| Inhalt | 6 |
| Einleitung Bürgergesellschaft als Projekt | 8 |
| 1 Auf dem Weg zu mehr Bürgergesellschaft? | 10 |
| 2 Wirtschaft und Organisation der Bürgergesellschaft | 14 |
| 3 Governance im Wandel: Weniger Staat, mehr Bürgergesellschaft? | 16 |
| 4 ’Männliche‘ Bürgergesellschaft? | 19 |
| 5 Danksagungen | 21 |
| Kapitel 1 Auf dem Weg zu mehr Bürgergesellschaft? | 22 |
| Engagementpolitik – ein neues Politikfeld und seine Probleme | 23 |
| 1 Das Projekt der Bürgergesellschaft: zwischen Trippelschritten und großem Sprung | 23 |
| 2 Engagementpolitik: Wie ein neues Handlungsfeld entsteht | 28 |
| 2.1 Engagementpolitische Anliegen und Handlungsstrategien auf der bundespolitischen Ebene | 31 |
| 2.1.1 Bürger-/Zivilgesellschaft als Thema der parteipolitischen Agenda | 34 |
| 2.1.2 Der Unterausschuss ,Bürgerschaftliches Engagement’ im Deutschen Bundestag | 37 |
| 2.1.3 Die Engagementförderung des Bundesministeriums für Frauen, Senioren, Familie und Jugend ( BMFSFJ) | 39 |
| 2.2 Das Bundesnetzwerk Bürgerschaftliches Engagement (BBE) | 45 |
| 3 Ausblick: Ist das Glas halb leer oder halb voll? | 47 |
| Vom Rand in die Mitte? Perspektiven der Bürgergesellschaft | 55 |
| 1 Leitidee Bürgergesellschaft? | 55 |
| 2 Braucht die Politik die Bürger? | 57 |
| 3 Chance für die Bürgergesellschaft | 59 |
| 4 Veränderungsbedarfe in Bürgergesellschaft, Politik und Wirtschaft | 62 |
| 5 Professionalisierung der Bürgergesellschaft | 63 |
| Bürgerschaftliches Engagement. Versuch, einem Allerweltsbegriff wieder Bedeutung zu geben | 66 |
| 1 Einleitung: Bürgerschaftliches Engagement – ein Allerweltsbegriff | 66 |
| 2 Bedeutungsverluste bürgerschaftlichen Engagements | 67 |
| 3 Bürgerschaftliches Engagement – Bedeutung und Mehrdeutigkeit | 69 |
| 4 Identitäten im Plural. Man engagiert sich nicht nur als Bürger | 72 |
| 5 Engagement, Bürgerschaftlichkeit und deren Verknüpfungen | 74 |
| Bürgerschaftliches Engagement – Thema von Lehre und Forschung? | 80 |
| 1 Einleitung | 80 |
| 2 Bürgerschaftliches Engagement als Containerbegriff | 81 |
| 2.1 Zur Entstehung der Begrifflichkeit | 81 |
| 2.2 Zum Begriffsverständnis | 82 |
| 2.3 Exkurs: Zivilgesellschaft und bürgerschaftliches Engagement | 82 |
| 2.4 Forschungsfragen, Forschungskontexte, Anschlussfähigkeit | 83 |
| 3 Zur Situation der Lehre zum bürgerschaftlichen Engagement in Deutschland | 86 |
| 3.1 Die Infrastruktur bürgerschaftlichen Engagements als Arbeitsmarkt | 86 |
| 3.2 Strukturbesonderheiten der Organisationen | 87 |
| 4 Ausbildung für NPO-Engagierte: Fünf Modelle | 89 |
| 5 Bürgerschaftliches Engagement im Spiegel der Forschungsförderung | 94 |
| 6 Resümee | 97 |
| Bildungsexpansion und politisches Engagement – Unkonventionelle politische Partizipation im Zeitverlauf | 101 |
| 1 Bildungsexpansion und politische Partizipation | 101 |
| 2 Bildung und unkonventionelle politische Partizipation | 103 |
| 3 Kognitive Mobilisierung und Heterogenisierung als Folgen der Bildungsexpansion | 105 |
| 4 Unkonventionelle politische Partizipation im Zeitverlauf | 106 |
| 5 Untersuchungsdesign, Datensatz und Messinstrumente | 111 |
| 6 Untersuchungsergebnisse | 113 |
| 7 Diskussion | 119 |
| Kapitel 2 Wirtschaft und Organisation der Bürgergesellschaft | 125 |
| Wie viel Wirtschaft verträgt die Zivilgesellschaft? Über Möglichkeiten und Grenzen wirtschaftlicher Rationalität in NPOs | 126 |
| 1 Wirtschaft und Zivilgesellschaft | 126 |
| 2 Wirtschaftlicher Wettbewerb im Dritten Sektor und die Konsequenzen | 128 |
| 3 Managerialismus – Dimensionen der „ Verbetriebswirtschaftlichung” von NPO | 132 |
| 4 Mögliche Konsequenzen der Verbetriebswirtschaftlichung und Ausblicke für die Forschung | 137 |
| Corporate Citizenship: Funktion und gesellschaftliche Anerkennung von Unternehmensengagement in der Bürgergesellschaft | 144 |
| 1 Unterschiedliche Kontexte und Argumente in der Corporate Citizenship Diskussion | 144 |
| 2 (Nichtwirtschaftliche) Funktionen von Unternehmen | 149 |
| 2.1 Unternehmen als Lobbyisten | 149 |
| 2.2 Unternehmen als Corporate Citizen | 151 |
| 3 Unternehmen als Corporate Citizen in der Bürgergesellschaft | 155 |
| 4 Gesellschaftliche Anerkennung als Corporate Citizen | 156 |
| 5 Diskussion | 161 |
| 6 Zusammenfassung | 163 |
| Die Profis der Zivilgesellschaft Hauptamtliche in NGOs zwischen Strategie und Commitment | 171 |
| 1 Organisationsprobleme real existierender NGOs | 174 |
| 2 Wie Hauptamtliche den Herausforderungen begegnen | 179 |
| 2.1 Die Haltung zum Organisationsprogramm und dessen Umsetzung | 180 |
| 2.2 Der Umgang mit Karriere und Organisationsmitgliedschaft | 183 |
| 3 Schlussfolgerungen und Organisationsentwicklungspotenziale | 186 |
| Kapitel 3 Governance | 192 |
| Kooperationsnetze und lokale Governance- Formen als Erfolgsfaktoren für ostdeutsche Kommunen | 193 |
| 1 Was verbindet sich mit Local Governance? | 195 |
| 2 Besonderheiten bürgerschaftlichen Engagements in Ostdeutschland | 197 |
| 3 Die „Partizipative Kommune“ – Forschungsbefunde und Konsequenzen | 201 |
| 4 Welche Probleme und spezifischen Potenziale für lokale Governance- Formen ergeben sich aus den besonderen ostdeutschen Gegebenheiten? | 203 |
| 5 Die Notwendigkeit einer spezifischen Anerkennungskultur | 208 |
| Der Beitrag zivilgesellschaftlicher Partizipation zur Effektivitätssteigerung von Governance Eine Analyse umweltpolitischer Beteiligungsverfahren im transatlantischen Vergleich | 212 |
| 1 Argumente im Wandel: Von Empowerment zu Effektivitätssteigerung | 212 |
| 2 Konzeptioneller Rahmen: Einflussfaktoren und Hypothesen | 214 |
| 2.1 Mechanismen I: Bessere Entscheidungen durch Partizipation? | 215 |
| 2.2 Mechanismen II: Bessere Umsetzung von Entscheidungen durch Partizipation? | 216 |
| 2.3 Mechanismen III: Einfluss des Kontexts | 218 |
| 3 Meta-Analyse von Fallstudien | 219 |
| 3.1 Methodisches Vorgehen | 219 |
| 3.2 Vergleich Nordamerika – Europa | 224 |
| 3.3 Ergebnisse Mechanismen I: Bessere Entscheidungen durch Partizipation? | 225 |
| 3.4 Ergebnisse Mechanismen II: Bessere Umsetzung von Entscheidungen durch Partizipation? | 226 |
| 3.5 Ergebnisse Mechanismen III: Einfluss des Kontexts | 227 |
| 4 Schlussfolgerungen | 231 |
| Zivilgesellschaft und „managerieller“ Staat. Bürgerschaftliche Sozialpolitik als Teil instrumenteller Governance | 238 |
| 1 Vorbemerkung | 238 |
| 2 Das Elend der Zivilgesellschaftsdebatte | 239 |
| 3 Sozialinvestition: Die notwendige Selektivität staatlicher Aktivierungspolitik | 246 |
| 4 Die Aufwertung der Bürgergesellschaft im neuen Sozialstaat zwischen Norm und Wirklichkeit | 249 |
| 4.1 „Gesellschaftsversagen“ als Ursache des neuenzivilgesellschaftlichen Diskurses | 249 |
| 4.2 Bürgergesellschaft als politische Steuerungsgröße | 251 |
| 5 Vom Korporatismus zur instrumentellen Governance: Staatliche Effizienzpolitik als „ Mitwirkungsangebot“ für die Zivilgesellschaft | 254 |
| 6 Schlussbemerkung: Staatliche Konsolidierungspolitik als Bedrohung der Zivilgesellschaft | 257 |
| Bürgergesellschaft als Bertelsmann-Projekt. Ein kritischer Bericht | 263 |
| 1 Bürger- und Zivilgesellschaft: Das begriffliche Vorverständnis | 265 |
| 2 Bertelsmann Stiftung und Bertelsmann AG: Namen, Zahlen, Fakten | 266 |
| 3 Stifter und Stiftung: Motive, Ziele, Strategien | 274 |
| 4 Bürgergesellschaft á la Mohn: Arbeitsweise, Aktionen und Adressaten | 279 |
| 5 Zivilgesellschaft als Bertelsmann-Projekt: Zusammenfassung und Appell | 283 |
| Kapitel 4 Männliche Bürgergesellschaft? | 290 |
| Geschlecht und „Bürgergesellschaft“: Plädoyer für eine Analyseperspektive jenseits der Geschlechterdifferenz | 291 |
| 1 Zentrale Diskussionslinien | 292 |
| 1.1 Normative Überhöhungen | 292 |
| 1.2 Geschlechtsblindheit | 293 |
| 2 Von der Geschlechterdifferenz zu Geschlechterdifferenzierungen | 294 |
| 2.1 Aporien der ‚sex-gender’-Spaltung | 294 |
| 2.2 Doing gender | 296 |
| 2.3 Geschlechterdifferenzierende statt geschlechtsspezifische Arbeitsteilung | 297 |
| 3 Verständnis der Analysekategorie Geschlecht in empirischer Forschung | 297 |
| 3.1 Essentialisierende Perspektive | 299 |
| 3.2 ‚Sex-compositions’ | 301 |
| 3.3 Konstruktionstheoretisch orientierte Perspektive | 302 |
| 4 Die Kategorie Geschlecht in der Praxis personenbezogener sozialer Dienstleistungen | 304 |
| 5 Wie weiter? | 307 |
| Gender Mainstreaming in Organisationen Eckpunkte, Nutzen und Erfahrungen | 315 |
| 1 Das Konzept Gender Mainstreaming | 316 |
| 2 Gender Mainstreaming in Organisationen | 318 |
| 2.1 Strukturelle Ebene | 320 |
| 3 Rahmenbedingungen | 322 |
| 4 Planungs- und Steuerungsinstrument: Zielvereinbarungen | 323 |
| 5 Arbeitsverträge | 325 |
| 5.1 Persönliche/personelle Ebene | 325 |
| 5.2 Fachlich-inhaltliche Ebene | 326 |
| 6 Nutzen von Gender Mainstreaming | 327 |
| 7 Umsetzungserfahrungen | 329 |
| Autorinnen und Autoren | 333 |
