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E-Book

Beziehungsgestaltung im interkulturellen Coaching

Eine erste empirische Annäherung

AutorDaniel Pauw
VerlagSpringer-Verlag
Erscheinungsjahr2016
Seitenanzahl100 Seiten
ISBN9783658149659
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis39,99 EUR

Daniel Pauw untersucht erstmals in einer internationalen Studie, wie Coaches mit Klienten unterschiedlicher kultureller Herkunft eine tragfähige Arbeitsbeziehung aufbauen und erhalten. Die Ergebnisse zeigen, dass kulturelle Prägungen den Coachingprozess auf verschiedenste Weise beeinflussen können und welche Faktoren für eine erfolgreiche Beziehungsgestaltung besonders wichtig sind. Die Verknüpfung der Ergebnisse mit Erkenntnissen aus der interkulturellen Kommunikations- und Therapieforschung erweitert nicht nur die aktuelle Coachingforschung um eine interkulturelle Perspektive, sondern bietet auch Praktikern konkrete Handlungsempfehlungen für den kompetenten Umgang mit kultureller Diversität.

Diese Arbeit wurde mit dem Erdinger Coaching-Preis 2016 ausgezeichnet.



Daniel Pauw arbeitet als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Sozialorganik der Alanus-Hochschule für Kunst und Gesellschaft in Alfter und ist nebenberuflich als systemischer Berater und Coach tätig. 2014 erschien eine Bücherserie zum Thema Coaching, an der Daniel Pauw als Mitherausgeber über zwei Jahre intensiv mitarbeitete.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort5
Inhaltsverzeichnis7
1 Einleitung10
1.1 Ausgangslage – Beziehungsgestaltung im interkulturellen Coaching11
1.2 Zielsetzung dieses Buches12
1.3 Relevanz dieser Forschungsarbeit12
1.4 Aufbau des Buches13
2Stand der Forschung14
2.1 Coaching14
2.1.1 Coaching around the globe: Genese und Verbreitung15
2.1.2 Coaching und Interkulturalität: eine Annäherung17
2.1.3 Die Führungskraft als Coachee: the global Manager?21
2.1.4 Erkenntnisse aktueller Wirksamkeitsforschung22
2.1.5 Beziehungsgestaltung – ein besonderer Faktor?25
2.1.5.1 Modelle zur Gestaltung der Coaching-Beziehung28
2.1.5.2 Interkulturalität in der Coachingbeziehung31
2.2 Erkenntnisse der Psychotherapieforschung34
2.2.1 Beziehungsgestaltung in der Psychotherapie34
2.2.2 Der Umgang mit Interkulturalität in der Psychotherapie37
2.3 Zusammenfassung und leitende Forschungsfragen39
3Forschungsdesign41
3.1 Methodik – das halbstrukturierte Experteninterview41
3.2 Gütekriterien qualitativer Forschung43
3.3 Stichprobe45
3.4 Erhebung und Transkription47
3.5 Auswertung der Daten49
4Ergebnisse51
4.1 Kategoriensystem52
4.2 Interviewpartner54
4.3 Grundannahmen55
4.3.1 Diff erenzierung der Klienten55
4.3.2 Haltung/Stil des Coaches57
4.3.3 Einfl uss von Kultur und Persönlichkeit im Coaching59
4.3.4 Kulturspezifi sches und interkulturelles Wissen62
4.4 Anbahnung der Arbeitsbeziehung63
4.4.1 Selektion63
4.4.2 Aufbau eines geteilten Bezugsrahmens64
4.4.3 Anpassung an den Klienten66
4.4.4 Einfluss von Sprache67
4.5 Arbeitsbeziehung69
4.5.1 Empathie69
4.5.2 Vertrauen70
4.5.3 Unterstützung und Herausforderung71
4.5.4 Reflexion und Thematisierung von Störungen der Beziehung72
4.5.5 Mehrwert einer guten Arbeitsbeziehung74
4.6 Coaching-Ausbildung75
5Diskussion77
5.1 Vier Faktoren der interkulturellen Beziehungsgestaltung im Coaching78
5.1.1 Kultur als einen möglichen Fokus verstehen78
5.1.2 Schaff ung eines geteilten Bezugsrahmens80
5.1.3 Vertrauen als wichtigste Zutat der Arbeitsbeziehung81
5.1.4 Gemeinsame Refl exion der Arbeitsbeziehung82
5.1.5 Fazit82
5.2 Kritische Methodenrefl exion und zukünftige Forschung83
5.3 Implikationen für die Coachingpraxis85
Literaturverzeichnis87
Anhang97
Semi-structured Interview Questions98

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