Die Erfolgswirkung von Effectuation im Kontext von F&E-Projekten

Eine empirische Analyse

Autor	Daniel Küpper
Verlag	Gabler Verlag
Erscheinungsjahr	2010
Seitenanzahl	303 Seiten
ISBN	9783834986733
Format	PDF
Kopierschutz	DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	46,99 EUR

Auf der Basis eines im Rahmen der Entrepreneurship-Forschung entwickelten Konzepts, das als Effectuation bezeichnet wird, untersucht Daniel Küpper, wie Unternehmen ihr Innovationsmanagement noch erfolgreicher gestalten können. Die Vorgehensweise nach Effectuation wird erläutert, die Erfolgswirkung aufgezeigt und empirisch in einer Analyse von über 400 F&E-Projekten nachgewiesen.

Dr. Daniel Küpper promovierte bei Prof. Dr. Malte Brettel am Lehrstuhl Wirtschaftswissenschaften für Ingenieure und Naturwissenschaftler an der RWTH Aachen.

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Leseprobe

1 Einleitung (S. 1-2)

1.1 Relevanz des Themas

„The question is not one of whether or not to innovate but rather of how to do so successfully.“

Schon zu Beginn des 20. Jahrhunderts erkannte Schumpeter die große Relevanz von Innovationen für Betriebe und Märkte.2 Die technologische Invention und deren wirtschaftliche Verwertung, also die Innovation, stellen eine wesentliche Ressource von Wettbewerbsvorteilen für Unternehmen dar und sichern somit den langfristigen Unternehmenserfolg. Damit es zu solchen Innovationen kommen kann, muss Forschung und Entwicklung (F&E) betrieben werden. Mittlerweile ist weithin anerkannt, dass die F&E als eine zentrale strategische Größe zur nachhaltigen Sicherung des Unternehmenserfolgs von technologieorientierten Unternehmen verstanden werden muss.

Die Bedeutung des Innovationsprozesses i.w.S.5 hat in den letzten Jahren sogar zugenommen, weil sich der Wettbewerb zwischen Unternehmen intensiviert hat.6 Ursachen hierfür sind unter anderem in der zunehmenden Internationalisierung der Märkte zu finden. Gleichzeitig haben sich neben der Bedeutungszunahme neue Herausforderungen ergeben. So hat sich die technologische Komplexität in den meisten Fällen erhöht. Technologien werden nicht nur komplexer, sondern ändern sich auch in immer kürzeren Zeitabständen.Als Folge sind längere Produktentstehungsprozesse bei gleichzeitig kürzeren Produktlebenszyklen zu beobachten.

Das bedeutet für betroffene Unternehmen, dass für die Amortisation der F&E-Kosten und der Erwirtschaftung von Gewinnen weniger Zeit zur Verfügung steht. Die Herausforderung, gleichzeitig auf gestiegene Entwicklungskosten, längere Entwicklungszeiten und zusätzlich in vielen Fällen höhere Qualitätsansprüche reagieren zu müssen, wird in der Literatur häufig als „magisches Dreieck“ bezeichnet. Führende Unternehmen im Bereich des Maschinenbaus haben jedoch gezeigt, dass die drei Ziele durchaus gleichzeitig erfüllt werden können.

So kann beispielsweise Schnelligkeit in der Entwicklung direkt das Kostenziel beeinflussen. Ein hoher Stellenwert von Qualitätsprozessen innerhalb des Unternehmens kann die Einhaltung des Qualitätszieles sicherstellen. Mit der großen Bedeutung der F&E für den wirtschaftlichen Erfolg einzelner Unternehmen und den zunehmenden Herausforderungen ergibt sich einerseits die Notwendigkeit effizienter und andererseits in Bezug auf den Output erfolgreicher F&E-Prozesse. Somit stellt sich die Frage nach den Kennzeichen der geforderten Effizienz bzw. den Determinanten für erfolgreiche F&E-Projekte.

Inhaltsverzeichnis

Geleitwort	6
Vorwort	8
Inhaltsverzeichnis	9
Abbildungsverzeichnis	15
Tabellenverzeichnis	17
Abkürzungsverzeichnis	20
1 Einleitung	21
1.1 Relevanz des Themas	21
1.2 Forschungsfragen und Forschungslücke	23
1.3 Forschungsansatz und Struktur der Untersuchung	28
2 Grundlagen und Begriffsdefinitionen	32
2.1 Forschung und Entwicklung (F&E)	32
2.1.1 Einordnung und Systematisierung von F&E aus prozessorientierter Sicht	33
2.1.1.1 F&E im Kontext des Innovationsprozesses	33
2.1.1.2 Abgrenzung von Teilbereichen der F&E	34
2.1.1.3 Abgrenzung von Phasen eines F&E-Projektes	39
2.1.1.4 Aufgaben des F&E-Managements	41
2.1.2 Einordnung und Systematisierung von F&E aus ergebnisorientierter Sicht	42
2.1.2.1 Abgrenzung des F&E-Objektes	42
2.1.2.2 Unsicherheit und Innovationsgrad eines F&E-Projektes	43
2.1.2.3 Erfolg eines F&E-Projektes	52
2.2 Effectuation	59
2.2.1 Begriffserläuterung	59
2.2.2 Begriffsabgrenzung zwischen Effectuation und Causation	60
2.2.2.1 Zugrundeliegende Intention	61
2.2.2.2 Voraussetzungen	62
2.2.2.3 Entscheidungsprozesse	62
2.2.2.4 Herstellung von Kontrollierbarkeit	64
2.2.2.5 Prinzipielle Ergebnisse der unterschiedlichen Vorgehensweisen	65
2.2.2.6 Zusammenfassung	65
2.2.3 Die fünf Prinzipien von Effectuation	66
2.2.4 Dynamische Betrachtung von Effectuation	69
2.2.5 Rahmenbedingungen zur Anwendung von Effectuation	72
3 Konzeptioneller Bezugsrahmen und Hypothesenbildung	75
3.1 Eignung von Effectuation als Bezugsrahmen für F&E-Projekte	75
3.1.1 Einordnung von Effectuation in den Kontext F&E-bezogener Entscheidungsansätze	76
3.1.2 Nutzbarkeit von Effectuation als Bezugsrahmen für F&E-Projekte	79
3.1.3 Eignung von Effectuation als theoretische Grundlage in dieser Untersuchung	80
3.2 Unsicherheit und Innovationsgrad als Grenzen der Eignung von Effectuation	83
3.2.1 Konzeptionelle Herleitung der Wirkungszusammenhänge	83
3.2.2 Befunde in der angrenzenden Literatur	86
3.3 Integrative Betrachtung – Herleitung von Forschungshypothesen in Bezug auf die Erfolgswirkung von Effectuation im Kontext von F&E-Projekten	88
3.3.1 Spezifizierung des F&E-Projektes auf Basis vorhandener Mittel (Bird-in-hand)	90
3.3.1.1 Das Bird-in-hand Prinzip im F&E-Kontext	90
3.3.1.2 Konzeptionelle Herleitung der Wirkungszusammenhänge	90
3.3.1.3 Befunde in der angrenzenden Literatur	92
3.3.1.4 Ableitung der Hypothesen	94
3.3.2 Eingrenzung des Optionenraums durch Fokus auf Verlustbegrenzung (Affordable loss)	95
3.3.2.1 Das Affordable loss-Prinzip im F&E-Kontext	95
3.3.2.2 Konzeptionelle Herleitung der Wirkungszusammenhänge	95
3.3.2.3 Befunde in der angrenzenden Literatur	97
3.3.2.4 Ableitung der Hypothesen	98
3.3.3 Reduzierung von Unsicherheit durch Partnerschaften und Vorab-Verpflichtungen (Crazy quilt)	99
3.3.3.1 Das Crazy quilt-Prinzip im F&E-Kontext	99
3.3.3.2 Konzeptionelle Herleitung der Wirkungszusammenhänge	100
3.3.3.3 Befunde in der angrenzenden Literatur	102
3.3.3.4 Ableitung der Hypothesen	105
3.3.4 Integration überraschender Ereignisse (Lemonade)	105
3.3.4.1 Das Lemonade-Prinzip im Kontext von F&E-Projekten	105
3.3.4.2 Konzeptionelle Herleitung der Wirkungszusammenhänge	106
3.3.4.3 Befunde in der angrenzenden Literatur	107
3.3.4.4 Ableitung der Hypothesen	110
3.3.5 Kontrolle durch aktive Beeinflussung zukünftiger technologischer Trends (Pilot-in-the-plane)	111
3.3.5.1 Das Pilot-in-the-plane-Prinzip im F&E-Kontext	111
3.3.5.2 Konzeptionelle Herleitung der Wirkungszusammenhänge	112
3.3.5.3 Befunde in der angrenzenden Literatur	113
3.3.5.4 Ableitung der Hypothesen	115
3.4 Herleitung des Forschungsmodells	116
4 Datenerhebung und Untersuchungsmethodik	118
4.1 Operationalisierung des Forschungsmodells	118
4.1.1 Grundlagen der Messung	118
4.1.1.1 Operationalisierung mittels mehrerer Indikatoren	118
4.1.1.2 Spezifizierung der Beziehung zwischen Indikatoren und Konstrukt	119
4.1.1.3 Möglichkeiten zum Rückgriff auf bereits existierende Operationalisierungen	121
4.1.2 Vorgehen bei der Entwicklung neuer Skalen für die vorliegende Untersuchung	124
4.1.3 Operationalisierung der Effectuation- und Causation-Charakteristika eines F&E Projektes	127
4.1.3.1 Operationalisierung „Bird-in-hand“	128
4.1.3.2 Operationalisierung „Affordable loss“	129
4.1.3.3 Operationalisierung „Crazy quilt“	129
4.1.3.4 Operationalisierung „Lemonade“	130
4.1.3.5 Operationalisierung „Pilot-in-the-Plane“	131
4.1.4 Operationalisierung des Innovationsgrades als moderierende Größe	132
4.1.4.1 Technologie-Innovationsgrad	133
4.1.4.2 Markt-Innovationsgrad	134
4.1.5 Operationalisierung des Erfolgs von F&E-Projekten	135
4.1.5.1 Prozessbezogene Erfolgskriterien	137
4.1.5.2 Outputbezogene Erfolgskriterien	138
4.1.6 Operationalisierung von Kontrollvariablen	141
4.2 Datengrundlage für die Vor- und Hauptuntersuchung	142
4.2.1 Bildung der Stichprobe	142
4.2.2 Durchführung der Datenerhebung	144
4.2.2.1 Datenbasis für die Voruntersuchung zur Skalenentwicklung	147
4.2.2.2 Datenbasis für die Hauptuntersuchung	148
4.2.3 Behandlung unvollständiger Datensätze	150
4.2.4 Beurteilung der Datenbasis	152
4.2.4.1 Repräsentativität der Stichprobe	152
4.2.4.2 Überprüfung auf Verzerrungen	158
4.3 Methodik der Datenanalyse	164
4.3.1 Auswahl und Beschreibung der Untersuchungsmethode	164
4.3.1.1 Multivariate Methoden zur Datenanalyse	164
4.3.1.2 Strukturgleichungsverfahren	165
4.3.1.3 Varianz- und kovarianzbasierte Strukturgleichungsverfahren	168
4.3.2 Beschreibung der Vorgehensweise zur Gütebeurteilung von Mess- und Strukturmodellen	173
4.3.2.1 Lokale Gütemaße zur Beurteilung der Messmodelle	174
4.3.2.2 Globale Gütemaße zur Beurteilung des Strukturmodells	179
4.3.3 Beschreibung der Kriterien zur Überprüfung der Forschungshypothesen	186
4.3.4 Vorgehen bei der Analyse der Moderationswirkung des Innovationsgrades	187
4.3.4.1 Auswahl einer geeigneten Methode zur Analyse der moderierenden Effekte	187
4.3.4.2 Theoriegeleitete Bildung von Teilgruppen	189
5 Untersuchungsergebnisse	191
5.1 Ergebnisse der Voruntersuchung zur Skalenentwicklung	191
5.2 Ergebnisse der Hauptuntersuchung	200
5.2.1 Beurteilung der finalen Messmodelle	200
5.2.1.1 Beurteilung der Messmodelle für das gesamte Untersuchungssample	200
5.2.1.2 Beurteilung der Messmodelle für die untersuchten Teilgruppen	204
5.2.2 Beurteilung des Strukturmodells	206
5.2.2.1 Beurteilung des Strukturmodells für das gesamte Untersuchungssample	206
5.2.2.2 Beurteilung des Strukturmodells für die untersuchten Teilgruppen	207
5.2.3 Ergebnisse und Überprüfung der Hypothesen	208
5.2.3.1 Erfolgswirkung von Effectuation und Causation in Abhängigkeit des Innovationsgrades	208
5.2.3.2 Ergebnisse weiterer potenzieller Einflussgrößen auf die Vorteilhaftigkeit von Effectuation und Causation	214
6 Diskussion der Ergebnisse	228
6.1 Diskussion der Ergebnisse bezüglich der gestellten Forschungsfragen	228
6.2 Implikationen für die wissenschaftliche Forschung	234
6.2.1 Methodische Beurteilung	235
6.2.2 Inhaltliche und theoriebezogene Implikationen	237
6.2.3 Restriktionen der Untersuchung und weiterer Forschungsbedarf	242
6.2.3.1 Methodische Restriktionen und weiterer Forschungsbedarf	242
6.2.3.2 Inhaltliche und theoriebezogene Restriktionen und weiterer Forschungsbedarf	244
6.3 Implikationen für die unternehmerische Praxis	251
7 Zusammenfassung	258
Anhang	262
Anhang 1: Literaturüberblick zur Effectuation Forschung	262
Anhang 2: Anschreiben und Erinnerungsschreiben	266
Erstes Anschreiben zwecks Einladung zur Umfrage	266
Erstes Erinnerungsschreiben	268
Zweites Erinnerungsschreiben	269
Anhang 3: Fragebogen	270
Anhang 4: Deskriptive Statistik je erfasstem Indikator	281
Anhang 5: Diskriminanzvaliditäten der untersuchten Teilgruppen	284
Literaturverzeichnis	287

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