Cover | 1 |
Titel | 2 |
Zum Buch | 3 |
Über den Autor | 3 |
Impressum | 4 |
Inhaltsverzeichnis | 5 |
1 Einleitung | 9 |
2 Tuchfabriken im Kaiserreich: Die Anfänge eines Familienunternehmens | 19 |
3 Günther Quandts Ausbruch aus der Provinz in der Zeit des Ersten Weltkrieges | 45 |
Günther Quandt in der deutschen Kriegswirtschaft | 45 |
Die Draeger-Paul-Wegener-Werke zwischen den Weltkriegen | 65 |
4 Auf der Suche nach neuen Geschäften in der Inflationszeit | 81 |
Der Börsenspekulant | 81 |
Die Beteiligung beim Kali- und Chemiekonzern Wintershall | 91 |
5 Geglückte Übernahme: Günther Quandts Einstieg bei der Accumulatorenfabrik (AFA) | 115 |
Der Kampf um die Übernahme eines Traditionsunternehmens | 115 |
Kontinuitäten in der Unternehmensführung: Die AFA unter der Führung Günther Quandts | 125 |
6 Günther Quandt als Sanierer der Berlin Karlsruher Industriewerke? | 141 |
7 Charakteristika der Quandt-Gruppe | 159 |
Die Quandt-Gruppe | 159 |
Rationalisierungen und Modernisierungen | 175 |
Die wirtschaftsbürgerliche Lebenswelt Günther Quandts | 189 |
Die Quandt-Gruppe: Ein Familienunternehmen? | 203 |
8 Rahmenbedingungen der Wirtschaft in der Zeit des Nationalsozialismus | 227 |
9 Günther Quandt und die Nationalsozialisten | 239 |
Schwierige Familienbande: Joseph Goebbels, Magda Quandt und ihr Sohn Harald | 239 |
Die Haft Günther Quandts in Moabit | 253 |
Politische Ansichten Günther Quandts | 261 |
Günther Quandts Netzwerk in den Jahren des Nationalsozialismus | 276 |
10 Betriebsorganisation und Belegschaft | 299 |
Unternehmensführung und Personalpolitik in der Quandt-Gruppe | 299 |
Die Belegschaft in der Quandt-Gruppe | 325 |
11 Wachstum im Zeichen der Aufrüstung | 357 |
Rüstungspolitik und Rüstungsunternehmen im Nationalsozialismus | 357 |
Die Quandt-Unternehmen im Rüstungsboom der 1930er Jahre | 364 |
«Arisierungen», Erweiterungen, Aufkäufe: Die Quandt-Gruppe dehnt sich aus | 391 |
Rüstungsinvestitionen im Krieg | 416 |
Rüstungskonjunkturen und die Produktion für alle Waffengattungen | 434 |
Die Stunde der Techniker: Forschung und Entwicklung | 442 |
Preise, Kosten und Gewinne: Endlose Verhandlungen mit der NS-Bürokratie | 449 |
Konkurrenzsituationen | 461 |
12 Expansion ins besetzte Ausland | 481 |
Die Grundzüge der AFA-Expansionsstrategie im Westen | 482 |
Verlagerungen, Übernahmen, «Arisierungen»: Die Formen der Westexpansion | 490 |
Der «Fall Laval» und das Scheitern der Expansionsstrategie der AFA | 537 |
Die DWM in Westeuropa | 566 |
Expansion im «Warthegau» | 571 |
Ostmittel- und Südosteuropa als Experimentierfelder des «Großraumdenkens» der Quandt-Gruppe | 595 |
Die Expansion im «Generalgouvernement» und in der Sowjetunion | 618 |
13 Zwangsarbeit bei den Quandt-Firmen | 631 |
Der Zwangsarbeitereinsatz im «Dritten Reich»: Ein Überblick | 631 |
Organisationsformen und Ausmaß der Zwangsarbeit bei den Quandt-Unternehmen | 638 |
Die Lebensbedingungen der in den Quandt-Unternehmen beschäftigten Zwangsarbeiter | 664 |
Die Arbeit im Betrieb: Zwischen Bestrafungen und Anreizsystemen | 682 |
«Überhaupt nichts bekannt gewesen»? Verantwortlichkeiten und Motive | 700 |
14 Unternehmenspolitik im Angesicht der Kriegsniederlage | 711 |
15 «Unternehmer in schwierigen Zeiten» oder «Profiteure des NS-Regimes»? | 725 |
Günther Quandt: Strafverfolgung, innere Reflexion und historische Verantwortung | 725 |
Nur im Schatten des Vaters? Die Verantwortung Herbert Quandts | 765 |
Die «Stimme ihres Herrn»? Die Verantwortung der Mitarbeiter | 771 |
16 Die Restrukturierung nach dem Krieg | 779 |
Wirtschaften in der Nachkriegszeit | 779 |
AFA: Die Geschichte eines Erfolgsmodells | 785 |
Die Sorgenkinder des Quandt-Imperiums: Die DWM und ihre Tochterunternehmen | 802 |
Personal- und Machtfragen eines Familienunternehmens | 821 |
Das Erbe wird bestellt | 834 |
17 Fazit | 839 |