| Vorwort zur 5. Auflage | 6 |
| Inhaltsverzeichnis | 8 |
| Bedeutung strategischer Konzepte in der Unternehmensführung | 18 |
| 1 Ziele und Entscheidungen des Managements | 18 |
| 2 Interview mit Reinhold Würth5 | 20 |
| 3 Die Notwendigkeit eines strategischen Werkzeugkastens | 32 |
| 4 Die Besonderheiten des Mittelstands | 33 |
| 5 Die Konzepte | 36 |
| Bedeutung der dargestellten strategischen Konzepte und Instrumente | 38 |
| Vordenker und strategische Praktiker in den Armeen seit 3.000 Jahren | 42 |
| Eckpunkte | 42 |
| 1 Im alten China | 42 |
| Die Begriffe Strategie, Taktik und Operation | 43 |
| Die Brücke zwischen den sieben Klassikern zu zeitgenössischen Strategiekonzepten | 45 |
| Die sieben Klassiker3 | 44 |
| 2 In Europa | 47 |
| Biographischer Hintergrund | 49 |
| Grundlagen | 51 |
| Das Konzept | 51 |
| Stärken und Schwächen des Konzepts | 53 |
| Biographischer Hintergrund | 54 |
| Grundlagen | 55 |
| Das Konzept | 56 |
| Stärken und Schwächen des Konzepts | 57 |
| Biographischer Hintergrund | 58 |
| Grundlagen | 59 |
| Das Konzept20 | 60 |
| Stärken und Schwächen des Konzepts | 61 |
| Biographischer Hintergrund22 | 63 |
| Grundlagen25 | 64 |
| Das Konzept28 | 66 |
| Stärken und Schwächen des Konzepts | 67 |
| Biographischer Hintergrund29 | 68 |
| Grundlagen31 | 69 |
| Das Konzept32 | 70 |
| Positive Leitsätze | 71 |
| Negative Leitsätze | 71 |
| Stärken und Schwächen des Konzepts | 72 |
| 3 Empfohlene Literatur | 72 |
| Igor Ansoff | 74 |
| Eckpunkte | 74 |
| 1 Zur Person des Autors | 74 |
| 2 Grundlagen1 | 74 |
| 3 Inhalt des Konzepts Strategieentwicklung im Rahmen der dritten Entwicklungsstufe strategischen Managements | 76 |
| Strategic Issue Management5 | 78 |
| Weak Signal Management | 78 |
| Chancen/Anfälligkeits-Analyse | 82 |
| Reaktionsstrategien | 82 |
| Bereitschaftsdiagnose | 85 |
| Chancen/Risiken-Analyse | 86 |
| Response Management23 | 87 |
| Krisenkommunikationsnetz | 87 |
| Aufgabenverteilung in der Krise | 87 |
| 4 Stärken des Konzepts | 88 |
| 5 Schwächen des Konzepts | 88 |
| 6 Bedeutung für die Unternehmensführung | 90 |
| 7 Empfohlene Literatur | 90 |
| Jim Collins | 91 |
| Eckpunkte | 91 |
| 1 Zur Person des Autors | 91 |
| 2 Grundlagen | 92 |
| 3 Inhalt des Konzepts 3.1 Take-off-Prinzipien Level-5-Führungsqualitäten | 93 |
| Erst »Wer?« – dann »Was?« | 94 |
| Der Realität ins Auge blicken | 96 |
| »Igel-Prinzip« (die drei Kreise) | 97 |
| Kultur der Disziplin | 98 |
| Technologie als Beschleuniger | 99 |
| Schwungrad statt Teufelskreis | 99 |
| 3.2 Nachhaltigkeits-Prinzipien »Uhrmacher-Prinzip« | 100 |
| Jenseits des Strebens nach Gewinn | 101 |
| Den Kern bewahren – die Weiterentwicklung fördern | 102 |
| Hohe, riskante Ziele | 103 |
| Eine sektenartige Kultur | 103 |
| Mit Freude experimentieren | 104 |
| 4 Stärken des Konzepts | 104 |
| 5 Schwächen des Konzepts | 105 |
| 6 Bedeutung für die Unternehmensführung | 105 |
| 7 Empfohlene Literatur | 106 |
| Peter F. Drucker | 107 |
| Eckpunkte | 107 |
| 1 Zur Person des Autors | 107 |
| 2 Grundlagen | 108 |
| 3 Inhalt des Konzepts 3.1 Die Geschäftslogik – »The theory of the business« | 108 |
| Annahmen über das Umfeld | 109 |
| Die Mission4 | 109 |
| Kernkompetenzen | 110 |
| 3.2 Das Strategieprogramm | 111 |
| Analyse der Result-Areas8 | 111 |
| Analyse der Kosten und Kostenstrukturen | 111 |
| Analyse der Kunden | 113 |
| Analyse der Fähigkeiten12 | 113 |
| Strategieplanung13 | 114 |
| Strategiealternativen16 | 114 |
| 3.3 Self-Assessment-Tool | 115 |
| 3.4 Innovation als Vorsorge für die Zukunft | 116 |
| Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren des Innovationsmanagements | 116 |
| Erfolgsmaßstäbe20 | 117 |
| Organisationsstruktur21 | 117 |
| Innovationsstrategien22 | 118 |
| 3.5 Strategie im 21. Jahrhundert26 | 120 |
| 4 Stärken des Konzepts | 122 |
| 5 Schwächen des Konzepts | 122 |
| 6 Bedeutung für die Unternehmensführung | 122 |
| 7 Empfohlene Literatur | 123 |
| Aloys Gälweiler | 124 |
| Eckpunkte | 124 |
| 1 Zur Person des Autors | 124 |
| 2 Grundlagen | 125 |
| 3 Inhalt des Konzepts 3.1 Strategie versus Operation | 125 |
| 3.1 Strategie versus Operation | 125 |
| 3.2 Vorsteuergrößen | 126 |
| Liquidität und Erfolg10 | 127 |
| Erfolgspotenziale11 | 127 |
| 3.3 Grundsystematik strategischer Planung | 128 |
| 3.4 Geschäftspolitische Grundsätze25 | 131 |
| 3.5 Der Planungsprozess | 131 |
| 3.6 Strategische Kontrolle | 133 |
| 3.7 Die Evolution des Planungssystems | 133 |
| 4 Stärken des Konzepts | 134 |
| 5 Schwächen des Konzepts | 134 |
| 6 Bedeutung für die Unternehmensführung | 135 |
| 7 Empfohlene Literatur | 135 |
| Gary Hamel, Coimbatore Prahalad | 136 |
| Eckpunkte | 136 |
| 1 Zur Person der Autoren | 136 |
| 2 Grundlagen | 137 |
| 3 Inhalt des Konzepts 3.1 Grundsätze einer zukunftsorientierten Strategie | 139 |
| Inhaltsverzeichnis | 8 |
| Marktanteile versus Chancenanteile4 | 139 |
| SGF-Kompetenz versus Konzernkompetenz5 | 139 |
| Isolierte Innovation versus integrierte Systeme6 | 139 |
| Schnelligkeit versus Ausdauer7 | 140 |
| Strukturierte versus unstrukturierte Arenen8 | 140 |
| Einphasiger versus mehrphasiger Wettbewerb9 | 140 |
| 3.2 Vorsteuergrößen des Marktwettbewerbs | 141 |
| 3.3 Industrieller Vorausblick | 141 |
| Strategic Intent13 | 142 |
| Ressourcen-Leverage15 | 143 |
| Strategische Architektur | 143 |
| 3.4 Management des Transformationsprozesses17 | 144 |
| 3.5 Marktanteile und Marktposition | 144 |
| 3.6 Wettbewerb um Kompetenz20 | 146 |
| Identifizierung von Kernkompetenzen | 148 |
| Akquisitionsplan | 148 |
| Aufbau von Kernkompetenzen | 148 |
| Erhalten von Kernkompetenzen23 | 149 |
| Schutz und Verteidigung24 | 150 |
| 3.7 Revolutionäre Unternehmensführung | 150 |
| 4 Stärken des Konzepts | 153 |
| 5 Schwächen des Konzepts | 154 |
| 6 Bedeutung für die Unternehmensführung | 154 |
| 7 Empfohlene Literatur | 155 |
| Bruce D. Henderson | 156 |
| Eckpunkte | 156 |
| 1 Zur Person des Autors | 156 |
| 2 Grundlagen | 157 |
| 3 Inhalt des Konzepts 3.1 Erfahrungskurven | 159 |
| 3.1 Erfahrungskurven | 159 |
| 3.2 Preise | 161 |
| 3.3 Relativer Marktanteil | 163 |
| 3.4 Marktwachstum | 165 |
| 3.5 Produkt-Portfolio/Growth Share Matrix | 166 |
| 4 Stärken des Konzepts | 169 |
| 5 Schwächen des Konzepts | 169 |
| 6 Bedeutung für die Unternehmensführung | 170 |
| 7 Empfohlene Literatur | 170 |
| Hiroyuki Itami | 172 |
| Eckpunkte | 172 |
| 1 Zur Person des Autors | 172 |
| 2 Grundlagen | 172 |
| 3 Inhalt des Konzepts 3.1 Strategische Rahmenbedingungen und Strategic Fit2 | 174 |
| 3.1 Strategische Rahmenbedingungen und Strategic Fit2 | 174 |
| 3.2 Unsichtbare Vermögenswerte6 Bedeutung unsichtbarer Vermögenswerte | 175 |
| Aufbau unsichtbarer Vermögenswerte | 177 |
| Grundlagen unsichtbarer Vermögenswerte | 176 |
| 3.3 Strategische Stimmigkeit (Strategic Fit) | 177 |
| Stimmigkeit mit den Kunden | 178 |
| Stimmigkeit mit dem Wettbewerb19 | 180 |
| Technologische Stimmigkeit23 | 182 |
| Stimmigkeit mit den Ressourcen24 | 183 |
| Stimmigkeit mit der Organisation26 | 184 |
| 4 Stärken des Konzepts | 185 |
| 5 Schwächen des Konzepts | 185 |
| 6 Bedeutung für die Unternehmensführung | 186 |
| 7 Empfohlene Literatur | 186 |
| Robert S. Kaplan, David P. Norton | 187 |
| Eckpunkte | 187 |
| 1 Zur Person der Autoren | 187 |
| 2 Grundlagen | 188 |
| 3 Inhalt des Konzepts 3.1 Von der Mission zum Finanzergebnis | 189 |
| 3.1 Von der Mission zum Finanzergebnis | 189 |
| Finanzwirtschaftliche Perspektive | 190 |
| Kundenperspektive8 | 191 |
| Interne Prozessperspektive11 | 192 |
| Lern- und Entwicklungsperspektive12 | 193 |
| 3.2 Umsetzung – Strategy Office | 194 |
| 3.3 Strategie weiterentwickeln – Strategy Maps17 | 195 |
| 3.4 Alignment22 (Synchronisation) | 196 |
| 4 Stärken des Konzepts | 197 |
| 5 Schwächen des Konzepts | 198 |
| 6 Bedeutung für die Unternehmensführung | 199 |
| 7 Empfohlene Literatur | 199 |
| Fredmund Malik | 201 |
| Eckpunkte | 201 |
| 1 Zur Person des Autors1 | 201 |
| 2 Grundlagen | 202 |
| Lebensfähigkeit und kybernetische Organisations-strukturen5 | 203 |
| Subsystem Eins | 205 |
| Subsystem Zwei | 205 |
| Subsystem Drei | 205 |
| Subsystem Vier | 205 |
| Subsystem Fünf | 206 |
| 3 Inhalt des Konzepts 3.1 Probleme der Komplexität | 206 |
| 3.1 Probleme der Komplexität | 206 |
| 3.2 Ordnung als Mittel der Komplexitäts-beherrschung10 | 207 |
| 3.3 Problemlösen als Mittel zur Komplexitäts-beherrschung14 | 208 |
| 3.4 Strategiealternativen18 | 210 |
| 3.5 Metasystemische Lenkung19 | 211 |
| 4 Stärken des Konzepts | 211 |
| 5 Schwächen des Konzepts | 212 |
| 6 Bedeutung für die Unternehmensführung | 213 |
| 7 Empfohlene Literatur | 213 |
| Rudolf Mann | 215 |
| Eckpunkte | 215 |
| 1 Zur Person des Autors | 215 |
| 2 Grundlagen | 216 |
| 3 Inhalt des Konzepts 3.1 Strategisches Controlling Konzeption | 217 |
| 3.1 Strategisches Controlling | 217 |
| Kooperativer Führungsstil – die Basis des strategischen Controllings | 218 |
| Werkzeuge des strategischen Controllings | 218 |
| Potenzialanalyse12 | 218 |
| Strategische Bilanz15 | 220 |
| Leitbild19 | 221 |
| 3.2 Strategisches Management23 | 222 |
| 3.3 Die ganzheitliche Managementkonzeption | 222 |
| Systemtheorie | 223 |
| Energiehaushalt | 223 |
| Evolution | 223 |
| Holografie | 223 |
| Einheit von Leib, Seele und Geist | 224 |
| 3.4 Der ganzheitliche Mensch | 225 |
| 4 Stärken des Konzepts | 226 |
| 5 Schwächen des Konzepts | 226 |
| 6 Bedeutung für die Unternehmensführung | 227 |
| 7 Empfohlene Literatur | 227 |
| Henry Mintzberg | 228 |
| Eckpunkte | 228 |
| 1 Zur Person des Autors | 228 |
| 2 Grundlagen1 | 228 |
| 3 Inhalt des Konzepts 3.1 Formen der Strategiefindung | 229 |
| 3.1 Formen der Strategiefindung | 229 |
| 3.2 Das Management von Strategien | 231 |
| 3.3 Die Rollen des Managers im Strategiefindungs-prozess | 231 |
| 3.4 Strategischer Handlungsspielraum7 | 232 |
| Orten des Kerngeschäfts | 233 |
| Positionieren des Kerngeschäfts | 233 |
| Entwickeln des Kerngeschäfts | 234 |
| Ausweiten des Kerngeschäfts | 234 |
| Konsolidieren der Geschäfte | 234 |
| 3.5 Strategie und Struktur8 | 234 |
| Konfigurationstypen | 235 |
| Die unternehmerische Organisation | 236 |
| Die Maschinenorganisation | 236 |
| Die diversifizierte Organisation | 237 |
| Die Organisation der Professionals | 238 |
| Die innovative Organisation | 238 |
| Politische und missionarische Organisation | 239 |
| 4 Stärken des Konzepts | 239 |
| 5 Schwächen des Konzepts | 239 |
| 6 Bedeutung für die Unternehmensführung | 240 |
| 7 Empfohlene Literatur | 240 |
| Barry J. Nalebuff | 241 |
| Eckpunkte | 241 |
| 1 Zur Person des Autors | 241 |
| 2 Grundlagen | 242 |
| 2.1 Rückschließen3 | 242 |
| 2.2 Mehrwert | 243 |
| 2.3 Nicht-Nullsummen-Spiele | 243 |
| 2.4 Rationalität | 244 |
| 3 Inhalt des Konzepts 3.1 Das Wertenetz | 244 |
| 3.1 Das Wertenetz | 244 |
| Komplementoren | 245 |
| Konkurrenten | 246 |
| Mehrfache Rollen im Wertenetz | 246 |
| 3.2 PARTS | 246 |
| Wettbewerber (Player) | 246 |
| Gestalten des Mehrwerts9 | 247 |
| Gestalten der Regeln | 249 |
| Taktiken | 250 |
| 3.3 Einsatzfeld und Grenzen13 | 251 |
| 4 Stärken des Konzepts | 252 |
| 5 Schwächen des Konzepts | 252 |
| 6 Bedeutung für die Unternehmensführung | 253 |
| 7 Empfohlene Literatur | 254 |
| PIMS-Programm | 255 |
| Eckpunkte | 255 |
| 1 Entstehung des PIMS-Programms | 255 |
| 2 Arbeitsweise des PIMS-Programms4 Grundannahmen5 | 256 |
| Erfolgsmaßstäbe | 258 |
| 3 Schlüsselfaktoren | 258 |
| Marktwachstumsrate10 | 258 |
| Auftragsgröße11 | 259 |
| Marktanteil12 | 259 |
| Relativer Kundennutzen14 | 259 |
| Investmentintensität16 | 260 |
| Vertikale Integration17 | 260 |
| Innovationsrate | 260 |
| Produktivität19 | 261 |
| 4 Modelle und Reports21 | 261 |
| PAR-ROI-Modell | 262 |
| Limited Information-Modell | 262 |
| ROLA – Report on »Look Alikes« | 262 |
| Strategie-Simulationsmodell | 263 |
| Qualitätsreport | 263 |
| 5 Stärken des Konzepts | 263 |
| 6 Schwächen des Konzepts | 264 |
| 7 Bedeutung für die Unternehmensführung | 265 |
| 8 Empfohlene Literatur | 267 |
| Michael Porter | 268 |
| Eckpunkte | 268 |
| 1 Zur Person des Autors | 268 |
| 2 Grundlagen1 | 269 |
| 3 Inhalt des Konzepts 3.1 Operative Effektivität versus Strategie4 | 270 |
| 3.1 Operative Effektivität versus Strategie4 | 270 |
| 3.2 Das »Five-Forces-Modell« | 271 |
| Bedrohung durch potenzielle Konkurrenten11 | 271 |
| Bedrohung durch Ersatzprodukte und Ersatzdienste13 | 272 |
| Verhandlungsstärke von Lieferanten und Kunden14 | 272 |
| Rivalität unter den bestehenden Wettbewerbern | 273 |
| 3.3 Strategische Gruppen17 | 273 |
| 3.4 Konkurrentenanalyse | 274 |
| Annahmen19 | 274 |
| Ziele für die Zukunft20 | 275 |
| Fähigkeiten21 | 275 |
| Gegenwärtige Strategie | 275 |
| 3.5 Unternehmensanalyse – Analyse der Wertkette24 | 276 |
| Elemente der Wertkette26 | 276 |
| Verknüpfungen und Verflechtungen28 | 277 |
| 3.6 Strategietypen30 | 277 |
| 3.7 Nationale Wettbewerbsvorteile – »Diamantenmodell« | 279 |
| 3.8 Corporate Strategy42 | 281 |
| 4 Stärken des Konzepts | 282 |
| 5 Schwächen des Konzepts | 283 |
| 6 Bedeutung für die Unternehmensführung | 283 |
| 7 Empfohlene Literatur | 283 |
| Hans Ulrich | 285 |
| Eckpunkte | 285 |
| 1 Zur Person des Autors | 285 |
| 2 Grundlagen | 286 |
| 3 Inhalt des Konzepts 3.1 Das Unternehmen aus systemorientierter Sicht | 287 |
| 3.1 Das Unternehmen aus systemorientierter Sicht | 287 |
| Das Unternehmen als offenes soziales System10 | 288 |
| Das Unternehmen als zielorientiertes System11 | 288 |
| Das Unternehmen als strukturiertes System12 | 288 |
| 3.2 Dimensionen des Unternehmensgeschehens Die materielle Dimension15 | 289 |
| Die soziale Dimension16 | 289 |
| Die kommunikative Dimension17 | 290 |
| Die wertmäßige Dimension18 | 290 |
| 3.3 Das Managementmodell | 290 |
| 3.4 Das Leitbild20 | 291 |
| 3.5 Das Unternehmenskonzept22 | 291 |
| Das leistungswirtschaftliche Konzept27 | 293 |
| Das finanzwirtschaftliche Konzept28 | 294 |
| Das soziale Konzept29 | 294 |
| Das Führungskonzept30 | 295 |
| Das Führungssystem33 | 297 |
| Das integrierte Organisationskonzept35 | 298 |
| 4 Stärken des Konzepts | 300 |
| 5 Schwächen des Konzepts | 301 |
| 6 Bedeutung für die Unternehmensführung | 301 |
| 7 Empfohlene Literatur | 302 |
| Wozu braucht es Strategie? Wozu Operation? | 303 |
| Die Geschichte mit dem Sauerkrautfass1 | 303 |
| Literaturverzeichnis | 307 |
| Stichwortverzeichnis | 314 |
