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Effizientes Sanierungsmanagement

Krisenunternehmen zielgerichtet und konsequent restrukturieren

Verlag	Schäffer-Poeschel Verlag
Erscheinungsjahr	2013
Seitenanzahl	569 Seiten
ISBN	9783799266789
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	114,99 EUR

Worauf kommt es bei einem effizienten Sanierungsmanagement an? Welches sind die typischen Hindernisse, die Restrukturierungsprozesse in die Länge ziehen und kostspielig machen? Das Handbuch gibt konkrete Empfehlungen für die Praxis und stellt innovative Instrumente vor, mit denen Stolpersteine aus dem Weg geräumt werden können. - Aktuell - Von renommierten Autoren aus Wissenschaft und Praxis - Unter Berücksichtigung des neuen ESUG

Frank Richter Prof. Dr. Frank Richter ist Gründungspartner und CEO der Swiss Global Investment Group AG. Er arbeitet als Strategie- und Sanierungsberater sowie als Interimsmanager für Unternehmen. Seine Schwerpunkte liegen in der Strukturierung komplexer M&A-Transaktionen, im Turnaround-Management, in der Reorganisaton von Unternehmen sowie in der Strategieentwicklung und -umsetzung. Früher war er im In- und Ausland u.a. für Bertelsmann, Siemens und PricewaterhouseCoopers in unterschiedlichen Stabs- und Leitungsfunktionen sowie in der Strategie- und M&A-Beratung tätig. Christian Timmreck Prof. Dr. Christian Timmreck, Hochschule Niederrhein, Krefeld.

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Leseprobe

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Inhaltsverzeichnis

Vorwort	6
Inhaltsübersicht	8
Inhaltsverzeichnis	12
Teil I: Der Weg in die Krise	24
Schuld haben immer die anderen …oder »der Markt«	1
1. Warum so viele Unternehmenssanierungen und -restrukturierungen scheitern – eine Einführung	26
2. Fazit	41
3. Literatur	41
Vision, Leitbild und Strategie –mehr als nur Schlagwörter?	44
1. Einleitung	44
2. Vision, Mission, Leitbild	45
2.1 Vision	46
2.2 Mission	47
2.3 Leitbild ( Mission Statement)	49
2.4 Strategie	51
3. Operatives Wirksam werden von strukturellen Instrumenten	52
3.1 Fünf praxiserprobte Grundsätze der Umsetzung	52
3.2 Instrumente für eine Kulturveränderung	54
4. Praxisbeispiel	61
5. Kritische Würdigung	63
6. Literatur	64
Die Unternehmenskultur als kritischer Erfolgsfaktor zur Vermeidung und Beseitigung von Unternehmenskrisen	66
1. Einführung	66
2. Was versteht man unter einer Unternehmenskrise?	67
2.1 Typen von Unternehmenskrisen	68
2.2 Mögliche Krisenauslöser	69
3. Die Rolle der Unternehmenskultur bei Unternehmenskrisen	71
3.1 Unternehmenskultur und ihre Charakteristika	72
3.2 Unternehmenskultur und exogen ausgelöste Unternehmenskrisen	73
3.3 Unternehmenskultur und endogen ausgelöste Unternehmenskrisen	75
4. Der Sanierungsfall ist eingetreten	76
5. Charakteristika einer Unternehmenskultur, die hilft, Krisen zu vermeiden	78
5.1 Es existieren Sensorien, die es ermöglichen, relevante Veränderungen in der Unternehmensumwelt frühzeitig zu erkennen	78
5.2 Neugierde und Offenheit sind in Verbindungmit einer Lern- und Entwicklungsorientierung vorhanden	79
5.3 Unsicherheiten und Widersprüche werden ausgehaltenund kritisch hinterfragt	79
5.4 Unterschiedliche Meinungen werden geschätztund ausdiskutiert	80
5.5 Die Kommunikation im gesamten Unternehmen ist offen und direkt – auch über Hierarchieebenen und Organisationsgrenzen hinweg	80
5.6 Das im Unternehmen vorhandene Wissen ist bekannt und wird genutzt	81
5.7 Vorhaben werden zügig in Taten umgesetzt	81
5.8 Die Führung agiert partizipativ und glaubwürdig	82
5.9 Das Unternehmen ist in seiner Orientierung ausgewogen bei hohem Leistungsniveau	82
6. Fazit	83
7. Literatur	85
Grundlegende Verhaltensmuster in komplexen Entscheidungssituationen	86
1. Einführung	86
2. Handlungspsychologische Modelle	89
3. Spieltheoretische Modelle	91
4. Fazit	95
5. Literatur	96
Teil II: Rechtliche Rahmenbedingungen und Haftungsrisiken	98
Arbeitsrechtliche Herausforderungen in sanierungsbedürftigen Unternehmen	100
1. Ausgewählte arbeitsrechtliche Instrumente zur Sanierung von Unternehmen	100
1.1 Sofortmaßnahmen	100
1.2 Möglichkeiten der Änderung von Arbeitsbedingungen	101
1.2.1 Einvernehmliche Änderung von Arbeitsbedingungen	102
1.2.2 Einseitige Änderung von Arbeitsbedingungen	102
1.2.3 Anwendungsfälle	103
1.3 Möglichkeiten der Personalkostenreduzierung durch kollektivrechtliche Maßnahmen	104
1.3.1 Austritt aus dem Arbeitgeberverband	104
1.3.2 Sanierungstarifvertrag	105
1.3.3 Betriebsvereinbarung	105
1.4 Beendigung des Arbeitsverhältnisses	106
1.4.1 Arbeitgeberseitige Beendigungskündigung	106
1.4.2 Aufhebungsvertrag	107
2. Betriebsübergang	108
2.1 Voraussetzungen des Betriebsübergangs	108
2.1.1 Betrieb	109
2.1.2 Übergang	109
2.1.3 Auftragsneuvergabe	110
2.1.4 Outsourcing	110
2.1.5 Erwerber	110
2.1.6 Rechtsgeschäft	111
2.2 Die Unterrichtungspflicht des Arbeitgebers	111
2.2.1 Inhalt der Unterrichtung	111
2.2.2 Form und Zeitpunkt der Unterrichtung	112
2.2.3 Konsequenzen fehlender oder fehlerhafter Unterrichtung	113
2.3 Widerspruchsrecht	113
2.3.1 Frist und Form des Widerspruchs	113
2.3.2 Konsequenzen des Widerspruchs	113
2.4 Kündigungsverbot	113
2.5 Rechtsfolgen des Betriebsübergangs	114
2.5.1 Individualrechtliche Rechtsfolgen	114
2.5.2 Kollektivrechtliche Rechtsfolgen	115
2.6 Rationalisierungs- und Sanierungskündigungen	116
2.7 Betriebsübergang in der Insolvenz	116
3. Betriebsänderung	117
3.1 Voraussetzungen einer Betriebsänderung	117
3.1.1 Unternehmensgröße	117
3.1.2 Bestehen eines Betriebsrats	118
3.1.3 Wesentlicher Nachteil für erhebliche Teile der Belegschaft	118
3.1.5 Katalog der Betriebsänderungen	118
3.2 Verfahrensablauf der Betriebsänderung	120
3.2.1 Unterrichtung und Beratung	120
3.2.2 Interessenausgleich	120
3.2.3 Sozialplan	121
3.2.4 Rechtsfolgen der Verletzung der Rechte des Betriebsrats	123
3.2.5 Betriebsänderung in der Insolvenz	124
4. Massenentlassung	124
Rolle und Einflussmöglichkeiten des Betriebsratsbei der Unternehmenssanierung	126
1. Einleitung	126
2. Der Betriebsrat: Interessenvertretung und ökonomischer Faktor	128
3. Die Rolle des Betriebsrats in Sanierungsprozessen	132
4. Resümee	136
5. Literatur	136
Haftungsrisiken für Vorstände und Geschäftsführerin der Krise	138
1. Einleitung	138
2. Persönliche Haftung von Vorstand und Geschäftsführer– allgemeine Aspekte	140
2.1 Innenhaftung des Geschäftsführers und des Vorstandes	140
2.1.1 Geschäftsführungspflichten/ Organpflichten	140
2.1.2 Business Judgement Rule	141
2.2 Außenhaftung des Geschäftsführers und des Vorstandes	145
3. Arten der Haftung in der Krise	145
3.1 Außenhaftung der Geschäftsleitung aus § 823 II BGBi. V. m. § 15a InsO	146
3.1.1 Pflicht zur Insolvenzantragsstellung, § 15a Abs. 1 S. 1 InsO	146
3.1.2 Zahlungsunfähigkeit § 17 InsO	148
3.1.3 Abgrenzung der Zahlungsstockung von Zahlungsunfähigkeit	149
3.1.4 Drohende Zahlungsunfähigkeit, § 18 InsO	150
3.1.5 Überschuldung § 19 InsO	151
3.1.6 Insolvenzantragsfrist	153
3.1.7 Verschulden	154
3.1.8 Rechtsfolge	155
3.1.9 Verjährung	156
3.2 Strafrechtliche Haftung der » Insolvenzverschleppung «gem. § 15a Abs. 4 und 5 InsO	156
3.3 Innenhaftung für Zahlungen nach Insolvenzreife (§ 64 GmbHG, § 92 Abs. 2 AktG)	158
3.3.1 Verbotene Zahlung, Zahlungsbegriff, Reichweite	158
3.3.2 Zulässige Zahlungen nach Eintritt der Insolvenzreife	159
3.3.3 Zahlungen zur Sanierung	161
3.4 Innenhaftung für insolvenzverursachende Zahlungen (§ 64 S. 3 GmbHG, § 92 Abs. 2 S. 3 AktG)	161
3.5 Innenhaftung wegen Verletzung allgemeiner Sorgfaltspflichten nach § 43 GmbHG, § 93 AktG	162
3.6 Haftung des sog. faktischen Geschäftsführers	162
3.7 Steuerrechtliche Haftung	163
3.8 Weitere strafrechtliche Haftungsrisiken	164
3.8.1 Anzeigepflicht bei Verlust von mehr als der Hälfte des Grund bzw.Stammkapitals	164
3.8.2 Weitere typische »Begleitdelikte«	164
4. Literatur	164
Gesellschaftsrechtliche Maßnahmen zur Vermeidung einer Insolvenz	166
1. Die insolvenzrechtlichen Prüfungspflichten	166
2. Gesellschaftsrechtliche Maßnahmen zur Vermeidung einer Insolvenz	168
2.1 Der Forderungserlass (»Haircut«) und die Besserungsabrede	168
2.2 Die befreiende Schuldübernahme	169
2.3 Der Rangrücktritt	170
2.4 Die Stundung und die Stillhaltevereinbarung (»Standstill Agreement«)	171
2.5 Die Eigenkapitalzuführung	171
2.5.1 Die Kapitalerhöhung und der Kapitalschnitt	172
2.5.2 Die Umwandlung von Fremdkapital in Eigenkapital (»Dept-to-Equity-Swap«)	176
2.6 Die Zuführung von Fremdkapital	177
2.6.1 Das Gesellschafterdarlehen	177
2.6.2 Die Sanierungskredite von Dritten	179
3. Zusammenfassung	180
4. Literatur	181
Teil III: Personelle, wirtschaftliche und steuerliche Aspekte	182
Warum so viele Neuausrichtungen und Sanierungen scheitern – und was man dagegen tun kann: Was Krisenunternehmen richtig machen, die es geschafft haben
184
1. Einleitung – das Timing einer Krise erkennen	184
2. Strategiefindung und -formulierung bei der Transformation	187
3. Übersetzung der Strategie in Maßnahmen zur Umsetzung	191
4. Umsetzung der Maßnahmen im Unternehmen und die drei Torpedos	192
5. Ein Fallbeispiel und sein Verlauf	198
6. Zusammenfassung	209
7. Literatur	210
Die Besetzung der Unternehmensleitung in der Krise	212
1. Anforderungen an die Unternehmensführung in der Krise	212
1.1 Krise in der Wahrnehmung der Stakeholder	213
1.2 Die Bedeutung von Führungsstärke in der Krise	214
2. Veränderung der Führungssituation	216
2.1 Strategische Krise	218
2.2 Operative Krise	220
2.3 Liquiditätskrise	222
2.4 Krise durch singuläres Ereignis/Unfall	223
2.5 Veränderungen der Eigentümer-Firmenstruktur und Auswirkungen auf das Management	223
3. Exkurs: Veränderungen und direkte Kommunikation im Führungssystem in Krisensituationen	224
4. Möglichkeiten der Besetzung von Führungspositionen in der Krise	228
4.1 Besetzung über Interim Management	228
4.2 Besetzung als Festposition	230
4.3 Wechsel von Beraterrolle in Managementrolle	231
5. Case Study: Restrukturierung der Braun GmbH – eine umfassende und erfolgreiche Restrukturierung	232
6. Literatur	233
Wirtschaftliche Bewertung von sanierungsbedürftigen Unternehmen	236
1. Einleitung	237
2. Unternehmensbewertung: Kunst oder Wissenschaft?	238
2.1 Generelle Herausforderungen bei der Unternehmensbewertung	240
2.2 Worum geht es eigentlich? – Wert oder Preis?	241
2.3 Besonderheiten bei der Bewertung von Krisenunternehmen	241
3. Unternehmensbewertung, wie sie im Lehrbuch steht	242
3.1 Schätzung von Transaktionspreisen: Das Multiplikatorverfahren	242
3.2 Discounted Cash Flow Methode: Abbildung des Zukunftspotenzials	245
3.3 Vom Unternehmensgesamtwert zum Wert des Eigenkapitals	251
4. Spieltheoretische Betrachtungsweisen	253
4.1 Die Gläubiger: Die besondere Interessenslage nicht nur der Banken	254
4.2 Die Gesellschafter: Von Haftungsthemen und emotionalen Aspekten	256
4.3 Die Investoren: Unterschiede bei strategischen und Finanzinvestoren	257
4.4 Weitere Interessensgruppen	258
5. Was lernen wir von der Praxis?	260
5.1 Manchmal gibt es keine Zukunft – die Liquidation eines Unternehmens	260
5.2 Keiner will sich schlechter stellen	261
5.3 An der Zukunft könnten alle partizipieren – von Earn-outs und Vendor Loans	262
6. Zusammenfassung	263
7. Literatur	264
Handelsbilanzrechtliche und steuerliche Aspekte und Fortführungsprognose für Krisenunternehmen aus der Sicht der Wirtschaftsprüfer	266
1. Wann beginnt eigentlich die Krise?	266
1.1 Vier Krisenstufen	267
1.2 Wie Stakeholder Krisen auslösen	267
1.3 Interne Krisenauslöser und ihre Warnzeichen im Unternehmen	268
1.4 Externe Krisenauslöser und ihre Warnzeichen	270
2. Das magische Dreieck: Liquidität, Bilanz, Steuer	271
2.1 Verbesserung der Liquidität	272
2.1.1 Liquidität von Innen sichern	272
2.1.2 Liquidität von Außen zuführen	274
2.1.2.1 Eigenkapital erhöhen	274
2.1.2.2 Mezzanine-Kapital aufnehmen/Fremdkapital erhöhen	275
2.1.3 Die Liquiditätsturbos	276
2.2 Stärkung der Bilanz	276
2.2.1 Was Unternehmen selbst anpacken können	276
2.2.2 Wie sich Gläubiger einbinden lassen	278
2.3 Steuerliche Aspekte	281
2.3.1 Mindestbesteuerung beachten	281
2.3.2 Verlustvorträge erhalten	282
2.3.3 Steuerzahlungen vermeiden	283
2.3.4 Vorsicht bei der Schenkungssteuer	284
3. Dreh- und Angelpunkt in der Krise: Die Fortführungsprognose	284
3.1 Effiziente Vorarbeit notwendig	285
3.1.1 Unternehmenskonzept erstellen	285
3.1.2 Informationen beschaffen	285
3.2 Fortführungsprognose im Handelsrecht	287
3.2.1 Fortführungsprüfung: Going Concern oder nicht?	287
3.2.2 Folge der Abkehr von Going Concern	288
3.3 Fortbestehensprognose im Insolvenzrecht	290
3.3.1 Gültiges Recht bis 31.12.2013	290
3.3.2 Geändertes Recht ab 01.01.2014?	291
3.3.3 Überschuldungstatus ändert Ansatz und Bewertung in der Bilanz	291
3.4 Was Wirtschaftsprüfer leisten können	293
3.4.1 Unterstützung beim Sanierungskonzept	293
3.4.2 Begleitung beim Schutzschirmverfahren	294
4. Fazit: Je früher desto besser	295
5. Literatur	296
Unterstützungsmöglichkeiten der Banken als Kreditgeber von Krisenunternehmen	298
1. Problemstellung	298
2. Rechtliche Rahmenbedingungen der Banken für die Bearbeitung von Problemkrediten	300
3. Identifikation von Krisenunternehmen und gefährdeten Kreditengagements	302
3.1. Krisenbegriff und Spezifizierung der Unternehmenskrise	302
3.2 Zeitliche Einordnung der Krise und der Kreditgefährdung	304
3.3 Informationsquellen der Banken zur Identifizierung eines Krisenunternehmens	304
3.3.1 Erkenntnisse aus der Jahresabschlussanalyse und der Kreditüberwachung	305
3.3.2 Erkenntnisse aus dem Bruch von Covenants-Vereinbarungen	306
3.3.3 Erkenntnisse aus der Kontoführung und Kreditbedienung	308
4. Ziele und Voraussetzungen der Bank zur Sanierung eines Krisenunternehmens	308
4.1 Ziele der Bank bei der Unterstützung eines Krisenunternehmens	308
4.2 Voraussetzungen der Bank zur Prüfung von Unterstützungsoptionen	309
4.2.1 Erstellung eines Sanierungskonzepts	310
4.2.2 Feststellung von Sanierungsfähigkeit/-würdigkeit	311
4.2.3 Mitwirkung der Stakeholder am Sanierungsvorhaben	313
4.2.4 Durchführung einer » Pool-Bildung«	314
5. Entscheidungsoptionen der Bank zur Unterstützungdes Krisenmanagements	314
5.1 Unterstützungsstrategien der Bank (» Supporting Strategie«)	315
5.1.1 Finanzielle Unterstützungsansätze	316
5.1.1.1 Liquiditätsverbessernde Unterstützungsmaßnahmen	316
5.1.1.2 Fremdkapitalsenkende Unterstützungsmaßnahmen	319
5.1.1.3 Eigenkapitalstärkende Unterstützungsmaßnahmen	320
5.1.2 Nicht-finanzielle Unterstützungsansätze	321
5.1.3 Bankseitige Begleitung des Sanierungsprozesses	322
5.2 Die Stillhaltestrategie (» Keep-Quiet-Strategie«)	322
5.3 Die Ausstiegsstrategie (» Way-out-Strategie«)	323
6. Fazit	326
7. Literatur	327
Teil IV: Mergers & Acquisitions als Instrument der Restrukturierung	330
Mergers & Acquisitions – eine Alternative zur klassischen Unternehmensrestrukturierung	332
1. Definition des Begriffspaares »Mergers and Acquisitions«	332
2. Die Unternehmenskrise	333
3. Sanierungs- und Restrukturierungsberatung	335
4. Der Status quo der Distressed Mergers & Acquisitions	336
5. Rahmenbedingungen für erfolgreiche M&A-Transaktionen in Eigentümer-Unternehmen	341
5.1 Frühzeitiges Erkennen der aktuellen finanziellen Situation	341
5.2 Wann sollte ein Unternehmen verkauft werden?	341
5.3 Psychologische Aspekte beim Unternehmenskauf und -verkauf	342
5.4 Eigene Ziele kennen und verfolgen	343
6. Handlungsoptionen für Unternehmerin Sanierungssituationen	343
6.1 Option I – Die Verantwortung an die Mitarbeiter delegieren	343
6.2 Option II – Fire Sale/Stop Loss	344
6.3 Option III – M&A als Alternative zum klassischen Restrukturierungsmanagement	347
7. Fallbeispiel einer M&A-Transaktion im Sanierungsumfeld	350
8. Literatur	353
Rechtliche und wirtschaftliche Aspekte bei Unternehmenskäufen	356
1. Vorfragen	357
1.1 Definition Unternehmenskauf	357
1.2 Reiner Inlandserwerb oder Auslandsbezug?	358
1.3 Formfragen	358
1.4 Strategische Fragen	359
2. Ablauf eines Unternehmenskaufs	360
2.1 Vor dem Kaufvertragsentwurf	361
2.1.1 Vertraulichkeitserklärung (NDA)	361
2.1.2 Indikatives Angebot	362
2.1.3 Due Diligence	362
2.1.3.1 Qualität und Alter des Maschinen- und Anlagenparks	364
2.1.3.2 Gefahr der Abwanderung von qualifiziertem Personal	365
2.1.3.3 Gefahr der Abwanderung von Kunden	365
2.1.3.4 Umstellung auf Vorkasse durch die Lieferanten	365
2.1.3.5 Vorhandensein ausreichender Optimierungspotentiale	365
2.1.3.6 Rechtzeitige Einbeziehung der kreditgebenden Banken	366
2.1.4 Vertragsinhalt	366
2.1.4.1 Rechtswahl und Vertragssprache	366
2.1.4.2 Schiedsgericht oder staatliche Gerichte	368
2.1.4.3 Hauptleistungen	369
2.1.4.4 Kaufpreismechanismen	371
2.1.4.5 Wirtschaftlicher Übergang	373
2.1.4.6 Gewährleistungen	373
2.1.5 Weitere Klauseln	375
2.1.6 Disclosure Letter	376
2.1.7 Abschluss des Kaufvertrags	376
2.1.8 Transaktionsvollendung – Closing	377
2.1.8.1 Aufschiebende Bedingungen	377
2.1.8.2 Ereignisse in der Übergangszeit	378
2.1.8.3 Closing Memorandum	379
2.1.8.4 Post Closing	379
2.2 Integration des übernommenen Unternehmens in die Organisation der Käuferin	381
2.2.1 Verwaltungsorgane und Integration	381
2.2.2 Nichtgelingen der Integration	382
2.2.3 Ausgleichsansprüche aufgrund Konzernrechts	382
3. Checkliste für den Kaufvertrag	383
Teil V: Restrukturierungs- und Sanierungsansätze –Erfolgsbeispiele aus der Praxis	384
Change Management als wesentlicher Bausteineiner effizienten Unternehmensrestrukturierung	386
1. Change trotz Rekordergebnissen?	386
2. Prinzipien einer Change-Management-Beratung	389
3. Erfolgsfaktoren einer Unternehmensrestrukturierung aus Change-Management-Sicht –Fallbeispiel: Vertrieb eines Pharmakonzerns	391
3.1 »Sense of Urgency«	392
3.2 Einbindung der obersten Führungsebene	397
3.3 Entwicklung der Vision & Mission	399
3.4 Unternehmensstrategie und Zielvereinbarungen	402
3.5 Kommunikation und Partizipation	407
3.6 Den Kunden in den Fokus stellen	416
3.7 Monitoringmaßnahmen	418
4. Nach dem Change ist vor dem Change	421
5. Literatur	422
Effiziente Unternehmenssanierung in der Praxis	424
1. Einleitende Gedanken	424
2. Unternehmenssanierung – ein Auslaufmodell?	426
2.1 Überalterte Methoden in der Unternehmenssanierung	426
2.2 Theoretiker und Besserwisser	428
3. Grundvoraussetzungen für eine nachhaltige, effiziente Unternehmenssanierung	429
3.1 Aggregation kollektiven Wissens	429
3.2 Ganzheitliche, systemische Beratungsansätze	432
3.3 Einstellung und Verhalten des Sanierersals eigener Erfolgsfaktor	433
3.4 Messbare kurzfristige Erfolge	439
3.5 Adäquate Kommunikation	444
3.6 Steuerung der Sanierung über adäquate Zielvorgaben	446
3.7 Change Management als Kernbestandteileiner jeden Sanierung	449
4. Möglichkeiten der kurz- und mittelfristigenfi nanziellen Stabilisierung von Unternehmen	454
4.1 Überprüfen der Erfolgsaussichten einer zeitnahen finanziellen Stabilisierung	454
4.2 Sofortiger Stopp aller nicht zwingend notwendigen Ausgaben	457
4.3 Net Working Capital als mögliches Liquiditätspotential in Krisenunternehmen	458
4.4 Sale-and-Lease-Back	459
4.5 Veräußerung nicht betriebsnotwendiger Vermögensgegenstände	460
4.6 Anpassen der Personalkosten an die Ertragssituation	461
5. Wiederherstellung der nachhaltigen Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen	462
5.1 Kundennutzen, Kundenzufriedenheit und Kundenbindung	462
5.2 Ausgewählte Instrumente und Methodenaus der Managementlehre – kritisch betrachtet und richtig angewandt	467
5.2.1 ABC-Analysen	467
5.2.2 Benchmarking	471
5.2.3 SWOT-Analysen	476
5.2.4 Kundenbefragungen	477
5.2.5 Balanced Scorecard (BSC)	480
5.3 Die richtigen Mitarbeiter an der richtigen Stelle im Unternehmen	483
5.4 Aufbau eines aussagefähigen, zielgruppenorientierten Reporting & Controlling	485
5.5 Optimierung des Unternehmensportfolios	488
6. Zusammenfassung	493
7. Literatur	493
Restrukturierung durch Insolvenzplan	496
1. Einleitung	497
2. Restrukturierung in der Praxis –Übersicht Fallbeispiel	498
2.1 Insolvenzplanverfahren in Eigenverwaltung	498
2.2 Ablauf des Verfahrens	498
3. Planungsschritte bis zur Antragsstellung	499
3.1 Sicherung der Zahlungsfähigkeit	500
3.2 Prüfung der Sanierungsfähigkeit	501
3.3 Abwägung zwischen den möglichen Verfahrensarten	501
4. Materiell-rechtliche Besonderheiten	509
4.1 Konzernproblematik	509
4.2 Nachmeldungen im Planverfahren	511
4.3 Kapitalherabsetzung nach §§ 58 ff. GmbHG	512
4.4 Steuerrechtliche Behandlung des Sanierungsgewinns	512
4.5 Arbeitsrechtliche Besonderheiten	513
Führen und Kommunizieren in Transformationsprozessen	524
1. Einleitung	524
2. Schaffung eines attraktiven Zukunftsbildes	526
2.1 Top-down-Verantwortung	526
2.2 Freies statt limitiertes Denken	527
2.3 Doppelter Mut der Unternehmensleitung	528
2.4 Nutzen aus Mitarbeitersicht	529
2.5 Konkurrierende Werte	530
3. Mentale Kompetenz als Erfolgsfaktor	531
3.1 Begriffsklärung und Bedeutung	531
3.2 Positive Wahrnehmungssteuerung	533
3.3 Lösungsorientierte Denk- und Sprachkultur	534
3.4 Positive Kraft der Wortwahl	535
3.5 Wertschätzende Streitkultur	536
4. Mit kraftvoller Führung voran	537
4.1 Transformation als Königsdisziplin	537
4.2 Führungswechsel in der Krise?	538
4.3 Motivation entfachen	540
4.4 Persönliche Verantwortungsübernahme	541
4.5 Zeit- und Selbstmanagement	543
5. Kommunikation in Umstrukturierungen	544
5.1 Systematischer Fahrplan	544
5.2 Realismus statt Negativität	546
5.3 Ebenenspezifische Botschaften	547
6. Zusammenfassung	551
7. Literatur	552
Stichwortverzeichnis	554
Autorenverzeichnis	564

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ARCH+ ist eine unabhängige, konzeptuelle Zeitschrift für Architektur und Urbanismus. Der Name ist zugleich Programm: mehr als Architektur. Jedes vierteljährlich erscheinende Heft beleuchtet ...

Bibel für heute

BIBEL FÜR HEUTE ist die Bibellese für alle, die die tägliche Routine durchbrechen wollen: Um sich intensiver mit einem Bibeltext zu beschäftigen. Um beim Bibel lesen Einblicke in Gottes ...

Computerwoche

Die COMPUTERWOCHE berichtet schnell und detailliert über alle Belange der Informations- und Kommunikationstechnik in Unternehmen – über Trends, neue Technologien, Produkte und Märkte. IT-Manager ...

Gastronomie Report

News & Infos für die Gastronomie: Tipps, Trends und Ideen, Produkte aus aller Welt, Innovative Konzepte, Küchentechnik der Zukunft, Service mit Zusatznutzen und vieles mehr. Frech, offensiv, ...

der gefahrgutbeauftragte

Gefahrgutvorschriften sind kompliziert, sie in die Praxis umzusetzen ist es auch. der gefahrgutbeauftragte macht die Arbeit leichter: Gefahrgutbeauftragten, beauftragten Personen und ...

dima

Bau und Einsatz von Werkzeugmaschinen für spangebende und spanlose sowie abtragende und umformende Fertigungsverfahren. dima - die maschine - bietet als Fachzeitschrift die Kommunikationsplattform ...

DVGW energie | wasser-praxis

Die »DVGW energie | wasser-praxis« ist die führende Fachzeitschrift der deutschen Gas- und Wasser Branche. 11 Mal im Jahr informiert sie mit technischen Fachbeiträgen, praxisorientierten ...

Euro am Sonntag

Deutschlands aktuelleste Finanz-Wochenzeitung Jede Woche neu bietet €uro am Sonntag Antworten auf die wichtigsten Fragen zu den Themen Geldanlage und Vermögensaufbau. Auch komplexe Sachverhalte ...

F- 40

Die Flugzeuge der Bundeswehr, Die F-40 Reihe behandelt das eingesetzte Fluggerät der Bundeswehr seit dem Aufbau von Luftwaffe, Heer und Marine. Jede Ausgabe befasst sich mit der genaue Entwicklungs- ...