Effektives Compliance Management in Unternehmen

Autor	Antonia Steßl
Verlag	VS Verlag für Sozialwissenschaften (GWV)
Erscheinungsjahr	2012
Seitenanzahl	248 Seiten
ISBN	9783531942353
Format	PDF
Kopierschutz	DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	33,26 EUR

Effektives Compliance Management ist ein aktuelles Thema, mit dem sich Wissenschaft und Praxis gleichermaßen intensiv beschäftigen. Antonia Steßl geht der Frage nach, wieso sich trotz bestehender rechtlicher und regulatorischer Vorgaben sowie umfassender interner Kontrollsysteme noncompliant Verhalten in Unternehmen fortsetzt. Anhand von sozialen Dynamiken und Prozessen, die innerhalb von Unternehmen und insbesondere von korrupten Netzwerken stattfinden, zeigt sie auf, wie der einzelne Mitarbeiter dazu veranlasst wird, sich dauerhaft an illegalen Machenschaften zu beteiligen. Die soziologische Herangehensweise der Studie, die in Kooperation mit einem international tätigen Unternehmen durchgeführt wurde, bietet neue Ansatzpunkte für die Ausgestaltung von wirksamen Korruptionspräventions- und -bekämpfungsstrategien.

Antonia Steßl ist in der Beratung zur Ausgestaltung effektiver Compliance Management Systeme tätig.

Kaufen Sie hier:

Horizontale Tabs

Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis	6
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis	9
I. Zielsetzung und Überblick	13
II. Erklärung korrupten Handelns: Forschungsstand und Praxis	17
1. Modelle der Korruptionsforschung	18
1.1. Psychologische und kriminologische Erklärung	18
1.2. Organisationstheoretische Herangehensweise	21
2. Compliance Management Strategien in Unternehmen	25
2.1. Institutionenökonomische Ansätze	25
2.2. Implikationen der Unternehmensethik	31
2.3. Kritische Bewertung dieser Herangehensweise an die Erklärung korruptenHandelns	32
3. Wirtschaftssoziologische Zugänge	35
3.1. Ökonomisches Handeln und soziale Strukturen5	35
3.2. Der Neue Institutionalismus	37
4. Managementtheorien	40
4.1. Normalisierung von Korruption in Organisationen	41
4.2. Erweitertes Prozessmodell kollektiver Korruption	45
4.3. Praktische Implikationen für die Korruptionsprävention	47
5. Resümee	48
5.1. Bilanz der Ausgangssituation	49
5.2. Rational Choice und soziale Beziehungen	52
III. Soziale Voraussetzungen, Bedingungen und Folgen korrupten Handelns	55
1. Analyse von Korruption als soziales Phänomen	55
1.1. Korruption – eine Begriffsbestimmung	56
1.2. Akteure in der korrupten Situation	60
1.3. Korrupte Netzwerke und Rationalität	63
1.4. Illegale Korruptionsmärkte	69
2. Bedingungen der Kooperation in korrupten Netzwerken	73
2.1. Entstehung und Funktionsweise der Korruptionsnorm	73
2.2. Interpersonales Vertrauen in den Korruptionspartner	79
2.3. Reduktion der Handlungsunsicherheit in korrupten Kooperationen	84
3. Einfluss der sozialen Bedingungen auf korruptes Handeln	89
3.1. Korruption als Macht- und Vorteilsstreben: Prinzipal-Agent-Beziehung	90
3.2. Korruption im privaten Raum: Agent-Klient-Beziehung	94
3.3. Psychologische Taktiken und Mechanismen zur Förderung korruptenHandelns	97
3.4. Korrupte Sozialisierung in Agent-Team-Beziehungen	102
3.5. Trittbrettfahrer und rational ignorante Outsider	105
3.6. Mobbing als mikropolitische Strategie im Korruptionsprozess	111
4. Illegalisierung von Korruption und ihre Folgen für die Akteure	116
4.1. Die Ambivalenz von Normalität und Illegalisierung von Korruption in derGesellschaft	117
4.2. Das Geheimnis und das geheime korrupte Netzwerk20	123
5. Resümee: soziologische Herangehensweise an Compliance Management	128
IV. Untersuchungsmodell	131
1. Soziologisches Untersuchungsmodell	131
1. Schritt: Logik der Situation	135
2. Schritt: Logik der Selektion	140
3. Schritt: Logik der Aggregation	144
2. Soziologisches Untersuchungsmodell im empirischen Test	148
V. Vorgehensweise, Durchführung und Ergebnisse der Studie	152
1. Auswahl und Konstruktion der Untersuchungsmethode	152
1.1. Überlegungen zur Auswahl des Untersuchungsdesigns	152
1.2. Fragebogenkonstruktion	155
1.3. Inhalt und Güte der Skalen des Fragebogens	157
2. Hypothesenformulierung	167
2.1. Hypothesen zur soziologischen Erklärung illegalen Handelns	168
2.2. Hypothesen zum Einfluss der demographischen Variablen	171
3. Stichprobe und Durchführung der Untersuchung	172
4. Repräsentativität der Stichprobe	173
5. Deskriptive Analyse der Stichproben	180
5.1. Formale Rahmenbedingungen des Compliance Managements	181
5.2. Wahrgenommene Verhaltenskontrolle	183
5.3. Illegales Handeln und Korruption im Unternehmen	184
5.4. Soziale Aspekte illegalen Handelns	186
5.5. Hintergrundfaktoren	189
6. Ergebnisse des Untersuchungsmodells	192
6.1. Regressionsanalyse der Annahmen im Untersuchungsmodell	192
6.2. Moderierte Regressionsanalyse	197
6.3. Strukturgleichungsmodell	208
VI. Untersuchungsergebnisse und Diskussion	212
1. Zusammenfassung der Ergebnisse	212
2. Praktische Implikationen der Ergebnisse	220
3. Ausblick	230
Literaturverzeichnis	233
Anhang	243
1. Ergebnisse der bivariaten Regressionsanalysen des Untersuchungsmodells	243
2. Ergebnisse der hierarchische Regressionsanalysen	245