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Controlling in deutsch-chinesischen Gemeinschaftsunternehmen

Autor	Qiongna Liu
Verlag	Diplomica Verlag GmbH
Erscheinungsjahr	2008
Seitenanzahl	97 Seiten
ISBN	9783836616034
Format	PDF
Kopierschutz	kein Kopierschutz/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	43,00 EUR

Mit dem Beginn der Öffnungspolitik und sozialistischen Modernisierung 1978, insbesondere nach dem WTO-Beitritt, ist die VR China zu einem immer interessanteren Markt für ausländische Unternehmen geworden. Aber viele Studien belegen, dass die Kooperation mit chinesischen Unternehmen noch immer schwierig ist und über die Hälfte der Kooperationen als Misserfolg gewertet werden. Eine der Hauptgründe dafür liegt darin, dass in deutsch-chinesischen Gemeinschaftsunternehmen (DCJV) eine klare Planung und exakte Steuerung der Vorhaben fehlt. Daneben verursacht der erhebliche Unterschied des Kulturkreises deutscher und chinesischer Partner häufig Interaktionskonflikte in DCJV. Die mangelnde Information über chinesische wirtschaftliche, politische, rechtliche Rahmenbedingung seitens des deutschen Partners ist auch ein Grund für den Misserfolg. Die großen Unterschiede von Controlling-Verhältnissen zwischen Deutschen und Chinesen lassen den Einsatz eines erfolgreichen Kooperations-Controllings in der DCJV-Praxis sehr schwierig werden. Wegen des Verlusts von Dynamik im Controlling entbehrt das DCJV der laufenden Überwache aller Kooperationsphase. Schließlich zählen z.B. Zielkonflikt, Missvertrauen, häufige Beschwerden des JV-Partners, Kannibalisierung von Marktanteilen des JV-Partners usw., als häufig genannte Gründe.Um das Erreichen des Unternehmensziels des DCJV zu unterstützen, ist es zwingend erforderlich, ein angepasstes Controlling einzuführen. Das Buch setzt sich zum Ziel, durch den Vergleich der Controllingverhältnisse zwischen China und Deutschland eine Lösung für DCJV zu finden, mit der die Planung, Informationsversorgung und Kontrolle effizient koordiniert werden können. Dazu wird außer der Statik auch die Dynamik des Controllings berücksichtigt, um die Kooperation laufend zu überwachen und entsprechende Controllingmaßnahmen einzuleiten.Da grenzüberschreitende Controlling-Aktivitäten durch differierende externe Rahmenbedingungen erschwert werden, sollen zunächst die chinesischen kulturellen, wirtschaftlichen sowie rechtlichen Rahmenbedingungen erläutert und unterschiedlichen Status Quo der Controlling bzw. Management Accounting Verhältnisse zwischen China und Deutschland interpretiert. Die beiden Controlling Verhältnisse werden danach zusammengefasst bzw. miteinander verglichen, sodass dadurch bestimmt wird, dass das angepasste Controlling für DCJV auf der deutschen Controlling-Konzeption basieren sollte. Anschließend wird erklärt, warum das DCJV das deutsche Controlling adoptieren sollte und welche Barrieren bzw. Probleme bei der Adoption auftauchen. Zum Schluss wird der Lösungsvorschlag abgeleitet: Wie könnte das deutsche Controlling in DCJV effizient adaptiert werden. Zum Ende des Buchs wird ein Praxisbeispiel eingeführt, was "Turbulente Lage von BSH von der Niederlage hin zum Erfolg in China" lautet. Diese Fallstudie beschreibt, wie BSH mit der deutschen Controlling Idee in China einen großen Erfolg erzielt hat.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Controlling in deutsch-chinesischen Gemeinschaftsunternehmen	1
Inhaltsverzeichnis	3
Abbildungsverzeichnis	5
Tabellenverzeichnis	6
Abkürzungsverzeichnis	7
1. Einführung	9
1.1 Einführung und Problemstellung	9
1.2 Zielsetzung und Aufbau des Buchs	10
2. Chinesische Rahmenbedingungen	12
2.1 Rahmenbedingungen und Controlling	12
2.2 Kulturelle Rahmenbedingung	13
2.2.1 Management relevanter interkultureller Unterschiede	13
2.2.2 Analyse der Urquelle der interkulturellen Unterschiede	15
2.3 Wirtschaftliche Rahmenbedingung	18
2.3.1 Wirtschaftliche Reform der Volksrepublik China	18
2.3.2 Außenwirtschaft und Sonderwirtschaftszone	20
2.3.3 Währungskurs und Devisenkontrolle	20
2.4 Rechtliche Rahmenbedingung	21
2.4.1 Die Rolle des Rechts in China	21
2.4.2 Derzeitiger Rechtsrahmen für JV	22
3. Management Accounting/Control in V.R. China	23
3.1 Theoretische Grundlagen	23
3.2 Entwicklungsweg des Management Accounting in China	25
3.3 Status Quo von Management Accounting in China	26
3.4 Probleme des Management Accounting in China	28
4. Controlling in Deutschland	32
4.1 Theoretische Grundlagen	32
4.2 Status Quo des Controlling in Deutschland	34
5. Adaption des deutschen Controlling in DCJV	37
5.1 Grundlage des DCJV	37
5.1.1 DCJV- Begriffs und Abgrenzung	37
5.1.2 Phasenansatz der DCJVs	39
5.2 Komplexität des DCJVs	40
5.2.1 Ziele und Motive der DCJV-Partner	40
5.2.2 Gefahrenpotenzial von Joint Ventures	41
5.2.3 Interkulturelle Management	42
5.3 Adaption des deutschen Controlling in DCJV	44
5.3.1 Heranforderung an das Controlling in DCJV	44
5.3.2 Vergleich der Controlling-Verhältnisse der beiden Länder	44
5.3.3 Probleme und Barrieren der Adaption des deutschenControlling in DCJV	48
5.3.4 Lösungsvorschlag zur Adaption des deutschenControlling in DCJV	50
6. Eine angepasste Controlling-Konzeption für DCJV	55
6.1 Eine Controlling-Konzeption für DCJV	55
6.2 Controlling-Ziele	56
6.3 Controlling-Aufgaben (funktionale Ebene)	57
6.4 Controlling-Instrumente (Instrumentelle Ebene)	59
6.5 Controlling-Organisation (Institutionelle Ebene)	61
6.6 Dynamik des Controlling nach dem Phasenansatz	61
6.6.1 Probleme im Überblick	61
6.6.2 Initiierungsphase	61
6.6.3 Verhandlungs- und Genehmigungsphase	65
6.6.4 Aufbauphase	66
6.6.5 Betriebsphase	67
6.6.6 Beendigungsphase	73
7. Praxisbeispiel: Turbulente Lage von BSH von derNiederlage hin zum Erfolg in China	74
7.1 Die Fallstudie	74
7.2 Ausgangssituation	75
7.3 Problemvielfalt	77
7.4 Erfolgreich Adaption des deutschen Controlling in BSY	79
7.5 Zusammenfassung der Erfahrung von BSH	83
8. Zusammenfassung und Ausblick	84
Literaturverzeichnis	87

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