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Die Führungskraft als Coach

Chancen und Grenzen

Autor	Anonym
Verlag	GRIN Verlag
Erscheinungsjahr	2010
Seitenanzahl	26 Seiten
ISBN	9783640609758
Format	PDF/ePUB
Kopierschutz	kein Kopierschutz/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	16,99 EUR

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1, Hochschule Ludwigshafen am Rhein, Sprache: Deutsch, Abstract: 'Es klingt zu schön um wahr zu sein, dass an 250 Tagen im Jahr die Arbeit erledigt wird und an 250 Tagen im Jahr jeder einzelne Mitarbeiter an seiner Entwicklung arbeitet, doch genau das erreicht der Manager als Coach.' Anhand dieses Zitats wird die euphorische Wirkung des Coaching deutlich. Das Phänomen Coaching liegt im Trend und der Markt boomt, obwohl teilweise nicht immer eindeutig ist, was genau angeboten wird. Eine große Anzahl an Seminaren, Kursen oder Workshops werden unter dem Oberbegriff Coaching ausgeschrieben. Die Nutzung des Titels schwimmt beinahe auf einer inflationären Welle. Es lässt sich nicht immer genau ableiten was hinter dem Titel Coaching steckt: Training oder Beratung. Dabei gibt es im Coaching unterschiedliche Sichtweisen. Zum einen auf die berufliche Perspektive bezogen und zum anderen wird das Privatleben auch mit einbezogen um die Work-Life-Balance zu betrachten. Sobald aber die Betrachtungsweise mehr auf private Probleme abzielt, wird natürlich obiges Zitat nicht mehr gültig, da in diesem die berufliche Leistungssteigerung ausdrückt. Da Coaching nicht nur für berufliche und private Problemstellungen genutzt wird, sondern auch im Sport einbezogen wird, ist eine genaue Definition schwierig. Selbst im englischen Sprachgebrauch steht Coaching für einen Führungsstil, was wiederum eine Differenzie-rung des Begriffes Coaching nach sich zieht. Der Begriff Führung und seine Wirkungsweise hat bisher eine viel ausgiebigere Forschung erfahren. Die englische Bedeutung des Coaching als Führungsstil wurde in den 80er Jahren mit der deutschen Sichtweise - Coaching als individuelle und begleitende Beratung - in Berührung gebracht. So ergab sich ein neues Ideal für Führungskräfte. Sie sahen sich als Coach für ihre Mitarbeiter. Dadurch wurde das Zusammenspiel zwischen Führungskraft und Mitarbeiter weiterentwickelt und aufgewertet. Aufgrund eines steigenden Interesses an unkonventionellen Instrumenten der Personal-entwicklung in den letzten Jahren hat Coaching nun einen großen Stellenwert in diesem Bereich eingenommen. Dem Coaching werden auch zukünftig eine tragende Rolle und ein weiteres Wachstum der Bedeutung vorausgesagt. Erkennbar wird dies durch eine repräsentative Umfrage deutscher Großunternehmen des Jahres 2004. So gaben 88% der befragten Personalmanager an, dass das Coaching weiter an Bedeutung gewinnen wird. Folgerichtig kann Coaching nicht mehr nur als Trend gesehen werden,...

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Inhaltsverzeichnis

Inhalt	3
1 Einleitung	4
2 Coaching: Von der Raupe zum Schmetterling	5
2.1 Herkunft des Coaching Begriffes	5
2.2 Abgrenzung des Coaching	6
2.3 Begriffsbestimmung und Metaphorische Betrachtung	7
2.4 Varianten des Coaching	8
3 Die Führungskraft als Coach als Sonderform des Coaching	9
3.1 Einführung in die Thematik	9
3.2 Rahmenbedingungen für Coaching durch den Vorgesetzten	10
3.3 Anforderungen an einen guten Coach	11
4 Die 4 Coachingstile	12
5 Der Coaching-Prozess	14
6 Chancen und Grenzen des Coachingsansatzes Führungskraft als Coach	16
6.1 Chancen des Coachingansatzes Führungskraft als Coach	16
6.1.1 Chancen der Führungskraft	16
6.1.2 Chancen für den Mitarbeiter	16
6.1.3 Chancen für das Unternehmen	17
6.2 Grenzen des Coachingsansatzes Führungskraft als Coach	18
6.2.1 Verstöße gegen die Grundprinzipien des Coaching	18
6.2.2 Zusätzliche Risiken	20
7 Schlussbetrachtung	21
8 Anhang Checkliste: Grundeinstellungen eines Coachs	23
9 Literaturverzeichnis Bücher:	25

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