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Balanced GPS

Ganzheitliche Produktionssysteme mit stabil-flexiblen Standards und konsequenter Mitarbeiterorientierung

Verlag	Springer Gabler
Erscheinungsjahr	2015
Seitenanzahl	200 Seiten
ISBN	9783658035150
Format	PDF
Kopierschutz	DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	35,96 EUR

Bei der Einführung von Ganzheitlichen Produktionssystemen (GPS) steht bislang die Standardisierung und Vereinheitlichung von Arbeitsmethoden und Arbeitsabläufen im Vordergrund. Dies zeigt sich sowohl in der betrieblichen Praxis als auch in der wissenschaftlichen Diskussion rund um GPS. Die Autoren entwickeln GPS zu einem Managementsystem weiter, mit dem zum einen die Balance von Flexibilität und Stabilität gezielt gefördert wird und zum anderen die Beschäftigten aktiv einbezogen, ihre Kompetenzen genutzt und ihre berechtigten Anliegen angemessen berücksichtigt werden. Damit wird ein völlig neuartiger Prozess zur Herstellung von arbeitspolitischer Balance im Unternehmen vorgestellt. Neben der Darstellung eines Lernprogramms für produktionsnahe Führungskräfte zur Sozial-, Kommunikations- und Konfliktkompetenz enthält das Buch auch neue Ansätze zur strategieorientierten Planung von Ganzheitlichen Produktionssystemen. Die Erkenntnisse sind anschaulich in Fallbeispielen dargestellt und vielfach um Leitlinien und Checklisten zur leichteren Umsetzung der Erkenntnisse in die Praxis ergänzt.

Wolfgang Kötter, Dipl.-Ing. Dipl.-Psych., arbeitet als Arbeitswissenschaftler und Unternehmensberater bei der von ihm mit gegründeten GITTA mbH, Berlin, und ist Lehrbeauftragter an der Universität Innsbruck und an der Fachhochschule Nordwestschweiz.

Martin Schwarz-Kocher, Dr. phil., Soziologe und Dipl.-Ing. (FH), ist Geschäftsführer des IMU Instituts Stuttgart und forscht und berät Betriebsräte zu den Themen betriebliche Reorganisation, Arbeitsorganisation und neue Produktionskonzepte.

Christoph Zanker, Dr. rer. pol. und Dipl.-Kfm. (Univ.), leitet das Competence Center Industrie- und Serviceinnovation am Fraunhofer-Institut für System- und Innovationsforschung ISI und hat langjährige Erfahrung in der Beratung zu organisatorischen Innovationen in der Produktion.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis	5
Autorenverzeichnis	7
Kapitel 1	8
Einleitung	8
1.1 Die Herausforderung	8
1.2 Die Zielsetzung und die inhaltlichen Schwerpunkte des Projektes „Balanced GPS“	13
1.3 Das Konsortium	15
Teil I	18
Ganzheitliche Produktionssysteme: Treiber und Hemmnisse auf dem Weg zur nächsten Stufe	18
Kapitel 2	20
Stabilitäts- und Flexibilitätsanforderungen an Produktionssysteme	20
2.1 Flexibilitätsanforderungen an Unternehmen	22
2.1.1 Definition	22
2.2 Externe Anforderungen der verschiedenen Stakeholder an Produktionssysteme	28
2.2.1 Absatzmarkt	29
2.2.2 Beschaffungsmarkt	30
2.2.3 Arbeitsmarkt	31
2.2.4 Sonstiges Umfeld	32
2.3 Interne Fähigkeiten zur Erfüllung der Flexibilitätsanforderungen	33
2.3.1 Absatzmarkt (Kunden-Produkt-Markt)	34
2.4 Zusammenfassung: Flexibilität des Produktionssystems	39
2.5 Implikationen für die strategische Planung und Steuerung von Produktionssystemen	39
Literatur	41
Kapitel 3	45
„Stabil-flexible Standards“	45
3.1 Einleitung	45
3.1.1 Stabil-flexible Standards – was ist damit gemeint?	46
3.1.2 Standards und Standardisierung als Koordinationsmechanismen	47
3.2 Stabilität durch Standards	48
3.3 Flexibilitätsgrenzen der Standardisierung	51
3.4 Flexible Standardisierung als GPS-typische Antwort auf diese Flexibilitätsgrenzen	54
3.5 Stabil-flexible Standards als Forschungs- und Gestaltungsansatz zum Umgang mit dem Flexibilitäts-/Stabilitäts-Problem und der arbeitspolitischen Imbalance bei GPS	58
3.5.1 Wissenschaftlicher Hintergrund: Arbeits- und Sportpsychologische Trainingsforschung	62
Literatur	67
Kapitel 4	69
Arbeitspolitische Balance in GPS durch umfassende Beteiligung der Beschäftigten	69
4.1 Was verstehen wir unter arbeitspolitischer Balance?	70
4.2 Ambivalente arbeitspolitische Wirkungen von GPS	71
4.3 Ursachen der arbeitspolitischen Ambivalenz von GPS	73
4.4 GPS-Einführungsprozess ist betrieblicher Aushandlungsprozess	76
4.5 Umfassende Beteiligung der Beschäftigten	79
4.6 Betriebliche Konzepte zur Realisierung umfassender Beteiligung	82
4.6.1 Defizite und Begrenzungen direkter Beteiligungskonzepte	82
4.6.2 Defizite und Begrenzungen kollektiver Beteiligungskonzepte	83
4.7 Resümee	86
Literatur	87
Teil II	89
Stabil-flexible Standards strategisch planen	89
Kapitel 5	90
Rahmenkonzept zur strategieorientierten Planung und Umsetzung von Ganzheitlichen Produktionssystemen	90
5.1 Initialphase	91
5.2 Strategische Planung und Systemgestaltung	92
5.2.1 Analysephase	92
5.2.2 Ableitung der Anforderungen zur Strategie- und Zieldefinition	94
5.2.3 Systementwurf	95
5.2.4 Ausblick: Umsetzungsplanung und Implementierung	97
Kapitel 6	98
Der produktionsstrategische Planungsprozess bei Schroff – von der Vision zur Transformation	98
6.1? ??Ausgangssituation	99
6.2 ???Die Initialphase	100
6.3? Die Strategische Planung und Systemgestaltung	101
6.4? ???Zusammenfassung und Ausblick	106
Kapitel 7	107
Als Mittelständler Produktionssysteme stabil-flexibel konzipieren und pragmatisch umsetzen	107
7.1 Ausgangssituation	108
7.2 Der Lösungsansatz: Produktionssystem mit Augenmaß	110
7.3 Workshop „Systemlösung“ – ein Standard-Vorgehen auf dem Weg zum Produktionssystem mit Augenmaß	111
7.4 Heuristische Regeln: ein bewährter, praxisnaher Weg zur Definition von stabil-flexiblen, KMU-gerechten GPS-Standards	116
7.5 Zusammenfassung und Ausblick	118
Literatur	119
Teil III	120
Stabil-flexible Standards operativ umsetzen	120
Kapitel 8	121
Herausforderungen, Stolpersteine und Lösungsansätze (aus Sicht der Balanced GPS-Forscher)	121
8.1 Herausforderungen und Stolpersteine	121
8.2 Lösungsansätze (aus Sicht der Balanced GPS-Forscher)	126
Kapitel 9	132
Neue Rollen für Linienführungskräfte im Lean-Produktionssystem bei Schroff	132
9.1 Ausgangslage	132
9.2 Alte Führungsrollen und -verständnisse als Hemmschuh im Transformationsprozess	133
9.3 Definition neuer Rollenbilder für Linienführungskräfte	135
9.4 Maßnahmen zur Umsetzung der neuen Führungsrollen	138
9.5 Zusammenfassung	140
Kapitel 10	142
Führung und Führungskräfteentwicklung in KMUs mit Ganzheitlichen Produktionssystemen	142
10.1 Bedarfe/Anforderungen an Führungskräfte	143
10.2 Lösungsansatz 1: Schaffen der Voraussetzungen für wirksames Shopfloor-Management	144
10.3 Lösungsansatz 2: Entwicklungsprogramm für die produktionsnahen Führungskräfte	145
10.4 Resultate	147
10.5 Ein wichtiger Lerngegenstand für die beteiligten Führungskräfte: Führen mit stabil-	147
10.6 Das FLEX-Entwicklungsprogramm Werkstatt-Führungskräfte: ein transferfähiges GPS-Erg	150
Literatur	152
Teil IV	153
Arbeitspolitische Balance in GPS	153
Kapitel 11	155
Prozessbezogene Interessenkonvergenz – Qualität der Arbeitsbedingungen (QAB)	155
11.1 Beteiligung der Beschäftigten ist integraler Bestandteil von GPS	156
11.2 Was sind die Erfolgsfaktoren guter Beteiligung?	159
11.3 Qualität der Arbeitsbedingungen (QAB) als gemeinsames GPS-Ziel	161
Literatur	165
Kapitel 12	167
Dynamischer Interessenausgleich in der kontinuierlichen Verbesserung - ein Fallbeispiel	167
12.1 Betriebliche Rahmenbedingungen und Konzeptentwicklung	167
12.2 Arbeitspolitische Orientierung	168
12.3 QAB - aus Unternehmenssicht	169
12.4 Gestaltungsstrategie aus Betriebsratssicht	171
12.5 Prozessregelung zur Mitbestimmung im Veränderungsprozess -„Dynamischer Interessenau	174
12.6 QAB-Check im KVP-Prozess	176
12.7 Übertragbarkeit auf weitere Betriebe	179
12.8 Zusammenfassung	180
Literatur	183
Kapitel 13	184
Überbetriebliche Kompetenzentwicklung für Betriebsräte	184
13.1 ???Kompetenzbausteine für Betriebsräte	185
13.2 ???Transferaktivitäten	187
13.3 ???Erkenntnisse	191
Literatur	193
Kapitel 14	194
Fazit aus Sicht der Herausgeber	194
Anhang	196

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