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Markteintrittsstrategien

Dynamik und Komplexität

Verlag	Gabler Verlag
Erscheinungsjahr	2012
Seitenanzahl	285 Seiten
ISBN	9783834935045
Format	PDF
Kopierschutz	DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	47,65 EUR

Marktforschung; Marketing

Prof. Dr. Joachim Zentes ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Außenhandel und Internationales Management, Direktor des Instituts für Handel & Internationales Marketing (H.I.MA.) sowie Direktor des Europa-Instituts der Universität des Saarlandes, Saarbrücken.

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Inhaltsverzeichnis

Vorwort	6
Preface	7
Inhaltsverzeichnis	8
Einführung und Vorwort des Herausgebers	10
Literatur	16
Anhang	17
Internationale Markteintrittsstrategien –Eine State-of-the-Art-Betrachtung	32
1 Eintritt in internationale Märkte	33
1.1 Begriff und Bedeutung internationaler Markteintrittsstrategien	33
1.2 Formen internationaler Markteintrittsstrategien	34
2 Theoretische Ansätze zur Erklärung der Wahl der Markteintrittsstrategie	36
2.1 Überblick	36
2.2 Transaktionskostenansatz (TCA) / Internalisierungstheorie	36
2.3 Ressourcenorientierte Ansätze	37
2.4 Internationalisierungsstufenmodelle	38
2.5 Unternehmensstrategie-Ansatz	40
2.6 Bargaining-Power-Theorie	41
3 Einflussfaktoren auf die Wahl von Markteintrittsstrategien	41
3.1 Kategorien von Einflussfaktoren auf die Wahl der Institutionalisierungs-form von Auslandseinheiten	41
3.2 Wirkung der Einflussfaktoren auf die Wahl von Markteintrittsstrategien	44
4 Implikationen	48
Literatur	50
To standardize or to adapt? – A comprehensive review and assessment of the literature	59
1 Introduction	60
2 Approach of the literature analysis	61
2.1 Framework of the literature analysis	61
2.2 Methodology of the literature analysis	63
3 Results of the literature analysis	65
3.1 Overview of the literature analysis	65
3.2 Articles addressing descriptive how-questions	66
3.3 Articles addressing descriptive why-questions	68
3.4 Articles addressing prescriptive how-questions	69
3.5 Articles addressing prescriptive why-questions	74
4 Avenues for future research	76
4.1 Future descriptive research	76
4.2 Future prescriptive research	78
5 Conclusion	80
Appendix	82
References	93
Bedeutung institutionalisierter Markteintrittsstrategien beiinternationalen Handelsunternehmen	101
1 Einleitung	102
2 Hypothesenentwicklung	103
2.1 Theoretischer Hintergrund	103
2.2 Die Effekte einer institutionalisierten Eintrittsstrategie	104
2.3 Moderierende Effekte externer und interner Faktoren	105
2.4 Moderierende Effekte des externen Umfeldes	106
2.4.1 Durchdringung des Gastlandes mit ausländischen Direktinvestitionen	106
2.4.2 Marktattraktivität	107
2.5 Moderierende Effekte des internen Umfelds	108
2.5.1 Internationale Erfahrung	108
2.5.2 Internationalisierungsgeschwindigkeit	108
3 Empirische Studie	109
3.1 Daten	109
3.2 Messung	111
3.3 Methode	113
3.4 Ergebnisse	114
3.4.1 Modellgüte	114
3.4.2 Haupteffekte	115
3.4.3 Moderationseffekte	117
3.4.4 Kontrollvariablen	120
4 Diskussion der Ergebnisse	120
Literatur	124
Dynamik internationaler Markteintrittsstrategien – Die Interaktion von Risiko-Potenzial-Bewertungen am Beispiel pharmazeutischer Unternehmen	127
1 Einführung	128
2 Problemstellung und Forschungsziele	128
3 Untersuchungskontext und theoretischer Rahmen	131
4 Art und Begründung des Forschungsdesigns	134
5 Der Eintritt in Übergangsländer – empirische Befunde	138
5.1 Markteintritte als Interaktion von Potenzialund Risikofaktoren	138
5.2 Entwicklung des Zusammenspiels der Faktoren in der Zeit	141
6 Zusammenfassende Bewertung und Implikationen der Untersuchung	144
6.1 Diskussion der Befunde im Lichte der Internationalen Managementfor-schung	144
6.2 Notwendige Einlassungen	147
Literatur	150
Subsidiary strategy patterns and local context**	156
1 Introduction	157
2 Configurational approach	158
3 Propositions	159
4 Sample	163
5 Measurement	164
6 Empirical results and discussion	165
6.1 Types of host country environments	165
6.2 Explanatory power of host country types for the choice of a market entry mode	169
6.3 Ideal profiles of subsidiary strategies in different local contexts	170
7 Conclusion	174
References	175
Markteintrittsstrategien im Ausland –Eine Herausforderung für ein professionellesPersonalmanagement	179
1 Markteintritt im Ausland als Personalmanagementaufgabe	180
2 Professionalisierungsrahmen für das Personalmanagement	181
3 Markteintritt im Ausland – Vier personalwirtschaftliche Professionalisierungsimpulse	183
3.1 Differenzierung	183
3.2 Kontinuität	186
3.3 Expertise	187
3.4 Governance	188
4 Fazit	189
Literatur	190
Die Messung von Joint-Venture-Erfolg**	193
1 Einleitung	194
2 Joint-Venture-Erfolg	194
2.1 Grundlagen	194
2.2 Finanzielle Erfolgsmaße	196
2.3 Stabilitätsorientierte Erfolgsmaße	197
2.3.1 Stabilität	197
2.3.2 Bestehensdauer	198
2.4 Multidimensionale Erfolgsmaße	198
2.4.1 Zielerreichung	198
2.4.2 Zufriedenheit	199
3 Integration der verschiedenen Erfolgsmaße	200
4 Fazit	201
Literatur	202
Die Erfolgswirkung der Internationalisierungaus Unternehmens- und Kapitalmarktsicht	205
1 Einleitung	206
2 Erfolgswirkung der Internationalisierung	208
2.1 Unternehmensperspektive	208
2.2 Kapitalmarktperspektive	212
3 Methoden	213
3.1 Daten	213
3.2 Messung	214
3.2.1 Abhängige Variablen	214
3.2.2 Unabhängige Variablen	214
3.2.3 Kontrollvariablen	215
4 Ergebnisse	216
4.1 Überblick	216
4.2 Unternehmensperspektive	217
4.3 Kapitalmarktperspektive	218
5 Diskussion	219
Literatur	220
Internationalization and performance –Higher or lower administration costs?	223
1 Introduction	224
2 Status quo of theory and research	225
2.1 The benefits and costs of internationalization	225
2.2 The interplay of benefits and costs during internationalization	226
2.3 Past empirical research	229
3 Research hypotheses and methodology	230
3.1 Approach	230
3.2 The sample	230
3.3 Research hypotheses	231
3.4 The research variables	232
3.5 The analysis technique	235
4 Discussion of results	236
4.1 Descriptive statistics and correlations	236
4.2 Administration intensity results	239
4.3 Overall profitability results	241
5 Conclusion	243
Appendix	245
References	245
Markteintrittsstrategien von KMU – Eine strukturelle und institutionelle Einbettung	250
1 Einführung	251
2 Einbettung der Transaktionskostentheorie	252
3 Strukturelle Einbettung	254
4 Institutionelle Einbettung	255
5 Zusammenfassung und Diskussion	257
Literatur	258
Erfolgsmodell Europa – Eine Frage der Divergenz?	261
1 Problemstellung	262
2 Beschreibend – Welche Tendenzen gibt es für Europa?	263
2.1 Der konzeptionelle Aspekt	263
2.2 Der kulturelle Aspekt	265
2.3 Der funktionale Aspekt	267
2.4 Zwischenergebnis	270
3 Erklärend – Warum konvergiert Europa (nicht)?	270
3.1 Soziologisch – Kleine Gruppen als Bezugsbasis	270
3.2 Kulturell – Kompensation im Kulturkorridor	271
3.3 Konjunkturell – Divergenz als faktischer Zwang	272
3.4 Zwischenergebnis	272
4 Gestaltend – Wie sollte man wie mit Divergenz und Heterogenität umgehen?	273
4.1 Implikationen für die Unternehmen	273
4.2 Implikationen für die Forschung	274
4.3 Implikationen für die Lehre	275
5 Ergebnis – Ein notwendiger Paradigmenwechsel	276
Literatur	277
Autorenverzeichnis	279

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