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Akzeptanz von Großprojekten

Eine Betrachtung von Konflikten, Kosten- und Nutzenaspekten und Kommunikation

Autor	Inkeri Märgen Schmalz
Verlag	Springer VS
Erscheinungsjahr	2018
Seitenanzahl	369 Seiten
ISBN	9783658236397
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	42,99 EUR

Im Mittelpunkt des Buches stehen Konflikt und Akzeptanz von Großprojekten und die Rolle, die Kommunikation und Beteiligung hierbei einnehmen. Mit Hilfe eines projektübergreifenden Forschungsdesigns charakterisiert die Autorin die Großprojektlandschaft in Deutschland in qualitativer und quantitativer Weise. 60 Projekte verschiedener Themenbereiche werden hinsichtlich prognostizierter Konfliktdeterminanten, z.B. Kosten- und Nutzenaspekten sowie der Wirkung verschiedener Kommunikations- und Beteiligungsformen untersucht. Es zeigt sich unter anderem, dass sich Kommunikation und Beteiligung positiv auf die Findung einer gemeinsam akzeptierten Lösung auswirken können, z.B. durch ihre Effekte auf die Kosten- und Nutzenaspekte bei Großprojekten.

Inkeri Märgen Schmalz ist nach verschiedenen Tätigkeiten in Wissenschaft und Praxis mittlerweile in der mittelständischen Wirtschaft als Kommunikationsexpertin tätig.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Allem voran	6
Geleitwort	7
Inhaltsverzeichnis	10
Abbildungsverzeichnis	14
Abkürzungsverzeichnis	17
1 Großprojekte zwischen Konflikt und Akzeptanz – eine Einführung	18
1.1 Einführung und Fragestellungen	18
1.2 Vorgehensweise und Struktur der Arbeit	23
2 Konflikt & Akzeptanz – Gesellschaft im Wandel	24
2.1 Gesellschaft und sozialer Wandel – Ausgangsbedingungen für Großprojekte	24
2.2 Der Begriff des Großprojekts	31
2.3 Akzeptanz und ihre Dimensionen	37
2.3.1 Das Konzept der Akzeptanz	38
2.3.1.1 Sichtweisen der Akzeptanzforschung	38
2.3.1.2 Verwandte Elemente der Akzeptanz	43
2.3.2 Ausgewählte Ansätze zum Verhältnis von Einstellung und Verhalten	46
2.3.3 Objekt, Subjekt und Kontext – Elemente der Akzeptanz	53
2.3.4 Konflikt und Akzeptanz	57
2.3.4.1 Konflikt und Akzeptanz: Gegensätze?	57
2.3.4.2 Akzeptanz- und Konfliktverständnis dieser Arbeit	61
2.4 Conclusion zur Akzeptanz- und Großprojektforschung	63
3 Die Genese von Konflikt und Akzeptanz	67
3.1 Einflussgrößen auf Konflikt und Akzeptanz	68
3.1.1 Einflussgrößen mit Objektbezug	69
3.1.2 Einflussgrößen mit Subjektbezug	71
3.1.3 Einflussgrößen mit Kontextbezug	74
3.2 Zentrale Ansätze und Modelle von Konflikt und Akzeptanz	76
3.2.1 Input-Modelle	78
3.2.2 Input-Output-Modelle	84
3.2.3 Rückkopplungsmodelle	86
3.2.4 Phasenmodelle	90
3.3 Conclusion zur Genese von Konflikt und Akzeptanz	91
4 Kosten- und Nutzenaspekte von Konflikt und Akzeptanz	96
4.1 Konzepte des Kosten-Nutzen-Ansatzes	98
4.2 Kostenaspekte und Nutzenaspekte bei Großprojekten	103
4.2.1 Materielle und finanzielle Formen von Kosten und Nutzen	105
4.2.1.1 Direkte ökonomische und ökologische Effekte	106
4.2.1.2 Prozesseffekte	107
4.2.1.3 Verhältniseffekte	110
4.2.2 Individuelle, soziale und ideell-kulturelle Formen von Kosten und Nutzen	111
4.2.2.1 Individuelle Formen	111
4.2.2.2 Soziale Formen	112
4.2.2.3 Gesellschaftliche, ideell-kulturelle und politische Formen	115
4.3 Conclusion zu Kosten- und Nutzenaspekten bei Großprojekten	117
5 Kommunikation und Beteiligung bei Großprojekten	120
5.1 Ansätze zu Kommunikation und Beteiligung	121
5.2 Effekte und Funktionen von Kommunikation und Beteiligung	131
5.2.1 Kommunikation mit geringem Öffentlichkeitseinfluss: Information	132
5.2.2 Kommunikation mit mittlerem Öffentlichkeitseinfluss: Konsultation	135
5.2.3 Kommunikation mit hohem Öffentlichkeitseinfluss: Mitgestaltung	138
5.3 Conclusion zu Kommunikation und Beteiligung bei Großprojekten und Aufstellung eines integrierenden Modells wesentlicher Determinanten der Akzeptanz	146
6 Forschungsdesign zur Analyse von Konflikt und Akzeptanz bei Großprojekten	152
6.1 Überblick über Forschungsdesign und Studienablauf	153
6.2 Ansatz zur Messung der Akzeptanz von Großprojekten	155
6.3 Methodik von Studie S1: Analyse der deutschen Großprojektlandschaft	158
6.3.1 Grundsätzliche Überlegungen und Studienaufbau	158
6.3.2 Schritt 1: Scanning und Monitoring der Großprojektlandschaft	159
6.3.3 Schritt 2: Analyse der identifizierten Projekte hinsichtlich zentraler Kriterien	163
6.3.4 Schritt 3: Auswahl relevanter Projekte	163
6.4 Studie S2: Onlinebefragung von Akteuren deutscher Großprojekte	168
6.4.1 Grundsätzliche Überlegungen und Studienaufbau	168
6.4.2 Konstruktion des Befragungsinstruments	170
6.4.2.1 Gestaltung des Onlinefragebogens	170
6.4.2.2 Finale Skala zur Messung der Akzeptanz von Großprojekten	173
6.4.3 Auswahlverfahren und Zusammensetzung der Stichprobe von Studie S2	174
6.4.4 Vorgehensweise und Ablauf	176
6.5 Studie S3: Leitfadengespräche mit Projektträgern und High-Involvement-Akteuren	177
6.5.1 Grundsätzliche Überlegungen und Studienaufbau	177
6.5.2 Konstruktion der Interviewleitfäden	179
6.5.3 Auswahlverfahren und Zusammensetzung der Stichprobe von Studie S3	180
6.5.4 Vorgehensweise und Ablauf	182
6.6 Exkurs: Teilnahmeverhalten, Feedback von Akteuren und Maßnahmen zur Erhöhung der Teilnahmebereitschaft	182
7 Empirische Erkenntnisse zu Konflikt und Akzeptanz bei Großprojekten	185
7.1 Großprojekte in Deutschland – ein Überblick	185
7.1.1 Erkenntnisse auf Projektebene	186
7.1.1.1 Themenfelder, Projektträgerstrukturen und Akzeptanzlevel	186
7.1.1.2 Projektarten	189
7.1.1.3 Räumliche Lage und Verteilung	194
7.1.1.4 Meilensteine bei Großprojekten	198
7.1.2 Erkenntnisse auf Akteursebene	202
7.1.2.1 Art und Anzahl der Akteure	202
7.1.2.2 Formen der Akzeptanz: Einstellung und Verhalten von Akteuren	203
7.1.3 Conclusion zur Großprojektlandschaft in Deutschland	211
7.2 Empirische Erkenntnisse zu Determinanten der Akzeptanz von Großprojekten	214
7.2.1 Einflüsse mit Bezug zu Projekteigenschaften	214
7.2.2 Akteursbezogene Einflüsse	220
7.2.3 Prozessbezogene Einflüsse	225
7.2.4 Kommunikationsbezogene Einflüsse	226
7.2.5 Einflüsse mit Bezug zu Staat und Gesellschaft	232
7.2.6 Conclusion zu Determinanten der Akzeptanz von Großprojekten	235
7.3 Empirische Erkenntnisse zu Kosten- und Nutzenaspekten bei Großprojekten	241
7.3.1 Wahrgenommene Kosten- und Nutzenarten	241
7.3.1.1 Nutzenformen bei Großprojekten	241
7.3.1.2 Kostenformen bei Großprojekten	247
7.3.2 Kosteneffekte, Nutzeneffekte und Kosten-Nutzen-Verhältnisse bei Großprojektakteuren	253
7.3.2.1 Bedeutung von Kosten und Nutzen	253
7.3.2.2 Kosten- und Nutzeneffekte insgesamt und im Verhältnis	260
7.3.3 Conclusion zu Kosten und Nutzen bei Großprojekten	263
7.4 Empirische Erkenntnisse zu Kommunikation und Beteiligung bei Großprojekten	269
7.4.1 Kommunikationsformen und Kommunikationstypen	269
7.4.1.1 Art und Häufigkeiten der Instrumente	269
7.4.1.2 Anwendungshäufigkeit der Instrumente durch die Projektträger	273
7.4.1.3 Typen der Kommunikation bei den Projektträgern	276
7.4.2 Projektträgerkommunikation und Kosten- und Nutzenwahrnehmungen von Akteuren	278
7.4.2.1 Zusammenhänge zwischen Kosten- und Nutzenaspekten und Kommunikationstypen	278
7.4.2.2 Zusammenhänge zwischen Kosten- und Nutzenaspekten und Kommunikationsebenen	281
7.4.3 Projektträgerkommunikation und Projektakzeptanz	285
7.4.3.1 Zusammenhänge zwischen Akzeptanz und Kommunikationstypen	285
7.4.3.2 Zusammenhänge zwischen Akzeptanz und Kommunikationsebenen	286
7.4.3.3 Effekte und Bedingungen von Kommunikationsformen	288
7.4.4 Akzeptanz, Kommunikation und Kosten- und Nutzenwahrnehmungen von Projektträgern	293
7.4.4.1 Vor Konflikt und Akzeptanz: Kommunikationsformen von Projektträgern	294
7.4.4.2 Nach Konflikt und Akzeptanz: Kosten- und Nutzenwahrnehmungen von Projektträgern	297
7.4.5 Conclusion zu Kommunikation und Beteiligung bei Großprojekten	304
8 Quintessenz zur Akzeptanz von Großprojekten	313
8.1 Zusammenfassung wesentlicher Erkenntnisse zu Akzeptanz und Konflikt, Kosten- und Nutzenaspekten sowie Kommunikation bei Großprojekten	313
8.2 Schlussfolgerungen zur Akzeptanz von Großprojekten	320
8.3 Reflektion und Perspektiven für die Forschung	324
8.4 Zu guter Letzt	330
Literaturverzeichnis	331
Anhang	369

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