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Berufsbild des Controllers

Eine empirische Untersuchung zur Entwicklung des Controllings im Spiegel von Stellenanzeigen 2003 bis 2007

AutorEugen Fenzlein
VerlagDiplomica Verlag GmbH
Erscheinungsjahr2009
Seitenanzahl159 Seiten
ISBN9783836617758
FormatPDF
Kopierschutzkein Kopierschutz/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis48,00 EUR
Der Stellenwert des Controllings ist in der Unternehmenspraxis in den letzten Jahren enorm gewachsen. So finden sich heute in vielen verschiedenen Zeitungen gerade für Controller zahlreiche Stellenangebote aus vielen unterschiedlichen Branchen. Symptomatisch ist die immer noch anzutreffende Verwechslung des Controllings mit Bereichen wie beispielsweise Kostenrechnung oder gar Buchhaltung. Weder die Unternehmenspraxis noch Lehre und Wissenschaft haben es bis zum heutigen Zeitpunkt fertig gebracht, für ein eindeutiges Profil des Controllings zu sorgen. Viele Studierende und Bewerber stehen heute gewissermassen vor der Frage, was von ihnen im Controlling verlangt wird. Zum allgemeinen Bild des Controllers existieren bereits heute zahlreiche Untersuchungen in denen anhand von Stellenanzeigen das Berufsbild des Controllers aufgeschlüsselt wird. Jedoch sind diese vorliegenden Untersuchungen insofern eingeschränkt, als dass die Auswertungen nach sehr allgemeinen statistischen Methoden erfolgen. In der Regel beschränken sie sich auf allgemeine Häufigkeitsverteilungen und die Ermittlung von Durchschnittswerten. Was kann jedoch mit einer solchen Untersuchung des Berufsbildes des Controllers erreicht werden? Als erstes soll dadurch zu einer Standortbestimmung des Controllers beigetragen werden. Zweitens sollen die Ergebnisse den inserierenden Unternehmen einige Anregungen vermitteln, beispielsweise in der Form von folgenden Überlegungen: Entsprechen das Tätigkeitsfeld und die genannten Anforderungen des inserierenden Unternehmens den gegenwärtigen Anforderungen und sind die gewählten Formulierungen der Stellenanzeige so präzise, dass sich die Bewerber ein exaktes Bild der Anforderungen machen können? Drittens ergeben sich jedoch auch für den Bewerber beziehungsweise für den Studenten Hinweise: Welche Fächerkombinationen sind für einen Controller sinnvoll, und welche Zusatzausbildung oder welche Schulungs-massnahmen sollten noch gewählt werden? Demnach ist das Ziel dieser Arbeit, zum Verständnis der Entwicklung des Controllings als betriebswirtschaftliche Teildisziplin beizutragen. Weiterhin sollen die wahrgenommenen Aufgaben vom Controller und die an ihn gestellten Anforderungsprofile auf der Grundlage neuerer Daten erhoben werden, um somit ein aktuelles Bild der Lage zu zeichnen und Veränderungen im Zeitablauf bestimmen zu können.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Berufsbild des Controllers1
Inhaltsverzeichnis3
Abbildungsverzeichnis6
Tabellenverzeichnis7
1. Einleitung9
1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit9
1.2 Aufbau der Arbeit und Methodik12
2. Entwicklung und Definitionen des Berufsbildes Controller17
2.1 Geschichtliche Entwicklung des Controllings17
2.2 Begriffsabgrenzungen19
2.2.1 Controlling19
2.2.2 Controller21
2.2.3 Controllership23
3. Allgemeine Analyse der Aufgabengebiete desControllers25
3.1 Typisierung der Aufgabengebiete des Controllers28
3.1.1 Steuerungs- und Führungsaufgaben29
3.1.2 Koordination30
3.1.3 Beratung, Betreuung und Unterstützung31
3.1.4 Informationsversorgung33
3.1.5 Kontrolle und Überwachung34
3.1.6 Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung36
3.1.7 Kostenrechnung36
3.1.8 Kennzahlen- und Berichtsanalyse38
3.1.9 Budgetierung, Forecasting und Planung39
3.1.10 Externes Rechnungswesen41
3.1.11 Projektarbeit43
3.2 Auswertung und Interpretation der Ergebnisse45
3.2.1 Mittelwertanalyse der Aufgabengebiete des Controllers45
3.2.2 Zeitverlaufsanalyse der Aufgabengebiete des Controllers46
4. Allgemeine Analyse des fachlichen und persönlichen Anforderungsprofils des Controllers48
4.1 Typisierung des fachlichen Anforderungsprofils des Controllers49
4.1.1 Berufsausbildung51
4.1.2 Berufserfahrung51
4.1.3 Geforderte Kenntnisse52
4.2 Typisierung des persönlichen Anforderungsprofils des Controllers53
4.2.1 Soziale Kompetenzen54
4.2.2 Problemlösungskompetenzen54
4.2.3 Individuelle Eigenschaften55
4.3 Auswertung und Interpretation der Ergebnisse56
4.3.1 Mittelwertanalysen des fachlichen Anforderungsprofils des Controllers56
4.3.2 Mittelwertanalysen des persönlichen Anforderungsprofils des Controllers65
4.3.3 Zeitverlaufsanalyse des fachlichen Anforderungsprofils des Controllers69
4.3.4 Zeitverlaufsanalyse des persönlichen Anforderungsprofils des Controllers70
5. Fach-, branchen- und unternehmensspezifische Analysen der Stellenanzeigen71
5.1 Anzeigenhäufigkeit nach gesuchten Fachgebieten71
5.2 Anzeigenhäufigkeit nach gesuchten Branchen73
5.3 Unternehmensspezifische Auswertungen75
6. Weitere statistische Trendanalysen der Stellenanzeigen79
6.1 Datenverwaltung79
6.2 Korrelationsanalyse der Aufgabengebiete und Anforderungsprofile des Controllers80
6.3 Auswertung und Interpretation der Korrelationsanalyse85
6.4 Faktorenanalyse der Aufgabengebiete und Anforderungsprofile des Controllers88
6.5 Auswertung und Interpretation der Faktorenanalyse90
7. Schlussbetrachtung102
7.1 Fazit102
7.2 Erstellung eines Idealprofils104
7.3 Empfehlungen und Ausblick105
Literaturverzeichnis107
Anhang114

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