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E-Book

Critical Chain

Beschleunigen Sie Ihr Projektmanagement

AutorHolger Lörz, Uwe Techt
VerlagHaufe Verlag
Erscheinungsjahr2011
Seitenanzahl261 Seiten
ISBN9783648012512
CD zum Buch1
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis39,80 EUR

Critical Chain - die wohl effektivste Methode um Ihr Projektmanagement zu optimieren. Sparen Sie bis zu 40% Laufzeit ein und erreichen durch Umgestaltung Ihrer Projektmanagementabläufe höchstmögliche Effizienz und Termingenauigkeit bei Ihren Zielen. Critical Chain - die innovative Methode, mit der Sie Projektlaufzeiten verkürzen, Engpässe beseitigen und trotzdem immer Ihr Budget einhalten. Dieser Ratgeber mit CD-ROM zeigt Ihnen, wie Sie Ihr Projektmanagement optimieren und Ihre Wettbewerbsposition dabei deutlich verbessern. Was tun, wenn Projekte wesentlich länger dauern als geplant? Wenn die Kosten explodieren - und dennoch die Qualität nicht stimmt? Ändern Sie Ihr Projektmanagement! Mit der Critical-Chain-Methode senken Sie Projektlaufzeiten um 30 bis 40 %, beseitigen Sie Projekt-Engpässe und halten Ihr Budget ein. INHALTE: - Implementierung der Critical Chain anhand eines Fallbeispiels - Planung, Steuerung und Kostenkontrolle von Projekten - Wie man Widerstände im Unternehmen überwindet und Marktprobleme löst - Critical Supply Chain: Wie man optimal Partner einbindet - Expertentipps, grafische Beispiele und ausführliches Glossar AUF DER DVD: - Workshop-Unterlagen und Präsentationen, mit denen Sie Vorgesetzte und Kollegen von der Critical-Chain-Methode überzeugen werden - Videovorträge - Hilfsmittel aus dem Buch zum Ausdrucken

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Das bietet Ihnen die DVD2
Inhaltsverzeichnis5
Vorwort zur 2. Auflage8
Einführung10
1.1 Risikofaktoren des Projektmanagements11
1.2 Toggotec GmbH & Co. KG – die „ Musterfirma“15
1.3 Die Kapitel im Überblick: Toggotecs Weg zum Erfolg17
Welches Projekt lohnt sich?22
2.1 Prioritäten setzen22
2.2 Abschied von der Projektkostenrechnung28
2.3 Anfrage- und Angebotsteam31
Wenn sich Projekte im Weg stehen34
3.1 Suche nach der Ursache34
3.2 Schädliches Multitasking44
3.3 Paradigmenwechsel55
3.4 Projektportfolio steuern64
3.5 Risiken bei der Implementierung von Critical-Chain-Multiprojektmanagement78
Ergebnisorientierte Projektplanung88
4.1 Projektkultur verhindert den realistischen Projektplan88
4.2 Projektplanung nach dem „Pull-Prinzip“99
Das Critical Chain Projekt106
5.1 Konflikte der Projektleiter106
5.2 Lösung: Critical-Chain-Projektmanagement128
5.3 Staffelläuferprinzip136
Projekte sinnvoll steuern mit neuen Kennzahlen140
6.1 Außer Kraft: das „magische Dreieck“141
6.2 Steuerung des zeitlichen und inhaltlichen Fortschritts144
6.3 Sicherstellung des inhaltlichen Ergebnisses151
6.4 Critical Chain und die Kosten155
Critical Supply Chain – unternehmensübergreifende Partnerschaft164
7.1 Unerwünschte Effekte in Großprojekten165
7.2 Umgang mit den Sicherheiten in der Supply Chain172
7.3 Zusammenarbeit fördern173
„Unwiderstehliche“ Projektangebote entwickeln176
8.1 Marketing und Vertrieb177
8.2 Probleme des Marktes lösen181
Mitwirkung für Critical Chain erzeugen – ein Paradigmenwechsel186
9.1 Überwindung der Widerstände187
9.2 Einigkeit über das Problem erzielen189
9.3 Konsens über die richtigen Lösungsansätze190
9.4 Konsens über die Qualität der Lösung191
9.5 Passt die Critical Chain Lösung zu uns?192
9.6 Stolpersteine überwinden193
9.7 Was passiert, wenn nichts passiert?194
Erfolgsfaktoren von Toggotec196
10.1 Regeln für das Management197
Erfahrungen aus der Praxis200
11.1 Einigkeit im Topmanagement201
11.2 Schnelle Erfolge erzielen201
11.3 Schädliches Multitasking201
11.4 Der Start- oder Full-Kit-Manager209
Praxisbeispiel 1: Werkzeug- und Formenbau222
Vorgehensweise223
Praxisbeispiel 2: Softwareentwicklung232
Ausgangssituation232
Vorgehensweise233
Glossar: Fachbegriffe und Methoden238
Stichwortverzeichnis256
Abbildungsverzeichnis259
Die Autoren261

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