| Inhaltsverzeichnis | 5 |
| Autorenverzeichnis | 7 |
| Kapitel 1 | 8 |
| Einleitung | 8 |
| 1.1 Die Herausforderung | 8 |
| 1.2 Die Zielsetzung und die inhaltlichen Schwerpunkte des Projektes „Balanced GPS“ | 13 |
| 1.3 Das Konsortium | 15 |
| Teil I | 18 |
| Ganzheitliche Produktionssysteme: Treiber und Hemmnisse auf dem Weg zur nächsten Stufe | 18 |
| Kapitel 2 | 20 |
| Stabilitäts- und Flexibilitätsanforderungen an Produktionssysteme | 20 |
| 2.1 Flexibilitätsanforderungen an Unternehmen | 22 |
| 2.1.1 Definition | 22 |
| 2.2 Externe Anforderungen der verschiedenen Stakeholder an Produktionssysteme | 28 |
| 2.2.1 Absatzmarkt | 29 |
| 2.2.2 Beschaffungsmarkt | 30 |
| 2.2.3 Arbeitsmarkt | 31 |
| 2.2.4 Sonstiges Umfeld | 32 |
| 2.3 Interne Fähigkeiten zur Erfüllung der Flexibilitätsanforderungen | 33 |
| 2.3.1 Absatzmarkt (Kunden-Produkt-Markt) | 34 |
| 2.4 Zusammenfassung: Flexibilität des Produktionssystems | 39 |
| 2.5 Implikationen für die strategische Planung und Steuerung von Produktionssystemen | 39 |
| Literatur | 41 |
| Kapitel 3 | 45 |
| „Stabil-flexible Standards“ | 45 |
| 3.1 Einleitung | 45 |
| 3.1.1 Stabil-flexible Standards – was ist damit gemeint? | 46 |
| 3.1.2 Standards und Standardisierung als Koordinationsmechanismen | 47 |
| 3.2 Stabilität durch Standards | 48 |
| 3.3 Flexibilitätsgrenzen der Standardisierung | 51 |
| 3.4 Flexible Standardisierung als GPS-typische Antwort auf diese Flexibilitätsgrenzen | 54 |
| 3.5 Stabil-flexible Standards als Forschungs- und Gestaltungsansatz zum Umgang mit dem Flexibilitäts-/Stabilitäts-Problem und der arbeitspolitischen Imbalance bei GPS | 58 |
| 3.5.1 Wissenschaftlicher Hintergrund: Arbeits- und Sportpsychologische Trainingsforschung | 62 |
| Literatur | 67 |
| Kapitel 4 | 69 |
| Arbeitspolitische Balance in GPS durch umfassende Beteiligung der Beschäftigten | 69 |
| 4.1 Was verstehen wir unter arbeitspolitischer Balance? | 70 |
| 4.2 Ambivalente arbeitspolitische Wirkungen von GPS | 71 |
| 4.3 Ursachen der arbeitspolitischen Ambivalenz von GPS | 73 |
| 4.4 GPS-Einführungsprozess ist betrieblicher Aushandlungsprozess | 76 |
| 4.5 Umfassende Beteiligung der Beschäftigten | 79 |
| 4.6 Betriebliche Konzepte zur Realisierung umfassender Beteiligung | 82 |
| 4.6.1 Defizite und Begrenzungen direkter Beteiligungskonzepte | 82 |
| 4.6.2 Defizite und Begrenzungen kollektiver Beteiligungskonzepte | 83 |
| 4.7 Resümee | 86 |
| Literatur | 87 |
| Teil II | 89 |
| Stabil-flexible Standards strategisch planen | 89 |
| Kapitel 5 | 90 |
| Rahmenkonzept zur strategieorientierten Planung und Umsetzung von Ganzheitlichen Produktionssystemen | 90 |
| 5.1 Initialphase | 91 |
| 5.2 Strategische Planung und Systemgestaltung | 92 |
| 5.2.1 Analysephase | 92 |
| 5.2.2 Ableitung der Anforderungen zur Strategie- und Zieldefinition | 94 |
| 5.2.3 Systementwurf | 95 |
| 5.2.4 Ausblick: Umsetzungsplanung und Implementierung | 97 |
| Kapitel 6 | 98 |
| Der produktionsstrategische Planungsprozess bei Schroff – von der Vision zur Transformation | 98 |
| 6.1? ??Ausgangssituation | 99 |
| 6.2 ???Die Initialphase | 100 |
| 6.3? Die Strategische Planung und Systemgestaltung | 101 |
| 6.4? ???Zusammenfassung und Ausblick | 106 |
| Kapitel 7 | 107 |
| Als Mittelständler Produktionssysteme stabil-flexibel konzipieren und pragmatisch umsetzen | 107 |
| 7.1 Ausgangssituation | 108 |
| 7.2 Der Lösungsansatz: Produktionssystem mit Augenmaß | 110 |
| 7.3 Workshop „Systemlösung“ – ein Standard-Vorgehen auf dem Weg zum Produktionssystem mit Augenmaß | 111 |
| 7.4 Heuristische Regeln: ein bewährter, praxisnaher Weg zur Definition von stabil-flexiblen, KMU-gerechten GPS-Standards | 116 |
| 7.5 Zusammenfassung und Ausblick | 118 |
| Literatur | 119 |
| Teil III | 120 |
| Stabil-flexible Standards operativ umsetzen | 120 |
| Kapitel 8 | 121 |
| Herausforderungen, Stolpersteine und Lösungsansätze (aus Sicht der Balanced GPS-Forscher) | 121 |
| 8.1 Herausforderungen und Stolpersteine | 121 |
| 8.2 Lösungsansätze (aus Sicht der Balanced GPS-Forscher) | 126 |
| Kapitel 9 | 132 |
| Neue Rollen für Linienführungskräfte im Lean-Produktionssystem bei Schroff | 132 |
| 9.1 Ausgangslage | 132 |
| 9.2 Alte Führungsrollen und -verständnisse als Hemmschuh im Transformationsprozess | 133 |
| 9.3 Definition neuer Rollenbilder für Linienführungskräfte | 135 |
| 9.4 Maßnahmen zur Umsetzung der neuen Führungsrollen | 138 |
| 9.5 Zusammenfassung | 140 |
| Kapitel 10 | 142 |
| Führung und Führungskräfteentwicklung in KMUs mit Ganzheitlichen Produktionssystemen | 142 |
| 10.1 Bedarfe/Anforderungen an Führungskräfte | 143 |
| 10.2 Lösungsansatz 1: Schaffen der Voraussetzungen für wirksames Shopfloor-Management | 144 |
| 10.3 Lösungsansatz 2: Entwicklungsprogramm für die produktionsnahen Führungskräfte | 145 |
| 10.4 Resultate | 147 |
| 10.5 Ein wichtiger Lerngegenstand für die beteiligten Führungskräfte: Führen mit stabil- | 147 |
| 10.6 Das FLEX-Entwicklungsprogramm Werkstatt-Führungskräfte: ein transferfähiges GPS-Erg | 150 |
| Literatur | 152 |
| Teil IV | 153 |
| Arbeitspolitische Balance in GPS | 153 |
| Kapitel 11 | 155 |
| Prozessbezogene Interessenkonvergenz – Qualität der Arbeitsbedingungen (QAB) | 155 |
| 11.1 Beteiligung der Beschäftigten ist integraler Bestandteil von GPS | 156 |
| 11.2 Was sind die Erfolgsfaktoren guter Beteiligung? | 159 |
| 11.3 Qualität der Arbeitsbedingungen (QAB) als gemeinsames GPS-Ziel | 161 |
| Literatur | 165 |
| Kapitel 12 | 167 |
| Dynamischer Interessenausgleich in der kontinuierlichen Verbesserung - ein Fallbeispiel | 167 |
| 12.1 Betriebliche Rahmenbedingungen und Konzeptentwicklung | 167 |
| 12.2 Arbeitspolitische Orientierung | 168 |
| 12.3 QAB - aus Unternehmenssicht | 169 |
| 12.4 Gestaltungsstrategie aus Betriebsratssicht | 171 |
| 12.5 Prozessregelung zur Mitbestimmung im Veränderungsprozess -„Dynamischer Interessenau | 174 |
| 12.6 QAB-Check im KVP-Prozess | 176 |
| 12.7 Übertragbarkeit auf weitere Betriebe | 179 |
| 12.8 Zusammenfassung | 180 |
| Literatur | 183 |
| Kapitel 13 | 184 |
| Überbetriebliche Kompetenzentwicklung für Betriebsräte | 184 |
| 13.1 ???Kompetenzbausteine für Betriebsräte | 185 |
| 13.2 ???Transferaktivitäten | 187 |
| 13.3 ???Erkenntnisse | 191 |
| Literatur | 193 |
| Kapitel 14 | 194 |
| Fazit aus Sicht der Herausgeber | 194 |
| Anhang | 196 |
