auch der freie Wille aus dem Zusammenspiel des Belohnungssystems, des emotionalen Systems, des Gedächtnissystems und damit letztendlich auch aus der Funktion des Entscheidungssystems heraus erklären lassen. Es gibt im Gehirn keinen festen Ort, an dem das Ich gespeichert ist, an dem Bewusstsein entsteht, und auch keinen, an dem die letzten Entscheidungen getroffen werden und sich damit der freie Wille manifestiert.

Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Cover1
Inhaltsverzeichnis6
Hirnforschung und Leadership8
Was hat ein Hirnforscher mit Leadership zu tun?8
An wen sich dieses Buch richtet13
Ist Neuroleadership nur alter Wein in neuen Schläuchen?15
1 Was Führungskräfte über Neurowissenschaften wissen sollten22
1.1 Was die Neurowissenschaften erforschen und was nicht24
1.2 Der Nutzen der interdisziplinären Neurowissenschaften32
1.3 Die wichtigsten Eigenschaften des Gehirns38
1.4 Die wichtigsten Gehirnfunktionen: Erkennen und vorhersagen44
2 Die Basics der Gehirnfunktionen für Neuroleadership in der Praxis52
2.1 Das Gehirn funktioniert nach einfachen Prinzipien53
2.2 Begrenzte Kapazitäten akzeptieren59
2.3 Sprache, Mimik, Handeln – die Motorik als Tor zur Außenwelt63
2.4 Gesichter erkennen und deuten69
2.5 Verhalten vom Unbewussten ins Bewusstsein heben73
2.6 Wie wir Täter oder Opfer werden – Problemfall Mobbing78
3 Die vier wichtigsten Gehirnsysteme für die Führungspraxis88
3.1 Das Belohnungssystem – unterschätzt und falsch verstanden89
3.2 Das emotionale System – komplex und vielfältig99
3.3 Das Gedächtnissystem bestimmt, wer wir sind114
3.4 Das Entscheidungssystem – die Endkontrolle mit umfassenden Vollmachten131
4 Frauen sind als Führungskräfte unverzichtbar142
4.1 Ohne Frauen nutzen Unternehmen nur die Hälfte ihrer Kompetenz143
4.2 Frauen denken anders150
5 Das Multigenerationenunternehmen als Zukunftsmodell162
5.1 Wir werden älter, aber nicht dümmer163
6 Neuroleadership in typischen Situationen des Führungsalltags168
6.1 Die 7 Grundregeln der Neuroleadership169
6.2 Bewerten und entscheiden178
6.3 Verhandeln und kommunizieren182
6.4 Beurteilen und belohnen185
6.5 Fördern und motivieren188
6.6 Verändern und aufbauen193
Ausblick: Die Zukunft der Führung198
Der Autor202
Literaturempfehlungen204
Stichwortverzeichnis210
Personenregister216

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