| Cover | 1 |
| Titel | 2 |
| Zum Buch | 3 |
| Über die Autoren | 3 |
| Impressum | 4 |
| Inhalt | 5 |
| Einleitung | 11 |
| I. Anfänge und Aufstieg des Unternehmens (1886–1932) | 17 |
| 1. Robert Bosch – Porträt eines Gründungsunternehmers | 19 |
| 2. Die schwierigen Anfangsjahre des Unternehmens | 33 |
| 3. Der steile Aufstieg | 42 |
| Der Siegeszug des Bosch-Magnetzünders | 42 |
| Die ersten eigenen Auslandsgesellschaften und die Eroberung des US-Markts | 54 |
| Der Übergang zum Großbetrieb und die Einführung des Achtstundentags | 61 |
| Der Streik von 1913 | 68 |
| Das Unternehmen am Vorabend des Ersten Weltkriegs | 73 |
| 4. Der Erste Weltkrieg und die Kriegsfolgen | 79 |
| Der Erste Weltkrieg – ein Wendepunkt | 79 |
| Die Umwandlung in eine Aktiengesellschaft und die Gründung der VVB | 87 |
| Andere Zeiten: Die Robert Bosch AG und die Kriegsfolgen | 91 |
| Der Ausbau des «Hauses Bosch» | 102 |
| 5. Die Krise von 1926 und die Diversifizierung in der Weltwirtschaftskrise | 114 |
| Ursachen, Verlauf und Auswirkungen der großen Krise von 1926 | 114 |
| Die Neugliederung von 1926/27 und die Überwindung der Krise | 124 |
| Der mühsame Weg zur Dieseleinspritzpumpe | 130 |
| Der Ausbau der Auslandspräsenz und der Kampf um den US-Markt | 135 |
| Zwischen Entlassungen und Kurzarbeit: Bosch in der Weltwirtschaftskrise | 140 |
| Elektrowerkzeuge, Kühlschränke, Rundfunkgeräte und Gasbadeöfen: Die erste Diversifizierung und der Ausbau zum Konzern | 145 |
| II. Bosch im Dritten Reich (1933–1945) | 153 |
| 1. Die Bosch-Gruppe im Wirtschaft saufschwung der NS-Zeit (1933–1939) | 155 |
| Die Entwicklung der Robert Bosch AG/GmbH und ihrer Tochtergesellschaften | 155 |
| Die Umwandlung der Robert Bosch AG in eine GmbH | 166 |
| 2. «Boschgemeinschaft» und «Volksgemeinschaft»: Bosch, die NSDAP und der NS-Staat | 169 |
| Die Robert Bosch AG nach der nationalsozialistischen Machtübernahme | 169 |
| Konflikte und Arrangements mit der Partei | 175 |
| Zwischen «Musterbetrieb» und «Nebenregierung»: Bosch im Kriegstotalitarismus | 179 |
| 3. Bosch und die Juden | 183 |
| Juden und «Halbjuden» bei der Robert Bosch AG/GmbH | 183 |
| «Um der Gerechtigkeit und Menschlichkeit willen»: Die Hilfe des Bosch-Kreises für Juden | 187 |
| «Arisierungen»: Die Übernahme von Kapitalbeteiligungen und Immobilien aus jüdischem Eigentum | 189 |
| 4. Die Beteiligung an der Aufrüstung und die Rüstungsproduktion im Zweiten Weltkrieg | 193 |
| Bosch und die Aufrüstung | 193 |
| Entstehung und Anfänge der Dreilinden Maschinenbau GmbH | 195 |
| Die Elektro- und Feinmechanische Industrie GmbH/Trillke-Werke GmbH | 199 |
| Die Tarnung der Auslandsgesellschaften | 202 |
| Die Einbindung in die Kriegswirtschaft | 207 |
| Das letzte Kriegsjahr | 213 |
| 5. Außerhalb der «Boschgemeinschaft»: Die Zwangsarbeiter | 218 |
| 6. Der Bosch-Kreis und der Widerstand gegen Hitler | 236 |
| 7. Tod und Vermächtnis Robert Boschs | 245 |
| Das Vermächtnis: Ein Familienunternehmen unter Vorbehalt | 248 |
| III. Anpassungs- und Transformationsprozesse zwischen Wirtschaftsboom und Wirtschaftskrisen (1945–1983) | 253 |
| 1. Wiederaufbau im Schatten von alliierter Entflechtungspolitik und innerbetrieblichen Auseinandersetzungen | 255 |
| Kontinuitäten und Brüche: Das Ringen um innerbetriebliche Machtpositionen | 255 |
| Konfliktkonstellationen mit dem Betriebsrat In den Zwängen alliierter Kartellgesetzgebung: Das Bosch-Entflechtungsverfahren 1947 bis 1952 | 264 |
| Am Rande einer Wachstumskrise: Umsatzentwicklung und Unternehmensfinanzierung im Zeichen stürmischer Expansion | 271 |
| 2. Vom Familien- zum Stiftungsunternehmen: Der lange Weg zurneuen «Verfassung des Hauses Bosch» | 276 |
| Vermächtnis und Deutungshoheit: Testamentsvollstreckungund der Eintritt von Robert Bosch d. J. in die Unternehmensführung (1953–1964) | 277 |
| Robert Bosch Industrietreuhand KG und Gesellschafterstruktur: Zur weiteren Entwicklung der Corporate Governance bei Bosch | 301 |
| 3. Unternehmensorganisation und Unternehmensstrategie zwischen «Wirtschaftswunder» und Ölpreiskrisen | 311 |
| Divisionalisierung, Krisenstrategien und Unternehmensführung in der Ära Merkle | 312 |
| Angebotsmonopol versus Nachfragemacht: Bosch und die Zulieferbeziehungen | 323 |
| Die schwierige Rückkehr auf den amerikanischen Markt: Etappen und Probleme der zweiten Internationalisierungsphase | 332 |
| Der Kampf um das «noch umweltfreundlichere Kraftfahrzeug»: Aspekte einer Umweltgeschichte von Bosch | 341 |
| 4. Zwischen Amerikanisierung und Japanisierung: Fertigungsorganisation und Arbeitswelt | 351 |
| Fertigungsorganisation im Zeichen von Wiederaufbau, Kapazitätsengpässen und Arbeitskräfteknappheit | 351 |
| Anpassungsmaßnahmen, Rationalisierungsstrategien und Arbeitskonflikte in den 1970er Jahren | 365 |
| 5. Die Phase der «wilden Diversifikation»: Beteiligungsstrategie und Einstieg in neue Geschäftsfelder | 375 |
| Die Bosch-Siemens-Kooperation im Haushaltsgeräte-Geschäft | 376 |
| Blaupunkt-Krise und Neuordnungsversuche der deutschen Unterhaltungselektronik-Branche | 379 |
| Strategische Beteiligung und große Politik: Bosch, MBB und die Neustrukturierung der Rüstungs- und Luftfahrtindustrie | 383 |
| Einstieg in Nachrichtentechnik und Telekommunikation: Bosch und die AEG-Krise | 386 |
| Zwischenbilanz | 393 |
| IV. Bosch und die Herausforderungen der Globalisierung (1984–2012) | 397 |
| 1. Umbruch und Kontinuität im Schatten konjunktureller Wechsellagen (1984–1993) | 400 |
| «Bosch ist nicht zu bremsen»: Wachstumsdynamik und neue Führungskultur | 400 |
| Vom Hoffnungsträger zum Problemfall: Die Entwicklung der Kommunikationstechnik | 409 |
| Bosch in der Triade der 1980er Jahre: Europa – USA – Japan | 421 |
| Kaizen auf Schwäbisch: CIP und Lean Production in der Bosch-Fertigung | 427 |
| Der große Konflikt von 1993 | 434 |
| Umbruch der Traditionsstandorte: Arbeitsbeziehungen und Arbeitskonflikte | 444 |
| 2. Der Übergang ins digitale Zeitalter | 452 |
| Die technische Stärke: Forschung, Entwicklung und Innovationsverhalten | 452 |
| Entwicklung und Durchsetzung der elektronischen Benzineinspritzung | 456 |
| Fahrdynamiksysteme und Navigationsgeräte | 459 |
| 3. Von der Restrukturierung zum Wandel: Der Erneuerungsprozess in den 1990er Jahren (1993–2003) | 469 |
| Unternehmensführung und Unternehmensorganisation | 469 |
| Krise und Sanierung: Der Unternehmensbereich Kraftfahrzeugtechnik und der unaufhörliche Kampf gegen Verlust-Erzeugnisklassen | 475 |
| Dieseleinspritzsysteme und Diesel-Boom | 482 |
| Eine neue Phase der Diversifikationsbemühungen: Die Übernahme von Rexroth und Buderus | 487 |
| Die Wiederentdeckung der Werte: Zwischen wert- und werteorientierter Unternehmenssteuerung | 495 |
| Veränderungen im Kräfteparallelogramm der Corporate Governance | 500 |
| 4. Globalisierung, Diversifikation und Werteorientierung (2003–2012) | 511 |
| «Den Wandel vorantreiben»: Neue Strategien und neue Trends | 511 |
| «Mit allen durch die Krise»: Bosch in der Finanz- und Wirtschaftskrise von 2008/2009 | 524 |
| «Green Bosch»: Der Ausbau im Bereich erneuerbare Energien und das verlustreiche Solargeschäft | 531 |
| Der China-Boom und die Wachstumsmärkte in den anderen BRIC-Staaten | 535 |
| Über 125 Jahre hinaus | 541 |
| Fazit | 548 |
| Anhang | 561 |
| Anmerkungen | 563 |
| Beschäftigte und Umsätze der Bosch-Gruppe 1886–2012 | 664 |
| Abkürzungsverzeichnis | 668 |
| Abbildungsnachweis | 675 |
| Quellen- und Literaturverzeichnis | 676 |
| Personenregister | 694 |
| Unternehmensregister | 701 |
